奇乐水上乐园营销方案

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1、东丰奇乐水上乐园档案编号QL—HR—(奇乐)0001东丰奇乐水上乐园营销方案第35页共35页国际观的专业团队,实效性的经营理念,打造行内NO.1东丰奇乐水上乐园档案编号QL—HR—(奇乐)0001CONTENT-Sales&Marketing/市场推广及销售1.ExecutiveSummary概要1.1MissionStatement企业使命1.2OverallObjective总体目标1.3PositioningStatement市场定位1.4OverallMarketingStrategies市

2、场总策略2.Analyses市场分析2.1EconomicOutlook经济背景展望2.2Product&CompetitorsProfileReport竞争市场调查2.3CurrentMarketTrendAnalysis水上乐园经营态势分析2.4CompetitorsStrengthandWeaknessComparison项目优、劣势分析3.Sales&MarketingActivities销售及市场推广活动3.1Salesactivitiesplan销售计划3.2Marketingpromo

3、tionplan市场推广计划3.3AdvertisingSchedules广告计划第35页共35页国际观的专业团队,实效性的经营理念,打造行内NO.1东丰奇乐水上乐园档案编号QL—HR—(奇乐)00011.概要/ExecutiveSummary1.1企业使命/MissionStatement将东丰奇乐水上乐园打造成融汇世界风情,集游园嬉水,文化旅游,生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体,“全国一流,吉林第一”的新型、综合、健康的室内恒温水上乐园。基于以上使命和目标,我们将致力于:l秉承休闲旅游

4、,引导健康度假潮流的开发经营理念,以全新的差异化产品进入市场,保障市场和经营从产品开发之始,就处于行业领先地位;l以市场为先导,将市场营销贯穿于产品、管理、服务、保障的系统之中;l在景点接待人数、平均消费水平、产品利用率、营收和成本控制方面居于同行业领先地位;l敏锐把握市场,采取灵活多变的市场策略,促进经营的持续发展,力求在竞争中处于优势地位;l按照规范化、个性化原则,逐步形成先进、高效的,具有东丰奇乐水上乐园特色的经营、运营模式;l坚持以人为本,贯彻“员工第一,顾客为尊”的管理理念,促进企业与员工

5、、企业与顾客之间的共生共荣、俱时发展。1.概要/ExecutiveSummary1.2总体目标/OverallObjective第35页共35页国际观的专业团队,实效性的经营理念,打造行内NO.1东丰奇乐水上乐园档案编号QL—HR—(奇乐)0001l2016年主要目标是通过东丰奇乐水上乐园规模化、差异化的水上娱乐产品,配套全新的营销、管理、服务模式,迅速占领市场,为客人带来全新的享受,成为吉林地区、乃至全国水上乐园行业的代表;l通过开业前后的推广攻势,以及多渠道,多层次的市场推广及销售促进,基本奠定

6、东丰奇乐的品牌基础和营销网络,日均接待人数达到4000人为目标;1.概要/ExecutiveSummary1.3定位/PositioningStatementl景区定位:将东丰奇乐水上乐园打造成融汇世界风情,集游园嬉水,文化旅游,生态旅游以及完善的住、餐、娱、购配套于一体,“世界一流,亚洲第一”的新型、综合、健康的室内恒温水上乐园,并在不断丰富项目本身内容的同时(比如适时增加游乐项目,开发新型玩法,提高亲水文化内涵等),还要根据游客的需求,结合周边的餐饮、酒店、商业等各种配套,进一步丰富和完善游乐场

7、所的消费内容,逐步形成“可揽、可游、可参与”的环境景观,从而带动周边整体规划和文化发展,成为当地的标杆企业。l区域定位:重点开拓周边市场,将以东丰县为中心的辉南、柳河、磐石、梅河口市等经济发展较好的周边县市市场为基础,迅速向辽源、通化、长春等150第35页共35页国际观的专业团队,实效性的经营理念,打造行内NO.1东丰奇乐水上乐园档案编号QL—HR—(奇乐)0001公里以内地市扩散。并尽快融入以长春、辽源、梅河口、磐石、辉南、靖宇、抚松为主线的长白山旅游线路,借助吉林省旅游局“魅力长白”口号的大力推

8、广以及县旅游局大力扶持的春风,迅速把东丰奇乐水上乐园推向全省,使得东丰奇乐水乐园先行一步,成为吉林水上项目的标兵。l目标客源定位:将以各类中低档家庭、商务旅游度假散客,A类单位和奖励旅游团队,商务、政务小团队,B类低中档旅游团队为主;l价格定位:将走中低端辐射高端的路线,坚持优质优价,定价讲究低进中出,注重综合消费的价格策略。1.概要/ExecutiveSummary1.3市场总策略/OverallMarketingStrategies根据以上目标,结合北方市场、气候

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