企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则

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1、企业员工薪酬制定中如何把握公平性原则目录摘要…………………………………………………………………………………IAbstract……………………………………………………………………………Ⅱ引言(导言绪论)……………………………………………………………………Ⅲ一、薪酬制定涵义、原则与作用…………………………………………………11．薪酬及薪酬制定的涵义……………………………………………………12．薪酬制定的原则……………………………………………………………13．有效的薪酬体系对企业的作用……………………………………………2二、薪酬制定中体现公平性的意义……………………

2、…………………………21．薪酬的公平性理论…………………………………………………………22．公平理论在企业薪酬体系中的表现形式…………………………………33．公平的薪酬体系对企业持续发展的意义…………………………………4三、当前企业薪酬制定中欠缺公平性的主要原因与现状………………………51．薪酬结构和等级设计不够科学……………………………………………52．薪酬水平外部不公平………………………………………………………53．企业内部缺乏透明度………………………………………………………5四、企业员工薪酬制定中把握公平性的对策……………………………………61．明确企业的

3、薪酬战略………………………………………………………62．搞好薪酬市场调查…………………………………………………………63．做好工作分析与岗位评价…………………………………………………74．正确定位企业的薪酬水平…………………………………………………75．科学确定薪酬结构与等级…………………………………………………86．员工参与企业薪酬的制定…………………………………………………8参考文献………………………………………………………………………………10致谢词…………………………………………………………………………………11摘要在企业竞争日趋激烈的今天，最突出的是人

4、才的竞争。企业如何吸引并留住优秀人才，已成为企业保持竞争优势的重要手段，这就要求企业必须建立起与人力资源战略相匹配的薪酬体系，其中在薪酬制定中如何把握公平性原则是建立科学、公平、合理的薪酬体系的重要环节。本文从薪酬制定的基本概念及薪酬公平性的内涵入手，通过对当前企业中存在薪酬制定中的不公平现状和原因的分析，从确定企业薪酬战略、搞好薪酬市场调查、做好工作分析和岗位评价、确定薪酬水平和结构等级、让员工参与薪酬制定等多个方面，提出了企业在薪酬制定中把握公平性原则的对策，并提出：薪酬制定中把握好公平性原则，是企业建立科学、公平、合理的薪酬体系的重要保障。关键词：企业薪酬

5、制定公平性原则ⅠAbstractIntoday'sincreasinglyfiercecompetitionintheenterprise,themostprominentisthecompetitionoftalent.Howtoattractandretaintalentedpeople,hasbecomeanimportantmeanstomaintainthecompetitiveadvantage,whichrequirescompaniestoestablishamatchingsystemofhumanresourcestrategy,whichi

6、stheimportantpartofestablishingascientific,fairandreasonablecompensationsystem.Thisarticlefromthebasicconceptofthecompensationandthefairnessofthecontentofthecontent,throughthecurrententerpriseinthepresentsituationandthereasonsfortheexistenceofunfairstatusandreasons,fromthedeterminati

7、onofenterprisecompensationstrategy,improvethesalarymarketsurvey,jobanalysisandjobevaluation,determinethesalarylevelandstructurelevel,employeeparticipationintheformulationofthestrategy,andputforward:thecompensationsystemtoestablishascientific,fairandreasonablecompensationsystemisanimp

8、ortantguaran