中级工商管理专业知识与实务_模拟试题二在线测试_2011年版讲述

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1、1、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）A:服务商的谈判能力B:供应者的谈判能力C:生产者的谈判能力D:销售者的谈判能力答案:B2、“东方不亮”是用来比喻（）A:一体化战略B:战略连盟战略C:多元化战略D:全方位创新战略答案:B3、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司是（）。A:权力机构B:决策机构C:监督机构D:经营机构答案:A4、董事会决议的表决实行的原则是（）。A:一股一权B:资本多数决C:一人一票D:董事数额多数决答案:D5、根据我国《公司

2、法》，有限责任公司董事会成员人数为（）。A:2—13人B:3—13人C:3—19人D:5—19人答案:B6、我国《公司法》规定，召集董事会会议应当提前以下天数通知全体董事（）。A:5B:10C:15D:20答案:B7、某厂计划明年生产某种产品，销售单价500元/件，单位产品的变动费为200元/件，预计明年总的固定费用为600万元，则该厂的盈亏平衡点产量为（）万件。A:0.86B:1.2C:2D:3答案:C8、股东权的核心是（）。A:公司剩余财产的分配权B:股东会的出席权、表决权C:公司新增资本的优先认购权D:通过盈余分配获取股利答案

3、:D9、作为公司的所有者，股东拥有（）。A:公司的原始所有权B:公司的法人财产权C:公司的经营权D:直接处置法人财产的权利答案:A10、已知设备组有机器50台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产10件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是()。A:5000件B:6500件C:7500件D:8500件答案:C11、某企业去年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为400元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量()。A:10000件B:

4、11000件C:12000件D:14000件答案:C12、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（）。A:设计生产能力B:查定生产能力C:设备生产能力D:计划生产能力答案:D13、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做（）A:均匀增长分配法B:均匀分配法C:抛物线型增长分配法D:折线型增长分配法答案:B14、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（）A:确定型决策B:风险型决策C:不确定型决策D:追踪决策答案:C15

5、、根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（）A:管理人员判断法B:德尔菲法C:转换比率法D:回归分析法答案:C16、（）只愿意承担风险的决策者在方案取舍时一各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最优者对应的方案。A:后悔值原则B:折中原则C:悲观原则D:乐观原则答案:D17、除公司的基本组织结构外，公司内部其他管理机构的设置，均由（）决定A:股东会B:董事会C:监视会D:经营者答案:B18、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A:累计编号法B:在制品定额法C:生产周期

6、法D:订货点法答案:B19、生产调度工作主要依据是()。A:生产计划B:期量标准C:生产库存D:生产进度计划答案:D20、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共5台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每件产品台式定额为15分钟，则该设备每天的生产能力为（）件。A:240B:120C:180D:160答案:D21、ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类。A:物资品种和数量B:物资品种和质量C:物资数量和资金占用额D:品种和资金占用额答案:D22、在制造资源计划中能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”

7、的问题，这属于制造资源计划结构（）特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流、资金流的统一性答案:C23、物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。A:主生产计划B:库存处理信息C:物料清单D:生产作业计划答案:A24、在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等”如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPII结构()特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流、资金流的统一性答案:C25、以下关于项目型生产物流过程的特点，表述错误的是（）。A:物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

8、B:生产过程原材料、在制品占用的物流量大C:物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D:物料需求与具体产品存在—一对应的相关需求E:物流在项目运行期间活动规律性强。答案:E26、矩阵式组织结构模式的缺点之