中级工商管理专业知识与实务_模拟试题二在线测试_2011年版讲述

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1、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）A:服务商的谈判能力B:供应者的谈判能力C:生产者的谈判能力D:销售者的谈判能力答案:B2、“东方不亮”是用来比喻（）A:一体化战略B:战略连盟战略C:多元化战略D:全方位创新战略答案:B3、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司是（）。A:权力机构B:决策机构C:监督机构D:经营机构答案:A4、董事会决议的表决实行的原则是（）。A:一股一权 B:资本多数决C:一人一票D:董事数额多数决答案:D5、根据我国《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为（）。A:2—13人B:3—13人C:3—19人D:5—19人答案:B6、我国《公司法》规定，召集董事会会议应当提前以下天数通知全体董事（）。A:5B:10C:15D:20答案:B7、某厂计划明年生产某种产品，销售单价500元/件，单位产品的变动费为200元/件，预计明年总的固定费用为600万元，则该厂的盈亏平衡点产量为（）万件。A:0.86B:1.2C:2 D:3答案:C8、股东权的核心是（）。A:公司剩余财产的分配权B:股东会的出席权、表决权C:公司新增资本的优先认购权D:通过盈余分配获取股利答案:D9、作为公司的所有者，股东拥有（）。A:公司的原始所有权B:公司的法人财产权C:公司的经营权D:直接处置法人财产的权利答案:A10、已知设备组有机器50台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产10件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是()。A:5000件B:6500件C:7500件D:8500件 答案:C11、某企业去年计划生产一种产品，该产品单价为800元，单位产品的变动费用为400元，其固定成本为600万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量()。A:10000件B:11000件C:12000件D:14000件答案:C12、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（）。A:设计生产能力B:查定生产能力C:设备生产能力D:计划生产能力答案:D13、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做（）A:均匀增长分配法B:均匀分配法C:抛物线型增长分配法D:折线型增长分配法 答案:B14、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（）A:确定型决策B:风险型决策C:不确定型决策D:追踪决策答案:C15、根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法是（）A:管理人员判断法B:德尔菲法C:转换比率法D:回归分析法答案:C16、（）只愿意承担风险的决策者在方案取舍时一各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最优者对应的方案。A:后悔值原则B:折中原则C:悲观原则D:乐观原则答案:D 17、除公司的基本组织结构外，公司内部其他管理机构的设置，均由（）决定A:股东会B:董事会C:监视会D:经营者答案:B18、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()。A:累计编号法B:在制品定额法C:生产周期法D:订货点法答案:B19、生产调度工作主要依据是()。A:生产计划B:期量标准C:生产库存D:生产进度计划答案:D20、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共5台，单位设备每天有效工作时间为480分钟，每件产品台式定额为15分钟，则该设备每天的生产能力为（ ）件。A:240B:120C:180D:160答案:D21、ABC分析法用于库存管理，是库存物资按照（）进行分类。A:物资品种和数量B:物资品种和质量C:物资数量和资金占用额D:品种和资金占用额答案:D22、在制造资源计划中能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于制造资源计划结构（）特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流、资金流的统一性答案:C23、物料需求计划(MRP)的最主要输入是()。A:主生产计划 B:库存处理信息C:物料清单D:生产作业计划答案:A24、在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等”如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPII结构()特点。A:计划的一贯性和可行性B:数据的共享性C:模拟的预见性D:物流、资金流的统一性答案:C25、以下关于项目型生产物流过程的特点，表述错误的是（）。A:物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制B:生产过程原材料、在制品占用的物流量大C:物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律D:物料需求与具体产品存在—一对应的相关需求E:物流在项目运行期间活动规律性强。答案:E26、矩阵式组织结构模式的缺点之一是()。A:缺乏横向联系B:内部合作沟通差 C:双重性领导D:权力过分集中答案:C27、一般而言，企业联盟星形模式适用情况是()。