孵化器的经营与管理

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1、孵化器的经营与管理第一章孵化器的兴起第一节孵化器的概念孵化器在世界范围的发展已经有50余年的历史了，关于孵化器的概念的表述，很多专家和机构有不同的见解。国际上一般称之为企业孵化器（BusinessIncubator或InnovationCenter），是一种新型的社会经济组织。孵化器本义指人工孵化禽蛋专门设备，英文为Incubator。后来引入经济领域，指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，能够对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化、帮助企业成活、成长。孵化器

2、在我国被称做“高新技术创业服务中心”，简称创业中心。联合国开发计划署在《经济发展中的企业孵化器》一书中认为，孵化器是小型企业发展计划中出现的，是用来支持被选中的、处于初期阶段、具有很大潜力的企业转换成自给自足、成熟发展而又有利可图的企业。它是经过审慎选择的、处于早期或初创期具有发展潜力的私人企业为承租人，为他们提供工作空间，分配企业所需的设施；负责训练、开发和帮助新企业家的管理小组；提供专业性的服务；负担得起的租金和服务费用；在3-4年后达到财政上的自立。美国《新企业孵化器》一书的定义是：孵化器是指在

3、人为设定和控制的条件下，维持一适合事物成长或发展的环境，它还指使一定的事物发展、形成或具有内在内容。美国孵化器专家RuatamLalkaka先生认为，孵化器是一种为培育新生企业而设计的受控制的工作环境。在这个环境中，人们试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和盈利的企业。美国的专家提出，企业孵化器的概念并不局限于孵化所用的大楼和相应的服务，而是与四类机构紧密相关：（1）快速成长的高技术企业。（2）处于变化中的成熟企业。（3）跨国公司的地区总部。（4）研究机构。他们甚至认为，大都市是天然的

4、孵化器，因为大都市由许多社区构成，这些社区能够满足新的小企业生长和发展的条件。欧共体认为，孵化器是企业创新中心（BusinessInnovationCentres），“中心”为潜在的企业家提供支持与服务，包括进行企业家基本素质和管理技能的培训、建立企业商业计划的咨询等。“中心”以标准化的方式提供一揽子服务和支持，有一整套选择潜在企业家的程序，在运营中期后能够自负盈亏。也有学者认为，孵化器就是一个能够改建成可容纳10-30家小企业的建筑，当中具备为所有新企业家服务的共用设施，包括办公室、会议室、秘书、行

5、政管理人员等。有关的费用在租户之间分摊，租户可以在房租等方面享受优惠待遇。1994年，我国国家科委在有关文件中指出，创业服务中心是由各地政府、科学技术委员会和高新技术产业开发区支持的，实行企业化管理，面向社会开展服务的公益性科技事业服务机构。创业服务中心通过有偿服务逐步实现自收自支、自主经营、自我约束、自我发展的良性循环；同时要充分利用当地科研院所、高等院校和企业的研究、实验、测试、生产等条件，扩大自身服务功能和水平。孵化器的表述虽然不尽相同，但归纳起来，孵化器一般具有这些要素和特征：共享空间、共享服

6、务、孵化对象、孵化器管理人员、孵化器提供的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，提供综合服务，培育新兴的小企业迅速成长形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。第二节国外孵化器的产生和发展世界上第一个企业孵化器于1956年成立于美国纽约的贝特维亚，成为美国也是全球企业孵化器事业的开端。在第二次世界大战后的二、三十年里，美国的经济发展在一定程度上是独立的，而且具有较大的优势。但到了70年代80年代后，随着新科技革命浪潮的兴起，这种优势受到来自西欧

7、和日本等国经济发展崛起的冲击。面对这些变化，大企业适应缓慢，小企业在美国经济发展中的表现却相当活跃，从70年代开始；美国硅谷、波士顿地区等高新技术产业迅速发展，对美国经济的作用也越来越重要。然而，这些小企业的成功和发展是极其艰难的。据统计，美国新型的小企业，能够存活5年的只有20％能够存活10年的只有10％。这种惊人的失败率引起了人们的极大关注。据有关研究表明，小企业失败的原因主要是资金不足和管理不善。从根本上说，小企业还没有一个良好的成长环境。企业孵化器正是适应这种社会需求而诞生的的组织，企业孵化器

8、的目的正是为小企业营造一个良好的成长环境，对那些正处在“卵”时期的小企业提供全面支持，为一个企业提供可租用的场地、共同支援服务的商业发展的服务设施。孵化器是一个创造成功的创新型新企业的综合系统，旨在培育一批充满创新活力的企业，有组织地适时为企业提供其成长期所需的“营养”，以促进小企业成长起来。美国政府初期创办企业孵化器，通过政策引导和引入资金，帮助一些新成立的、相对较弱的企业和公司成长，增强它们的竞争能力；同时为社会上闲置劳动力提供就业机会，促进社会的稳