供应商物流管理手册

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1、供应商物流管理手册供应商物流管理手册SupplierMP&LManagementManual1前言Foreword我们借此机会感谢所有长安福特马自达的供应商与我们携手合作，在中国市场制造最有性价比的产品。WeherebyacknowledgeallsuppliersfortheirsupportforChanganFordMazda.长安福特马自达强调供应商管理的重要性，我们的使命是将生产物料以最低成本、及时地送达工厂。我们的目标是追求高品质的交货业绩、卓越的客户满意度和持续的改进。为实现这一目标，我们应全方位努力，在物流管理的各个环节不断改进，以达到行业的领先水

2、平。ChanganFordMazdaalwaysstressestheimportanceofsuppliermanagement.Ourmissionistodeliverproductionmaterialstotheplantatthelowestcostandintime.Ourtargetistopursuehigh-qualitydeliveryperformance,excellentcustomersatisfactionandsustainableimprovement.Thereforeweshouldmakeall-aroundeffortstoim

3、proveeachlogisticsmanagementprocessandtryhardtobealeaderinthisindustry.这本手册是实现这一目标的第一步。这里有我们特别强调的要点，并要求供应商建立与之相应的执行方案，以满足长安福特马自达的要求。Inthismanual,wesincerelyhopethatsupplierscanmakeacorrespondingimplementationschemefortheabovetargettomeettherequirementsofChanganFordMazda.我们也将有计划地拜访供应商，以便我们

4、能更好地讨论、理解和实施该方案。Wewillalsovisitsuppliersasplanned,sothatwecandiscussandimplementtheschemebetter.我们衷心期待通过双方努力，实现我们共同的目标。Wesincerelyhopethatwecanrealizethecommontargetthroughmutualefforts.谢谢合作！Bestwishes!长安福特马自达物流部TheMaterialPlanningAndLogisticsDepartmentofChanganFordMazda2012年1月1日January.1

5、,20122目录Content1.对供应商的总体要求4-81.Generalrequirements4-82.零件交付要求9-112.Partdeliveryrequirements9-117><3.供应商账户审计11<3.Supplieraccountauditing114.零件工程变更11-1<34.Partengineeringchange11-1<35.外协件管理1<3-145.BailmentManagement1<3-146.优化供应链14-156.Supplychainoptimization14-157.供应商交货绩效评估15-177.SupplierDe

6、liveryPerformanceEvaluation15-178．供应商延迟交货索赔17-188．Logisticsclaim17-189．适用语言18-209．Applicablelanguage18-20<31．对供应商的总体要求1.Generalrequirements供应商必须遵循以下要求，以达到符合长安福特马自达要求的交货绩效：InordertomeetthedeliveryperformancerequiredbyChanganFordMazda,suppliersmustconformtothefollowingrequirements:??组织结构清晰：

7、??Clearorganizationalstructure:我们要求供应商设立独立、专业的物流管理部门并建立与之相对应的清晰、完整的组织架构图。该部门直接向公司的高级管理层汇报。Suppliersshouldsetupanindependentandprofessionallogisticsmanagementdepartmentsandestablishacorrespondingclearandcompleteorganizationalstructure.Thedepartmentswilldirectlyreport