A:联合开发及长远战略合作B:可用于高新技术产品的快速联合开发C:垂直供应链型的企业D:事业部制组织答案:C28、技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程，包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。这种情况是()。A:技术转移B:技术扩散C:技术转让D:技术交易答案:A29、使用一元回归分析法进行人力资源需求预测，关键是()。A:收集历史数据B:找出与人力资源需求高度相关的变量C:计算回归系数D:找出影响人力资源需求量的因素 答案:B30、企业人力资源短期规划是指时间为()的规划。A:1年或1年以内B:1-5年C:5年D:5年以上答案:A31、资本成本包括()。A:筹资费用和利息费用B:用资费用和筹资费用C:借款利息、债券利息和手续费用D:利息费用和向所有者分配的利润答案:B32、营业杠杆系数(DOL)、财务杠杆系数(DFL)和总杠杆系数（DTL）之间的关系是()。A:DTL=DOL+DFLB:DTL=DOL-DFLC:DTL=DOL×DFLD:DTL=DOL÷DFL答案:C 33、多品牌策略最大的优势是（）A:具有较强的灵活性B:充分适应市场的差异性C:通过给每一品牌进行市场定位，有效的抢占各个细粉市场D:符合产业发展的规律答案:C34、企业战略实施模式中的（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A:指挥型B:转化型C:合作型D:增长型答案:B35、丰田生产方式的核心是（）A:标准化B:多技能作业员C:准时化生产D:看板管理答案:C36、原始所有权与法人产权的分离是公司财产权能的第（）次分离A:一 B:二C:三D:四答案:A37、衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是A:品种指标B:产量指标C:质量指标D:产值指标答案:C38、有关预测人力资源需求的德尔菲法，表述错误的是（）A:选择20人熟悉人力资源问题的专家B:专家必须都是来自企业外部的C:匿名问卷的形式请专家们以书面回答有关的具体问题D:能充分发挥各位专家的作用，集思广益答案:B39、产品品种很少或单一的是（）成批生产。A:成批生产B:单件小批生产C:大量大批生产D:以上都正确 答案:C40、创新就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即建立一种新的生产函数，其目的是（）A:获取潜在的利润B:扩大市场占有率C:提高企业声望D:提高社会收益答案:A41、企业根据不同的招聘要求灵活选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本招到高素质员工，这是遵循了员工招聘的（）原则。A:信息公开B:公正平等C:效率优先D:双向选择答案:C42、准时生产方式（JIT）的目标是（）。A:生产同步化B:生产柔性化C:彻底消除无效劳动和浪费D:成产均衡化答案:C 43、在企业并购中，如并购双方的法人资格均依然存在，则双方的并购行为可具体称为（）。A:收购B:兼并C:吸收合并D:新设合并答案:A44、从20世纪40年代起从解决库存控制问题开始人们提出了几个典型生产运作方式，按出现顺序应为（）A:订货点法、MRP、MRPⅡ、ERPB:订货点法、MRPⅡ、ERP、MRPC:MRP、MRPⅡ、ERP、订货点法D:订货点法、ERP、MRP、MRPⅡ答案:A45、某企业生产单一品种的产品，其生产该产品的设备共10台，单位设备每天有效工作时间为8小时，每台设备每小时的产量定额为5件产品，则该设备组每天的生产能力为（）件A:420B:300C:320D:400 答案:D46、员工分红制度又称（），是允许员工以某一基期的价格来购买未来某一年份的同等面额的本公司股票A:建议奖金B:特殊贡献奖金C:利润分享计划D:员工福利答案:C47、企业生产能力的大小所取决的因素不包括（）A:固定资产的质量B:固定资产的数量C:固定资产的工作时间D:固定资产的生产效率答案:A48、某企业给上夜班的员工发放夜班工资津贴，这种情况属于（）A:基本薪酬B:激励薪酬C:补偿薪酬D:间接薪酬答案:C 49、根据波士顿矩阵，（）区内的企业或产品，业务增长率较低，但市场占有率高，相应的产品生产较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为公司的主要基础。A:瘦狗B:金牛C:幼童D:明星答案:B50、特许经营的特许方与被特许方之间是（）关系A:雇佣B:买卖C:产权D:联盟答案:B51、行业的产品已经比较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业销售额和利润快速增长的是（）A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期答案:B 52、行业生命周期分为四个阶段，其中（）的重要职能是研究开发产品和工程技术。A:形成期B:成熟期C:成长期D:衰退期答案:A53、大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（）。A:累计编号法B:在制品定额法C:生产周期法D:订货点法答案:B54、某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A:企业业务战略B:企业职能战略C:企业竞争战略D:企业总体战略答案:D55、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。A:横向一体化 B:纵向一体化C:相关多元化D:不相关多元化答案:D56、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中也是最低的成本，其取得竞争优势的战略是()。A:成本领先战略B:营销战略C:竞争优势战略D:差异化战略答案:A57、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行()。