erp沙盘模拟财务总监助理报告

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1、沈阳理工大学ERP公选课（大作业论文)ERP沙盘模拟大作业论文姓名：________________班级学号：________________专业：________________小组：________________2013/5/13沈阳理工大学7沈阳理工大学ERP公选课（大作业论文)2012-2013学年(2)学期ERP沙盘公选课成绩评定表教学项目ERP综合模拟专业计算机科学与技术学生姓名王青班级学号1203055107评语组长签字：20年月日成绩7沈阳理工大学ERP公选课（大作业论文)日期摘要ERP已经成为国际企

2、业越来越重要的企业管理方法，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP也成为我国企业实施科学化、效率化管理的得益方式，它不仅提高企业的经济效益，还使企业管理标准化、规范化等，通过实施ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案可以加速自身改造以提升企业的竞争力。历时一学期的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。在这6年中，我们E公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产，市

3、场，财务牺牲掉我无数的脑细胞了，终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切：有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。关键词：ERP；沙盘模拟；团结精神7沈阳理工大学ERP公选课（大作业论文)目录1ERP沙盘模拟相关理论………………………………………………...12ERP沙盘模拟自身体会………………………………………………...32.1ERP沙盘模拟经营概述………………………………..…………….….32.2角色及就职宣言………………………………………

4、……………....32.2.1公司经营目标和宗旨………………………………………………..32.2.2角色的职责………………………………………………………...32.2.3个人的认识………………………………………………………...32.3企业的经营情况………………………………………………………..42.3.1企业经营情况概述……………………………………………………42.3.2企业采购方面的经营运作情况……………………………………….42.4经营企业中存在的问题…………………………………….…………..42.4.1企业经营存在的

5、问题………………………………………………..42.4.2产生问题的原因分析………………………………………………..42.5对经营的再思考………………………………………………………..42.5.1企业经营的实质……………………………………….…………….42.5.2改进措施…………………………………………………………….47沈阳理工大学ERP公选课（大作业论文)2.6模拟总结和感受……………………………….…………………..….5参考文献……………………………….…………………………………..67沈阳理工大学ERP公选课（大作

6、业论文)ERP原理与沙盘模拟感想1ERP沙盘模拟相关理论为期一学期的ERP沙盘模拟学习就这样结束了，经过此次的学习我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。在学习开始之前，我们根本不懂何为沙盘，意义何在。但第一天老师跟我们讲解完了之后，我们终于恍然大悟，同时对此产生了莫大的兴趣，而且收益匪浅。我们已经分好了6个小组，而我们第5小组的公司名称是“E”。每家公司都分了CEO、采购总监、生产总监、营销总监、采购助理、财务总监和财务助理，而我很荣幸担任我们组的财务总监助理

7、一职，和我们组的其他同学一起团结努力经营我们的公司。ERP企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使同学们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，使同学们受益匪浅，培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力，以及分析和解决问题能力，达到磨炼商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多。首先，在老师的悉心指导和自己的操作中，我们熟悉了企业经营的基本流程和规则，指导了每个职能部门

8、的工作任务，以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用，部门与部门之间的工作息息相关，环环相扣，只要其中有一个部门出现了问题，都会影响到企业的整体运营情况，真是“牵一发而动全身”。例如我们财务总监，对每个方案都要进行财务预算，不仅要预算现金流量，还有预