建筑经济与企业管理知识总结

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1、1．建筑产品的特点包括：固定性；多样性；体积庞大；生产周期长。2．编制一个典型的可行性研究，分为六个步骤进行：委托与签订合同；组织项目组和制定计划；调查研究与收集资料；方案设计与优选；经济分析与评价；编制可行性研究报告。    3. 内部收益率是考察项目盈利能力的动态评价指标，是用净现值理论，即净现值为零时的折现率，求出资本内部回收率、内部报酬率。内部收益率高于基准收益率，表明该项目经济上可行。(内部收益率属于动态指标，而投资利润率和投资利税率属于静态评价指标)4. 效益／费用折现比值法是常用的动态分析法。5．建筑产品直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和其它直接费。6．财务评价

2、的基本报表有现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表及外汇平衡表。7．价值工程的主要特点是从使用者的需求出发，对对象进行功能分析；可靠地实现必要功能；着眼于寿命周期费用；致力于实现研究对象价值的创新；价值工程是有组织的活动。8. 经济外汇净现值不是国民经济评价指标，其余都是对项目进行经济评价的常用指标。9．质量管理经历了三个发展阶段：质量检验管理阶段；统计质量管理阶段；全面质量管理阶段。10. 固定资产折旧的方法主要有：平均年限法（直线法）；工作量法；双倍余额递减法；年数总和法。11. 控制图方法是典型的动态分析法，其余选项都是质量管理静态分析法。12. 建筑企业年度经营计划，通

3、常包括两个部分，即综合性计划和专业性计划。13. 主要的招标方式有：公开招标，邀请招标和联合招标。14. 公开招标又称为无限竞争性招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。任何具备资质的承包商均可自愿参加投标。15. 按合同类型划分的承包方式有：总价合同，单价合同以及成本加酬金合同。16. 排列图又称巴雷特图，它是寻找影响质量的主要因素的方法。17. 技术管理的基本工作有：图纸学习与会审；技术交底；材料设备检验；工程质量的检查和验收；技术开发。18．建筑材料储备定额包括：经常储备定额；保险储备定额；季节储备定额；经济储备定额。19. 建筑产品生产经营管理的特点：先

4、有用户，后有生产；业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大。20．盈亏平衡分析是根据项目正常年份的产品产量（销售量），固定成本、可变成本、税金等，研究项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法，盈亏平衡点越低，表明企业适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。21．风险型决策主要有最大可能法、期望值法和决策树法。22. 单方案动态投资决策指标有：内部收益率，净现值，动态投资回收期法。而投资收益率是静态指标法，净年值是多方案比较法。23. 间接费由企业管理费、财务费和其它费用组成。24. 提高价值的途径有：通过改进设计，功能提高，成本降低；通过改进设计，功能提高，成本不变；通过改进设计，功

5、能不变，成本降低；通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高；通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。25. 现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派等。26. 对于招标的工程，必须具备下列条件方可申请批准招标：(1)该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划；(2)有经国家批准的设计单位出的施工图纸和预算；(3)已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实；(4)资金、材料、设备分交计划和配套条件已落实并保证供应；(5)已获得建筑许可证。27. 建筑企业计划管理的特点：计划的全面性；计划的波动性；计划的多变性；计

6、划的不均衡性。28. 全面质量管理的基本观点主要有：(1)用户第一；(2)全面管理；(3)预防为主；(4)重视过程控制；(5)让数据说话；(6)工作原则。　29 . 建设程序的内容和先后步骤为：(1)项目建议书；(2)可行性研究报告；(3)建设地点的选择；(4)编制设计文件；(5)列入年度计划；(6)做好建设准备；(7)组织施工；(8)生产准备；(9)竣工验收，交付使用；(10)建设项目后评估。30．建筑工程技术经济评价的基本原则包括：力求做到技术先进性和经济合理性的统一；坚持以全局的观点计算经济效益；既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益；经济效益、社会效益和环境效益的统一。3

7、1．建筑物的全寿命费用包括建造费和寿命期内各年使用费，全寿命费用指标评价方法是一种动态的计算方法。32．价值工程中的“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期成本，是从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本。33．功能分析是价值工程活动的核心，没有功能分析就没有价值工程。34．若某项目净现值为零，说明其盈利水平等于折现率，表明项目盈利能力刚好达到行业的平均水平。35. 敏感性分析的概念是通过分析、预测项目主