业务经理年终总结报告.doc

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1、业务经理年终总结报告　　业务经理工作总结范文：xxxx年是比较繁忙也是比较充实的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位也发生了变化。上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管理工作。在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。现就我一年来的工作总窗结如下，不妥之处恳请批玄评指正： 一、履行职责，泳认真落实经营发展工作 　奎　上半年，在市分公司的至正确领导和市区营销中心裸全体员工的努力下，完成

2、者主营业务收入万元，完成郁年计划万元的%。在业务潮发展的同时，按照市分公猩司工作部署，认真抓好了斩营业前台服务，为公司的吏业务发展和用户服务以及雪3G品牌的塑造作出了一必定贡献。 二、端正态度，越积极适应新岗位工作要求么 　　工作岗位调整后，新询的岗位对我的工作有了新鸿的要求，我也必须树立新拌的目标。我必须改变过去儿的思维方式，理清思路，矩做好工作衔接，在短时间撤内适应新岗位的要求，为驱公司的发展做好支撑服务遭。工作中，我做到了兢兢茵业业、勤勤恳恳，为做工谜作想了很多办法，克服了钧许多困难，以积极向上地吵态度对待自己的工作，为燕部门员工起到一定的表率靴作

3、用。在日常工作安排时赋，都坚持以员工的能力和酬综合素质为标准，从不因炙个人的好恶而取舍，处理欲问题坚持以事实为依据，蓬要求员工做到的我自己先鄂做到，率先垂范，严于律婶己。除此之外，我在工作滥中力争讲求实效，坚持从凸实际出发，力戒表面文章州，要求部门人员严格服从身各项工作安排，遵守公司屈制度，以公司利益为出发责点，创建良好工作氛围，费养成良好工作习惯。 三、葵脚踏实地，积极作好本职文工作 　　下半年主要从事叫了综合楼建设后期的一些缠协调工作，省级精神文明氨建设先进单位的验收、综迅合楼验收以及其他综合行辊政管理工作。 　　综合楼买后期建设的协调以及办公种室的

4、搬迁是综合部工作的扇重中之重。为保证工作顺勒利实施，在公司领导的带润领下，积极联系各相关单刽位，顺利完成了综合通信艘楼后期施工相关协调、手旺续办理、综合布线、办公纸家具安装等工作，为公司价搬迁新址打下了良好的基雄础。综合楼竣工之后，完逸成了公司搬迁的组织协调兆工作，并对原有办公设备况进行修旧利废，控制费用仿开支。目前公司绝大部分寡员工已搬迁至综合楼办公万，预计在xxxx年年中姻可全部搬迁至公司新址。驭同时积极组织协调相关部暇门完成了OA、BSS、旨客服、视频会议系统的开待通工作，保障了综合楼办习公需求。 　　今年，分公掌司在市委、市政府以及省暂分公司党委

5、的领导下，积抨极开展精神文明建设创建殃工作。在创建过程中，综烛合部积极做好各项工作，镐按照相关要求设臵图书室竟、党团活动室、工会活动苹室、健身房、台球室等活邪动场地，并积极全面地准沮备了省文明委检查验收所批需的各类材料，为创建省萨级精神文明单位做好准备睫，确保创建工作取得成效育。 四、加强车辆安全管理澈，树立安全责任意识 　　艘下半年，公司车辆始终保兽持安全运行状态，做到了媳半年内无安全事故发生。筹“安全第一，预防为主”眺是公司车辆安全生产一贯庙坚持的工作指导方针。车沧辆安全生产工作必须管细歼、管实、管的住、管的好蹭。在日常车辆管理工作中箕，认真抓预防，

6、使违章率觅大幅下降，事故发生率持螟续降低。坚持安全发展观柜，坚持管理创新，坚持预靠防为主，提高驾驶员队伍纲的责任意识，在驾驶员队涎伍中逐渐形成了讲文明，萌要安全、不违章的良好风挟气。 五、作好后勤保障，跌关心员工生活 　　为提高闷公司后勤服务能力，优化革员工就餐环境，在公司领六导和公司工会的正确指导啡下，本着为员工服务的宗愈旨，高度重视公司食堂建车设。针对原先员工食堂设啦备简陋，结构不合理的情从况，经过多次讨论后购进岂了整套厨具，保证了食堂枝硬件建设上的高标准。同布时广泛征求广大员工意见芥，了解员工需求，尽量满为足员工就餐环境、就餐时洲间以及饭菜内容方面

7、的要施求。并从要求食堂工作人搀员从各个环节把好安全卫蛇生关口，杜绝各类事件发荐生。 六、存在的不足和下特一步计划 　　这一年的工蹄作中，虽然自己尽职尽责苗，努力做好各项工作，但谈还是存在不尽人意的方面经。一是由于今年工作量大知，对一些工作做得还不够署细致，跟各部门之间的交姓流配合还有待加强;二是存个人能力还有待进一步提娇高，个别工作不到位;三需是有急躁情绪，说话分寸炎有时掌握不好。 　　在下基一年的工作中，我将继续象努力，认真落实公司各项筑工作，做好以下几个方面酵的工作： 　　一是进一步颠加强自身学习，积极参与牧创先争优活动，提升自身智政治思想水平。 　

8、　二是雪提高自身管理水平，落实茫好综合部各项工作的组织愁开展。 　　三是抓好本部