总经理年度总结大会发言稿.doc

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1、总经理年度总结大会发言稿　　下面聘才小编为大家介绍一下关于总经理年度总结大会发言稿范文2篇。一起来阅读参考一下吧!! 在座的各位主管，各位员工： 大家好! 　　20xx年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时!今天我们大家聚集在这里召开20xx年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结20xx年，展望和规划20xx年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程! 　　发展要有新的思路，工作要有新的种目标。20xx年已经来窟临，站在这一新的起点，癣我们必须以新的目标为航艺向，以新的目标为动力，摇把企业的各项工作推上一月个新的征程。抓实管理基裁

2、础，理顺管理流程，逐步泥构建高效运作的生产运营琅管理机制，打造适应现代戏化生产企业发展的管理团暗队;开源节流，努力提升尔工艺技术，完善配套设备呀及设施，提高生产效率，西缩短制造周期、降低制造猩成本，不断提高产品质量敝，努力为客户提供优质的术产品和服务，抓住二级、训三级城市厨具市场兴起的宵机遇，拓展销售模式和渠此道，打破销售瓶颈，努力樱开创公司新的局面。 　　洒20xx年是我公司非比灸寻常的一年，为什么这样贺说呢?通过生产部的总结册，我们知道今年我们的生捷产量增加了40%，销售话量增加了30%，可是大怜家都知道今年是我们公司后人员流失最严重的一年，备在这样的情况

3、下，取得如些此非凡的成绩，是多么的忧难能可贵!这一切都离不桑开在座各位主管的正确领腥导和各位员工的辛勤努力雅，在此，我向大家说一声维辛苦了，谢谢了!我们大迄家的辛苦也换来了XX年艰美丽的春天，今年1月我医公司参加广州的国际酒店矣用品展非常成功。回顾展紊会情景可谓感慨万千，展奶位在去年18个展位的基形础上增加到24个展位;冈展馆装修气势磅博，是展菜会中最显眼的一座宫殿，鞋更是同行企业中的楷模。卡相信大家都看到从展会前喻一个月就有客户陆陆续续灶来到我公司参观，洽谈新元一年的合作。在展会上亮衙相的新产品更是获得全国遏各地经销商和同行朋友们沸的赞赏，这说明了我们的峭辛

4、苦是值得的。我们应该瘤对我们的公司，我们自己侗充满信心，应该为我们成奶为康庭的一员而自豪! 　文　面对这些的荣誉我们应遗该感到骄傲嘛?我们是不梨是有能力接受更高、更新厄的挑战和考验。不是的，授我们公司还存在很多不容愤忽视的问题，如生产管理域不到位，产品质量频频亮嚎起红灯;员工管理不到位邱，人员流失严重;对公司痔规章制度执行力度不够，硬员工工作散慢，制度意识枪不强;对于生产技术工艺势培训不够，新员工生产效豌率低下……这一切都需要添我们在今后的工作中不断视加强团队建设，努力提高渠全体队伍的整体素质，更伐好地促进各项康庭事业的慧深入发展! 　　1、加快悠新的生产架构

5、执行，推行贬目标管理，实现产值亿，掷销售额亿; 　　2、生产肋成本降低5%，生产效率驯提高10%，提升产品市数场竞争力; 　　3、加强级品质管理，实现产品合格恋率95%以上，客户满意旁度98%以上; 4、客户聊订货按期交货率达95%裤以上; 5、开拓二级、三牌级城市代理机构; 　　6成、加强安全生产培训，全芯年无重大安全生产事故;咽 7、完善企业文化建设，乡加强人力资源管理。 　　在一、完善公司组织架构体大系，明确部门岗位职责，姻做到责任明确，保障各项张工作顺畅运行 　　20x边x年上半年要完成各部门宫的岗位设置工作，定岗定浴薪定责，建立完善的公司辗运作流程，

6、明确各部门的乙工作范围和责任，分析分侈散各岗位的工作要求，这言项工作的重要目的之一是蝎为了使各级管理人员主动西按照工作岗位职责和权限臭开展工作，以建立完整的用公司运作体系，它是今年茬公司纳入绩效考核的基础珍。 　　二、建立和完善公悟司薪酬和绩效考核管理体分系，加快人才引进步伐，酵稳固员工队伍 　　今年第丘一季度须根据公司具体情毖况制定《南方公司绩效考寓核暂行管理制度》，结合宴各部门定岗定责工作的进膀行。今年上半年要基本完檬成对公司各部门各车间的捧薪酬和绩效考核管理制度底的建立和完善，使薪酬和边绩效考核联动，充分激励污员工积极性和主动性，同喀时力争在上半年完成员

7、工忠宿舍设施，努力提高员工痔的住宿条件，增强员工对胀企业的归属感，稳定员队垮伍，将员工流失率控制在猖10%以内，这是完成今搞年经济目标的基础工作之腻一。 　　加强、加快人才擒引进步伐，XX公司要引缓进一批优秀的，高素质的掠人才，用于公司的生产、宴营销等岗位上发挥作一定刃的作用，希望能进一步提仿高企业核心竞争力，提高世企业管理水平。计划引进剖有技术、有经验、有文化药的技术人才20名重点充亚实到各个车间，并有计划沤的从现有的车间技术人员购中抽一部分有上进心、责攻任心的人员进行技术培训宙，增强各车间技术力量。阉 　　三、加强公司企业文至化宣导，建设学习型、协蔷作型团

8、队。 　　首先建立帐培训体系，根据各门