基于文化视角的家族企业成长研究_毕设论文.doc

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1、学校代码：学号：XXXXXX大学HENANUNIVERSITYOFECONOMICSANDLAW工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION论文题目：基于文化视角的家族企业成长研究专业名称：专业代码：研究方向:家族企业文化年级：作者姓名：指导教师：□同意参加匿名评审导师签名I声明及论文使用的授权本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。论文作者签名年月日本人同意河南财经学院有关保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布

2、全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。论文作者签名年月日经审查，确认该论文已符合河南财经学院硕士学位论文的要求。导师签名职称工作单位年月日42XXXX大学硕士学位论文基于文化视角的家族企业成长研究摘要中国家族企业经过二十多年的发展已成规模，并在整个国民经济中扮演者越来越重要的角色，它们大多采取了家族化的管理模式。家族企业在中国的生存和发展有着深厚的文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。家族企业在创建早期，家族文化在对企业进行有效管理、推动企业快速发展方面具有一定优势，但中外家族企业发展的历程表明，当企业发展到一定阶段，随着经营规模不断扩大时，家族文化在管理

3、中的消极影响严重地制约着企业的发展。克服家族文化在家族企业管理中所面临的发展局限和障碍，迫切需要建立具有现代企业文化的家族企业，是适应现代企业发展的必然要求和趋势。本文的目的在于通过家族文化对家族企业发展中的利弊分析，以河南家族文化对家族企业成长中的影响因素展开进一步的调研和剖析，提出构建家族企业文化，找出适合发展到一定阶段、具有一定规模的家族企业的现代管理模式，使之更好地健康成长。论文阐述了具有现代化的家族企业文化的基本理论，对家族企业文化的概念和内容做了系统的理论探讨，并分析说明了家族企业文化的重要性。论述了家族企业的定义、类型以及家族文化的概念和特征，重点分析了家族企业形成家族文化管理

4、的原因及利弊，提出家族文化需要变革为家族企业文化的必要性。通过对家族企业文化优秀基因的分析，结合当前家族企业发展的状况，从观念、制度、战略以及行为文化提出了相关的对策和实施的步骤。关键词：家族企业，家族文化，家族企业文化42XXXX大学硕士学位论文ResearchTheGrowthofFamilyEnterprisesThroughTheVisualAngleofCultureAbstractHavingbeendevelopingforover20years,familyenterpisesinChinamostofwhichhasadoptedafamilymanagementmodeh

5、avedevelopedintoascaleandplayedanimportantroleinthenationaleconomy.TheexistanddevelopmentofthefamilyenterprisesinChinaarebasedonthesoiloffamilyculturewhichisrichandprofound,andtosomeextentthiskindofculturecanmotivatetheenterprises’growth.Soonafterthefamilyenterprisebeingestablished,theadvantagesoff

6、amilyculturecanbemademostly.However,theexperiencesofnotafewenterprisesindicatethatwhenenteringalargerscaleperiod,theenterprisewillberestrictedbythefamilycultureintheaspectofmanagement.Fortheenterprisetowinthrough,amodernenterprisecultureneedtobeconstructedurgently,whichisatrendforthedevelopmentofam

7、odernenterprise.Thoughtheanalysisoftheinfluence,bothpositiveandnegative,offamilyculture,thispaperisaimedtoresearchandanalysisontheinfluencefactorsofthefamilycultureduringthegrowthofthefamilyenterprisesinHen