婚庆公司参考薪酬管理制度

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1、成都婚礼公司员工薪酬制度（试行）报送：总经理起草：公司行政财务部抄送：各部门主管一、薪酬制度宗旨：1、团队成员分工协作，分工不分家。2、按不同岗位定不同薪酬，按等级定额度，公平公开。3、以技能高低定津贴额度，能者多劳，劳者多得。4、付出均有回报，结果实实在在，薪资明明白白。二、公司组织构架：总经理营销部工程部行政财务部行政后期制作部策划中心礼服中心推广中心执行中心花艺设计中心财务摄影摄像平面设计花艺馆库房9一、各岗位描述：部门岗位工作职责描述备注总经办总经理负责公司全面运营工作，达成股东会既定目标营销部总监负责营销部整体管理工作，达成公司销售目标经理负责该中心日常管理工作，协同总监完

2、成相关工作或称：主管婚礼顾问负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签订婚礼服务合同；统筹安排婚礼执行。婚礼策划师策划出高品质的婚礼案例，培养优秀婚礼顾问，负责统筹监督、安排婚礼的执行礼服顾问负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通，协助婚礼顾问签订婚礼服务合同；并执行相关项目。礼服师、化妆师督导师婚礼执行现场督导工作推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作工程部总监负责工程部整体管理、协调与执行工作经理负责工程部下设各中心管理工作，协助总监达成公司针对工程部的既定目标场布师负责具体婚礼订单的全面执行工作，圆满完成婚礼服务合同所约定项目的搭建等执行工作花艺师负责婚

3、礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作行政财务部行政主管负责公司日常管理，行政、接待等后勤事务相关工作财务主管负责公司财务账务登记管理工作库管负责公司库房整理，所有物品出入库，物料采购工作后期制作部总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作摄影（像）师负责婚礼现场摄影（像）及后期制作修片等相关工作设计师负责所有平面设计相关工作馆长负责花艺馆整体运营工作9礼轩花艺馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作一、各岗位薪资构成：礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下：岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计岗位工资保底餐补10元／天电话50元／月交通补助住行补助个人绩效团队

4、绩效实习员工1050----导购人员105050150团队业绩奖金提成A级花技师1050+80026050-150业绩+执行提成团队业绩奖金提成B级花技师1050+30026050-150业绩+执行提成团队业绩奖金提成C级花技师105026050-150业绩+执行提成团队业绩奖金提成花艺馆营销顾问105026050-150业绩+执行提成团队业绩奖金提成婚礼顾问10502605050150业绩+执行提成婚礼策划师10502605050150业绩+执行提成策划案费用平面设计师1050+20026050-150执行提成人事前台1050+20026050-150业绩+执行提成9营销总监105

5、0+200260100100150业绩+执行提成团队业绩奖金提成人事主任1050+20026050100150执行提成团队业绩奖金提成总经理1050+1000260200600150业绩+执行提成团队业绩奖金提成业绩+摄像摄影部每月保证4场执行-----业绩+执行提成团队业绩奖金提成业绩+工资汇总表部门：花艺馆姓名工资福利绩效工资奖惩部分实发工资保底岗位工资餐饮补助住行补助电话补助花店业绩婚礼花艺花车执行顾客评价考勤会计签字：出纳签字：领款人签字填表日期：年月日部门：文化婚庆部姓名工资福利绩效工资扣除部分实发工资保底岗位餐饮补助住行补助通信补助婚庆业绩督导场布顾客评价考勤9会计签字：

6、出纳签字：领款人签字一、薪酬发放标准：1、销售岗位提成标准：岗位提成办法备注毛利润率提成比例婚礼庆典顾问48％以上6％40-48％4.5％30-40％2.5％30％以下无提成2、技术岗位提成标准：1、参与每场婚礼花艺设计或布场，每场婚礼补助20元/人2、因特殊情况加班扎花车者，每人每次补助10元2012年全年总营业额达标60万，花店团队奖励制度（淡季（678）三月达标基本业绩额4万，,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额5万，2,月5月,9月,10月每月达标基本业绩额6万当月业绩超5万团队奖总提成比例团队奖金90元---1万10%0元---1000元1万---2万13%15

7、00元---2600元2万---3万16%3200元---4800元3万—4万19%5700元---7600元岗位婚礼执行提成办法花艺师A级100元/场；B级50元/场；C级20元/场场布师20元/场化妆师30％单次化妆督导40元平面设计师摄像师摄影师实习摄影师1、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。2、重要节假日有100-800不等的奖金。3、总经理200-2000的特别奖金制度。一、补充内容：1、技术岗位各等级的能力标准及管理办法。9岗位能力标