工程指挥部岗位职责

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1、昆明港麟建设工程有限公司东川项目指挥部岗位职责指挥部办公室编制2014年3月28日总经理岗位职责1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息

2、准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。9、接受公司监督。10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。指挥长岗位职责1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。4、负责处理和

3、协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。13、签署日常行政、业务文件。14、负责

4、对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。总工程师岗位职责1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。3、主管工程科、试验室、质检科。4、加强对工程技术的管理。负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。5、加强对质检科的领导。抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。组织对项目进度管理工作的检查

5、、考核和评比。8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。11、完成领导交办的临时任务。合约部岗位职责合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策

6、法规。2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。7

7、、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。办公室岗位职责1、负责搞好文件的收发和归档工作。2、根据上级的要求和工程的现场，因地制宜搞好宣传报道工作。3、依照领导的意见，协调各部门之间的工作。4、热情接待来指挥部进行业务联系的人员。5、搞好食堂等后勤部门的工作，使职工有一个舒适的工作和生活环境。6、搞好办公用品和生活用品的计划及发放工作。7、努力完成领导临时交办的各

8、项工作。办公室主任岗位职责1、在指挥部领导的领导下，主持办公室全面工作和人员管理。2、负责抓好办公室内各项管理制度的制定和落实，认真履行办公室各项工作职责和任务。3、负责指挥部综合性工作计划、总结和工作报告的起草、大事记的编纂，以及公司发文的审核、印鉴的保管和使用。4、负责来客接待和各方关系的协调，配合相关部、室全力履行指挥部各项职能要素的展开和实施。5、负责指导指挥部内外公文传递、指