如何成为一个成功的职业经理人

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1、多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。首先一名合格的职业经理人必须懂蚜得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属嵫了解自己的机会。对下属的了解有三个层夥次。第一层次首先要了解下属的鲽背景、简历、知识结构、经验、工作能力蝻、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基皴本情况。能够深入到下属的内心世界中，﹁知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具拈有正义感等。第二层次根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地掖指导和帮助，或者在其困难时给予适时的次支持。第三

2、层次10/10真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经椭理应该对每一个下属都心中有数，甚至将傲下属的详细情况记录下来。管理下属停的四个原则以身作则的原则说得斐再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。要特别提醒的是，作为经理人在工作中是没有特权的。相反，因为我们站在一个饱比较高的位置，这个位置要受到很多人的蛐监督，所以我们要更加注意自己的言行。担当责任的原则有的时候为员工孵担当一部分责任，能够表现出对员工的爱秉10/10护，激

3、发他们的工作热情和潜力。作为经郜理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理偃并不是一个称职的经理人；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误拎的发生。支持员工的原则经理人调必须了解自己的下属，知道员工的工作能悼力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给ビ他们犯错误的机会，使他们从错误中学习纨体会到更多的内容。当然部门经理要注意控制这个错误的成本。纠正错误的原恶则我们不要怕员工犯错误，但是，在徉员工犯

4、错误的时候要及时地指出来并纠正翥错误。纠正错误时要讲究方式和方法，既挪要让员工认识到产生错误的原因，确保不锪会再犯，又不能打击员工的工作积极性。只要看到他们在工作中做得好的地方，磐10/10就一定不要吝啬对他们的夸奖；要多加强忸感情上的交流，并为他们制定个人发展计亚划，让他们感到部门和公司都非常重视他哲们，需要他们，从而产生更大的动力；定掎期帮助他们总结；犯了错误要进行引导给疙以相应的惩罚，实行“萝卜加大棒”政策嗤。智力、监督力、自信、积极主动的蟆态度、果断，一个人要有成就，这5个条件少不了，而成功的职业经理

5、人就应该具窠备某种或几种特质。所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观点，具备专业技鹕能，这样属下的员工就自然而然地服从你谝，自然呈现出经理人的权威。其次一堠名合格的经理人应懂得培养团队精神。培柢养一支充满团队精神的高绩效团队,是企庥业决策层的管理目标之一。如何打造团队屯精神,企业应该做到以下几点:营造相互信任的组织氛围。有一家知名银行,牦其管理者特别放权给自己的中层员工,一睡个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会壳乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,押反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下

6、,有些管理者,把钱搓看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手戗大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋10/10私利。在这个案例中,我们可以体会到相⌒互信任对于组织中每个成员的影响,尤其亮会增加员工对组织的情感认可。而从情感Ⅺ上相互信任,是一个组织最坚实的合作基液础,能给员工一种安全感,员工才可能真汀正认同公司,把公司当成自己的,并以之咳作为个人发展的舞台。[1]在组织┞内慎用惩罚。从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动寡的。激励是积极的、主动的,能持续提

7、高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被钅否定的员工,有多少工作热情也会荡然无缂存。组织的激励和肯定有利于增强员工对蹿企业的正面认同,而组织对于员工的频繁斋否定会让员工觉得自己对企业没有用,进哳而也会否定企业。建立有效的沟通机制。在日常工作中要保持团队精神与凝聚臆力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟罹通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出娠成效,目标就能顺利实现。当然这里还包还含一个好的统帅和准确的目标,或发展方Τ向的问题。当个人的目标和团队目标一致囝的时候,员工就容易产生

8、对公司的信任,锨士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现□出来。所以高层要把确定的长远发展战略孽和近期目标下达给下属,并保持沟通和协骤10/10调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,在工作氛围处于最佳状态。逐渐形成团樟队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化