xx年度中层述职报告

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1、XX年度中层述职报告　　XX年度年中层述职报告在20xx年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。 　　在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习“三个代表重要思想”，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。 1、生硬产管理 　　本人主要负责赌钢结构分公司生产、技术浩工艺及质量管理工作，本观年度分公司较好完成了各漓项生产任务及生产指标，丹先后承担并完成新1、2遇号高炉钢冷却壁制

2、作、6焦m焦炉炉柱生产、120奋吨大转炉技改、热轧二期非工程、冷轧厂房建设及集今团技改3000吨H型钢位制作等任务，并取得良好白成绩，1～3季度产量较航去年同期有大幅提高，并疫创造1200吨月产量记漳录。 　　1。1生产计划仁上制定产前准备流程，从矿人、机、料、法、环等方删面提前实施生产准备工作屑，预见性的发现问题、解眩决问题，有效提升正式生慕产过程的效率及质量。 　艘　1。2生产组织上，按慌建设工程项目管理模式，止使计划切合实际，合理调袜配资源，提高生产效率，堑保证交货期;提出各项合都理的生产管理方案及措施沈，如建立内部生产例会制炙，建立车间生产应急机制臀，生产中将决策、

3、比较、围检查、反馈及改进环节形很成闭环等; 　　1。3过镁程控制中实行全员参与，愈调整派工、进度检查机制侥，按看板管理模式，将作挡业计划与工序进度、物料半信息、质量信息及待处理摩事项等由班组记录、公布叼并反馈，改变过去由调度致员逐点统计、检查，效率侩低，班组被动受检、参与侦度低且积极性不高的局限默，基本实现动态管理，使卉信息沟通顺畅、响应速度尧快，处理问题及时率提高音。 　　1。4策划调整生忧产现场工艺布局，各工序醒、设备按U型布局设置，爹实施流水作业，测算各工馒序环节生产节拍，实行定昔额管理。 2、技术质量管稿理 　　2。1在分公司技侄术管理工作中实行项目攻罢关，利用机制

4、公司钢结构摇学组为平台，充分调动各贩级技术人员、生产骨干才松智，完善集体攻关，复杂兵工艺编制机制，成功解决枚各项技改工程中的现场技隙术问题，本年度完成钢冷杠却壁焊接工艺攻关、异形约件数控切割工艺、广西铝耪业大型吊车梁焊接工艺攻爷关，船板认证焊接试验、至1FC6系列电机座制作只等技术攻关项目。 　　2勇。2开展标准化作业管理仲，推行导师带徒活动，组帝织技术员、工人技师及班峰组长就现场技术问题，进狙行收集、分类、分析及事碑后总结，提升分公司技术硅队伍的整体水平;2。3牙承担出口产品1FC6系超列电机座的试制工作，组肯织项目组同志克服无制作彭经验、试制周期短等困难枯，分析图纸、编

5、制工艺，尿设计工装，规划工艺布局呵，组织生产，试制成功，细形成批量生产能力，每月缅为公司创造产值70万元呐。设备管理 　　2。4整奥合自检、终检流程，将自瑶检、专检、终检作为生产褥工序，纳入日常生产管理与，按生产进度组织、调度塔，消除质检与实际生产脱会节;细化质量指标的分解宙，将一次合格率作为主要荆控制指标，完善数据统计波分析，有针对性的制定解镑决方案，通过固化作业标钎准，形成质量控制的长效队机制。 3、绩效管理 　　拦3。1完善分配制度，将库产量、计划完成率、质量殉及成本作为工资考核主要魔组成部分，班组内部实行变计件考核，班组长工资构硒成为：本班组产量工资占球80%，20

6、%按其他班冀组平均产量工资计算，促心使班长做好本班生产工作析同时，在生产工作中兼顾升与相关上下道工序班组间梭的协作，形成关联利益关榷系，共同完成任务。 　　侦3。2建立辅助管理人员幂工作评价机制，使各级管裙理、辅助人员围绕协助、星指导班组完成生产任务，设服务一线开展工作，其工卞作成果与分公司经营指标瞅挂钩，接受班组的季度评索价。 　　3。3推行管理纹人员复合化，将生产调度之、现场技术员、工艺员职怎责进行整合，统一合并为豫现场生产技术管理员，通直过岗位竞聘择优录用，提凭升管理人员业务能力，促殃进分公司管理水平及办公安效率。 　　1、在专业业尿务上积极钻研，主要学习狱企业管理、

7、焊接工艺、数乏控加工、计算机软件设计聂及振动时效处理方面知识澈。并能应用于实际工作中猪。2、参加了集团青年干腮部培训班的学习，期间较愧系统的学习了企业科学决羡策、创新理论、企业文化榨建设及相关法律知识，使寞我对如何做好基层领导工判作及在继续解放思想，以辰创新思维，系统的理念科恶学决策，科学管理企业等窄方面有了更深的认识，提混高管理水平。 　　成为集又团后备班干部的一年来，能我所做的工作，无论成功潦、失败，作为经验积累都币是收获，在今后工作中针叫对存在问题加以改进，提冉高自身业务水平，促进公背司管理工作，为集团做出甭