中国农村信用社发展的方向与模式探讨

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1、目录摘要………………………………………………………………………………………1关键词………………………………………………………………………………110中国农村信用社发展的方向与模式探讨学生:刘银波指导老师:汪冠群(湖南农业大学金融管理学院,长沙410128)摘要:中国农业和农村经济正处在新的发展阶段,随着金融体制改革的不断深化,在农村金融领域经营50多年的农村信用社面临向现代金融企业发展转变的历史性机遇,更面临前所未有的竞争挑战甚至生存考验。作为中国农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带,农村信用社

2、必须适应农业和农村经济发展的这一新情况、新特点、新要求,依靠国家的支持和自身的优势,通过深化改革,将发展方向定位于服务“三农”、当地社区中小型企业贷款以及个人零售业务,并根据不同地区不同发展情况选择适合的发展模式,解决目前面临的资金实力较弱、业务单一、历史包袱沉重、产权制度不明晰等问题,使农村信用社能够更好的服务于“三农”,促进农村金融市场的充分竞争,有效支持社会主义新农村建设。关键词:中国农村信用社;发展方向;发展模式一、绪论10农村信用社是由社员入股,实行社员民主管理,主要为社员提供金融服务的地

3、方性集体所有制金融组织,它的主要服务对象是农民,主要服务区域在农村,主要服务目标是为了促进地方经济的发展和社会的稳定。其职能一般为对公存款、信贷业务、结算业务、中间业务——针对企业储蓄业务、信贷业务、帐户业务、保险业务等。农村信用社作为农村金融体系中的主力军,其发展状况直接关系到农村金融的状况,关系到农村金融对农村经济的支持力度,关系到农村城镇化的进程。建社50多年来,在不同的历史时期,都为我国的农业和农村经济,以及农村社会稳定作出了较大的贡献。随着十七届三中全会的召开,拉开了我国农村改革的第二轮战

4、役,农村金融市场进一步放开,各类金融机构面临着更激烈的竞争。在竞争激烈的金融市场中,没有任何一家银行能够在每个市场都胜出,只有找到一个适合自己的市场进行拓展,才能在细分的领域内做大做强自己的品牌与特色。作为社区金融机构,农村信用社无论在资金实力还是在人才素质方面都不如大银行,为了能在激烈的金融同业竞争中占有一席之地,农村信用社必须根据自身特点,找准比较优势,通过改革,确定自己的市场定位,选择科学合理的发展模式,提高自身的实力,实现农村信用社可持续发展,使之真正成为自我约束、自我发展、自负盈亏、自担风

5、险的独立的市场主体,继续为农村经济的发展做出贡献。二、中国农村信用社的现状和存在的问题(一)农村信用社的现状由于农村信用社独特的性质及职能,还有“三农”的本身长期的弱势地位,农村信用社长期得不到发展,甚至举步维艰。资金实力较弱。农村信用社都是相对独立的法人,注册资本金少,实力弱,抗风险能力非常差,不能从事大笔放款。系统存在金融产品比较单一、结算的渠道不畅、经营成本相对较高等。内部控制制度不健全,不配套,系统性差,相互冲突,存有盲区。尤其是法人治理结构方面的制度不完善,对高管人员和关键岗位缺乏有效的制

6、度约束,标准化的业务规程严重缺位等。农村信用社脱胎于农村,其管理层素质普遍不高,管理模式过于陈旧。管理人员很少具有现代企业意识,不能运用现代企业先进的管理方法管理企业。没有正确的市场定位,农村信用社呈现一片散沙,各自为战的局面。资产质量差、财务包袱重、风险补偿能力低、法人治理不完善、案件高发。(二)目前存在的问题101、地区之间发展不平衡问题经济发达地区的信用社实力雄厚,但经济欠发达或不发达地区的信用社将面临生存的危机。2、业务问题信用社除了传统存、放、汇业务外,基本上没有新业务农村信用社的业务十分

7、单一,无法满足农村地区的经济发展的需要和金融需求。3、干部职工素质问题信用社面临的一个主要问题是干部素质不高,员工职业水平低下难以适应市场竞争的需要。4、产权关系紊乱及产权制度建设滞后由于产权不清晰,导致其制度性功能下降,组织体系不完善,决策机制不合理,盈利性功能趋强,内部人控制严重。三、农村信用社的优势由于历史和体制的原因,农村信用社往往具有经营规模小型化、资金运用社区化、机构设置边缘化、经营特色个性化的特点。然而,农村信用社的这种地方性金融特点,事实上正是其生存和壮大的立足点,也是与其他大型银行

8、同步竞争的最大优势。(一)农村信用社的地缘人缘比较优势首先,农村信用社带有鲜明的机构地方性、分布社区性色彩,与所在地域的联系比其他金融机构更多、更广。农村信用社的主要资金来源于周边社区,凭借着对当地市场的了解,将主要信贷对象仍然锁定在社区内的中小企业和个人,能有效遏制资金大规模外流,因此在经营区域内比大银行更能获得当地居民的支持。其次,农村信用社扎根农村,网点及电子化网络遍布城乡,与广大农产、中小企业接触频繁,长期以来培植了一大批客户,与农村、农户的情感联系比较紧密。

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