基于asp.net的莆田学院学生就业管理系统

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1、区域人力资本运营的三个理论问题研究EE经济管理区域人力资本运营的三个理论问题研究韩淑梅在区域经济发展的不同时期，对稀缺资源的界定不性。同，因而区域间争夺运营的资源的内容也不尽相同。在区域产业结构调整过程具体包括产业结构合理化和高知识经济时代，知识是稀缺资源，而作为知识载体的人级化两个方面，产业结构合理化的过程实质上是资源在才成为争夺的焦点，因而经济发展的动力回归到;人;产业间、部门间重新配置，趋向更高效率的过程。在这这个生产力的核心要素，只不过这个;人;不是一般意个过程中，人力资本的作用集中体现在对资源产生的聚义土的自然人，而是经

2、过投资成为人力资本载体的;人;集效应，聚集效应的产生是因为人力资本存量的增加造人力资本的运营成为区域资本运营的主要内容[1]。但是成相关产业或部门物质资本的相对缺乏，为了充分发挥站在区域经济发展的角度看人力资本运营问题，需要首资源的产出能力，就有必要追加投资的结果。而高素质先在理论上解决三个相关的问题，即区域人力资本运营人力的存在一定程度上降低了追加投资的风险，从而出的必要性、区域人力资本运营的主客体以及区域人力资现物质资本向该部门聚集的趋势[2]。本运营的主要模式。区域产业结构高级化，反映了产业结构由低级到高级一、区域人力资本运

3、营的必要性的纵向演进过程。在这一过程中，人力资本的作用主要针对某个具体的区域来说，当人力资本的数量和结构体现在对产业结构升级的支撑，其结果产生了人力资本成为促进或阻碍区域经济发展关键时，区域人力资本运的置换效应，即拥有人力资本多的劳动者对拥有人力资营就成为必然。这种必然与区域产业结构调整密切相关，本相对较少的劳动者在置换，其直接表现就是大量的简产业结构调整的实质是人力资本与物质资本的重组，试单劳动在结构转换的过程中陷入失业状态[3]。图绕开人力资本的产业结构调整是不可能的。因此区域二、区域人力资本运营的主体和客体产业结构调整的必要

4、性决定了区域人力资本运营的必要区域产业结构调整使区域人力资本运营成为必然，那。。四、结束语代经贸，2011(01)企业集团化发展的进程中，基于有效地管控模式对于[4]吴光东.大型房地产企业集团管控模式研究[J].中国企业的发展至关重要。其中，企业集团管控模式的选择、房地产，2011(02)运用是关键。当前，企业集团管控模式在运用中仍存在[5]熊裕霞，张佳伦.集团公司的资本管理模式分析[J].诸多的问题，对企业的可持续发展带来较大阻碍。因此，国际商务财务，2010(04)现代企业在集团管控模式的选择及运用上，应确保管控[6]赵黎明.

5、基于管理客观视角的企业集团管控模式研究模式的科学合理性，针对企业自身发展的需求，灵活运[J].西北农林科技大学学报，2009(05)用管控模式，进而确保企业健康有序的发展。作者简介:参考文献:贾琳(1974斗，女，天津人，本科学历，经济师，主[1]陈怡娟.新时期中央企业集团管控模式选择与重构[J].要研究方向:人力资源管理。中国贸易导刊，2011(12)[2]李建新.新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J].(作者单位:中海石油(中国)有限公司番禹作业公齐鲁论坛，2011(03)司:广东深圳518067)[3]常华伟.国内外大型

6、企业集团化管控模式研究[J].时@管理观察.2013年10月上旬出版经济管理固么首先需要界定区域人力资本运营的主体和客体，即谁间的流动和配置:纵向运营是根据过剩的人力资本现有来运营和运营什么的问题。人力资本状况，对其进行相关知识技术的补充更新，以1.区域人力资本运营的主体适应本行业发展新的需要。主要表现为人力资本在同一从资本运营的微观角度看，寻求投资主体价值增值的产业内部的各个生产部门间的流动和配置。最大化是资本运营的共同特点，因此人力资本运营的主体人力资本的增量运营实际上就是对区域人力资本的投应是人力资本的投资主体。但是市场经济

7、条件下人力资本资行为的一种规划与管理，具体包括引进和自我生产两的投资主体是多元化的，既可以是国家、企业也可以是个种模式。由于λ力资本资本的形成周期相对较长，所以人[4]。但企业和个人是以追求微观个体利益最大来运营人对于区域所稀缺的人力资本，短期中通过引进来弥补这力资本进行，所以只能是微观人力资本运营的主体，不能种不足是主要的增量运营模式。引进的过程中既要关注成为区域人力资本运营的主体。因为区域人力资本运营所经济因素对人力资本的吸引作用，同时也要注重区域的追求的并不是某个微观个体的利益，是整个区域在人力资人文环境等非经济因素对人力资

8、本引进的影响。一个公本运营中获得的收益。从这点看，作为投资主体，只有政平、公正，行政管理民主透明的区域，更易于人力资本府才能承担起区域人力资本运营主体的职责。的使用效率的提高，会加速人力资本的流入，反之，强从人力资本运营的全过程来看，任何-个人力资