A:质量控制B:进度控制C:财务控制D:工艺控制答案:C58、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。A:指挥型 B:转化型C:文化型D:增长型答案:A59、企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是()。A:确定型决策B:风险型决策C:不确定型决策D:追踪决策答案:B60、企业经营决策的最基本要素是()。A:决策者B:决策目标C:决策方案D:决策条件答案:A61、我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司经营的法定职权是（）。A:主持公司经营管理B:制订经营方针、计划 C:决定公司利润分配D:制定公司规章E:拟定管理机构设置答案:A,D,E62、依照我国《公司法》，公司监事会有权监督以下机构与人员的工作（）。A:股东会B:董事会C:经理人D:职代会E:工会答案:B,C63、公司监事会具有以下职权（）。A:罢免董事B:罢免经理C:检查公司财务D:提议召开临时股东会E:要求董事、经理纠正错误答案:C,D,E64、市场营销价格策略中，主要有哪些定价策略（）A:心理定价策略B:折扣定价策略 C:地区定价策略D:促销定价策略E:新产品定价策略答案:A,B,C,D,E65、品牌保护主要有哪些途径（）A:法律保护B:政策支持C:广告宣传D:市场竞争E:企业维护答案:A,B,E66、品牌创新主要包括（）A:技术创新B:管理创新C:制度创新D:形式创新E:文化创新答案:A,B,E67、市场营销策略主要有哪些（）A:产品策略B:价格策略 C:渠道策略D:促销策略E:竞争策略答案:A,B,C,D68、影响企业生产能力大小的主要要素有()。A:固定资产的数量B:产品市场占有率C:固定资产的成本D:固定资产的工作时间E:固定资产的生产效率答案:A,D,E69、企业采购管理的原则主要有（）。A:适当的数量B:适当的品质C:适当的时间D:适当的价格E:适当的地点答案:A,B,C,D,E70、企业生产物流管理的目标主要包括（）。A:效率性目标B:经济性目标 C:适应性目标D:安全性目标E:弹性目标答案:A,B,C71、生产物流的主要环节有（）。A:原材料的储存B:生产转换过程C:产成品的储存D:材料运输E:产成品的运输答案:A,B,C72、产品创新和工艺造创新存在较大的差异，具体表现为（）。A:产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本B:工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立C:工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的D:产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品E:产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低递减答案:A,B,C,D73、运用德尔菲法对企业人力资源需求进行预测时，专家可以是()。A:企业基层管理人员 B:企业有经验的员工C:企业中高层管理人员D:企业外的专家学者E:不很了解企业或人力资源问题的专家答案:A,B,C,D74、以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法有()。A:技能工资法B:职位等级法C:职位分类法D:计点法E:比较因素法答案:B,C,D,E75、与直接上市比，买壳上市的好处是()。A:筹集更多的权益资金B:能获得绝对控制权C:速度快D:借亏损公司的“壳”可合理避税E:可作为战略转移或扩张（产业转型、产业扩张）的实施途径答案:C,D,E76、反映资金时间价值的投资决策指标有()。A:投资回收期 B:净现值C:平均报酬率D:内部报酬率E:获利指数答案:B,D,E77、按照并购的支付方式来划分企业并购可分为()。A:承担债务式并购B:杠杆并购C:非杠杆并购D:现金购买式并购E:股权交易式并购答案:A,D,E78、按照是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金划分，企业并购可分为()。A:承担债务式并购B:现金购买式并购C:杠杆并购D:股权交易式并购E:非杠杆并购答案:A,D,E79、企业并购的动因主要有()。A:谋求管理协同效应 B:谋求经营协同效应C:谋求财务协同效应D:缩小规模E:获得特殊资产答案:C,E80、与并购相关的融资风险具体包括()。A:资金是否可以保证需要B:融资方式是否适应并购动机C:用资费用是否很低D:杠杆收购是否有偿债风险E:现金支付是否会影响企业正常的生产经营答案:A,B,D,E书是我们时代的生命——别林斯基　　　　书籍是巨大的力量——列宁　　　　书是人类进步的阶梯———高尔基　　　　书籍是人类知识的总统——莎士比亚 　　　　书籍是人类思想的宝库——乌申斯基　　　　书籍——举世之宝——梭罗　　　　好的书籍是最贵重的珍宝——别林斯基　　　　书是唯一不死的东西——丘特　　　　书籍使人们成为宇宙的主人——巴甫连柯　　　　书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔　　　　人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金　　　　人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫　　　　书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉——库法耶夫　　　　书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯 　　　　书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料———雨果