论企业降低成本的途径

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1、一、论文题目：论企业降低成本的途径二、摘要：在市场竞争中，企业始终追求着成本最小化和利润最大化的经营目标。降低企业成本势必成了提高企业经济效益的一种重要途径，近期来，国际需求萎缩，国内需求不振，经济危机即将到来。在经济危机下，如何通过控制成本而让企业利润最大化，更成了企业的一个重要议题。关键词：降低成本控制成本三、本论：企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加，但两者并不是同比例增加的，一般情况下，成本降低的幅度，要比利

2、润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径，但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以，对于企业的管理者来说，应将增加企业经济效益的重点，放在降低成本的环节上。在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位，此时，成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制，可以

3、事先限制各项费用和消耗的发生，有计划地控制成本的形成，使成本不超过预先制定的标准，达到降低成本，提高经济效益的目的。为了发挥成本控制的作用，应看重做好多方面的工作。1.降低人力资源成本随着社会的进步，时代的发展，如何有效的控制人力资源成本，是人力资源管理的重要内容，因为人力资源成本不单影响到企业的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面的投入，成本过低往往又很难吸引人才从而阻碍企业的发展。因而应该适当地降低人力资源成本。1.1建立激励机制，充分调动员工的积极性企业的发展需要员工的支持。管理者赢懂得

4、，员工觉不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它在拼搏3年夺下了中国第一的宝座后，仅用了2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。格兰仕的成功跟它内部的激励机制分不开。众多员工在各自的岗位上，谁能更出色地完成工作，谁就能脱颖而出。格兰仕为员工描绘了美好的发展前景，这也意味着给有才能的人提供足够的发展空间。1.2

5、通过建立培训体系、内部知识管理与资源共享，协助员工学习发展，为企业创造更多的利润。我们知道，人才也是企业的核心竞争力之一，员工技能的提高，一是可以提高工作效率，其次是提高了产品、服务的质量，减少浪费，这些都是降低成本的项目。在知名的大中型企业中，没有一个企业是不重视培训的。企业需要培训的内容很多，比如企业精神、企业目标和宗旨等等，这些培训将企业的经营思想和目标灌输到员工脑海中，在员工心中产生一致的动力和凝聚力，所产生的价值无法估量。最好的一个例子是海尔，海尔在收购其他几十家的企业的过程中，首先输

6、入的不是资金或技术，而是企业文化。在海尔收购第一家企业青岛红星电器厂的时候，采用的策略是用文化、用管理激活来红星电器厂，使其很快扭亏为盈，8并实现两年内做到洗衣机行业龙头老大的地位。可见人心的魅力，文化的魅力。1.3考虑如何降低用人成本如果一个人能干两个人的活，那等于节约了一个人的成本。当然，这并不能靠加班才实现，可以培养一个人具备多项技能，实现一岗多责，从而提高工作效率，是资源能到最优的利用。管理层次的减少和客房员工比例下降使得如家人力成本比一般酒店低了很多。由于舍弃多余的服务设施和管理人员，

7、如家比一般酒店少了两个管理层次。新劳动合同法颁布以来，许多公司都不可避免增加了基本开支，许多公司采用了裁员等措施来规避风险。其实，裁员不是解决问题的办法。裁员降薪等措施有时反而影响企业的信誉度和员工的安全感，无异于饮鸩止渴，我们更应该从另一个角度去思考：在现有员工的基础上，想办法让他们增加价值创造，从而降低企业的人力资源成本。1.4控制员工流失率，尤其是核心员工的流失，以免造成重大损失。合理的流失率有利于企业保持活力，但过高的流失率将令企业蒙受直接损失（包括替换成本，培训成本等）并影响到企业工作

8、的连续性，工作质量和其他人员的稳定性。如何留住员工是每个企业面临的难题。如果没有关心员工的心，光有高薪也是很难留住人才的。现在许多企业薪酬福利相当高，但是却仍然有比较高的员工流失率，主要原因就是对员工的过度使用，高的报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是全部条件。实实在在地做到“以人为本”，是不会找不到良策的。控制企业人流失策略：现在许多经营管理者为了产品占领市场而提出所谓的“顾客第一”的口号。实际上，内外之间的相对平衡是最重要的，也就是说，企业在内应该把员工放在第一位。试想，员工是直接生产产品