09070925-冯园园-企业应收账款管理的症结与对策

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1、济源职业技术学院毕业论文  论文题目：企业应收账款管理的症结与对策学生姓名：冯园园学生学号：09070925系别：经管系专业：会计电算化指导教师：张志萍职称：讲师日期：2011年11月25日6目录一、企业加强应收账款管理的重要性1（一）扩大销售，增加了企业的竞争力1（二）减少库存，降低存货风险和管理开支1二、企业应收账款管理存在的问题及分析1（一）企业内部存在的问题2（二）企业外部存在的问题3三、加强企业应收账款管理的对策3（一）加强应收账款的事前控制3（二）制定科学合理的信用政策4（三）建立赊销审批制度4（四）严格应收账款总额管理5（五）净化环境，依

2、法催收应收账款5参考文献66企业应收账款管理的症结与对策摘要：应收账款是企业拥有的一项重要的资产，它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用。为了确保企业应收账款保质保量的收回和资金循环周转的顺利进行，应加强应收账款管理。对此，本文剖析了应收账款的现状，找出问题的症结，并提出相应对策，探讨改善应收账款管理的办法，以不断完善我国的应收账款管理制度，使应收账款能更好的为企业服务。关键词：应收账款管理;资金管理；症结；对策随着我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要方面已越来越引起企业管理者的重视，甚至己经成为我国企业当前必须学习的一门“必

3、修课”。因此，认真探讨研究应收账款管理的发展趋势，对于企业当前深化改革、减少企业资金占压、防止造成企业资金流失具有重要现实意义。一、企业加强应收账款管理的重要性应收账款是指企业销售产品、商品、提供劳务等原因，应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项和代垫的运杂费，它是企业采取信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。在市场经济条件下，应收账款业务自然地被广泛运用，而且，赊销成为一种常用的促销手段。从企业经营管理的各个环节看，加强企业的应收账款管理具有十分重要的作用。（一）扩大销售，增加了企业的竞争力在市场竞争日趋激烈的情况下，赊销是促进销

4、售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易，向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下，赊销具有比较明显的促销作用，对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。（二）减少库存，降低存货风险和管理开支企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；相反，企业持有应收账款，则无需上述支出。因此，当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，把存货转化为应收账款，减少产成品存货，节约相关的开支。二、企业应收账款管理存在的问题及分析由于商业信用的历史存在以及为适应市场竞争需

5、要而产生的赊6销，通常是企业应收账款产生的根本原因，其实还有其它原因也会产生应收账款，这些原因有来自企业内部的，也有来自企业外部的(外部环境因素)，但这些原因是可以通过企业改善经营管理和加强应收账款问题研究加以解决的。（一）企业内部存在的问题l、部分企业的整体管理水平较低企业的整体管理水平是指企业所有管理者的专业水平、业务能力，工作经验及其有机结合的程度。由于历史的原因，我国部分企业的整体管理水平不高，导致企业应收账款管理水平很低，主要体现在：信用政策、标准的制订及执行有较大的随意性和不经济性；不注重对应收款的防范和控制；对出现的问题又缺少有效的治理方

6、法等。企业的这种管理水平严重抑制了企业正常的竞争能力，这与市场经济是不相符的。2、企业的风险意识比较淡化企业还没有真正地将自担风险、自负盈亏的意识在头脑中牢固地树立起来，对竞争日益激烈的市场还不够适应。风险意识缺乏主要表现在：为了扩大产品销售，盲目地采取赊销政策去挤占市场，只注重完成了多少销售额及销售量，实现账面上的“高利润”，而忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回。并且我国的增殖税是按销售额的百分比计缴的(抵扣进项税后)，使企业动用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，等于企业利用自有资金或银行借款交了税。另一种现象是企业害怕三角债而不敢采取

7、信用政策去吸引客户，造成企业竞争力下降，产品大量积压，导致资金链的断裂乃至生产经营难以进行。3、对应收账款的本质认识不够应收账款从本质上来讲是属于债权人给予债务人的一项短期无息贷款，企业采取信用销售本身就不可避免地对自己的经济利益作出一定的牺牲。如果企业应收账款被长期拖欠，则给企业带来的潜在损失是可观的，若转化为坏账，就会减少企业的利润。很多企业为了达到完成经营利润、粉饰财务报表的目的，在商品销售尚未发生，劳务尚未提供就开具销售发票，确认收入实现，这种现象在年末最常见。例如，某企业在当12月底开具销售发票，虚列应收账款500万元，而直到次年1月底才发出

8、商品或者冲销上年所列的应收账款。同时，很多企业扩大市场占有率或保住残存的市场份额，以及绩效考核