医院全成本核算解决方案

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1、2011版《医院会计制度》医院全成本核算解决方案金蝶医疗卫生软件公司安庆市智远软件服务有限公司版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司P2集团简介中国企业管理软件首选品牌(>100万客户)5100名员工与700名研发人才国际化管理团队和创新的激情文化专注企业管理软件（ERP）和中间件超过52家分子公司与1100家伙伴香港主板上市公司(股票代码:268)中国软件产业领导厂商P3取消药品加成后的经营压力财政补偿依据的核定医保付费机制的改变（定额付费制）医护人员的薪酬绩效改革信息集成化程度低挑战政府加大医疗行业的投入医疗服务的需求不断增加公立医

2、院补偿机制具体内容逐步明确内部运营机制优化多方位全员绩效推行加强信息化建设消除信息孤岛机遇新医改环境下的医疗行业挑战与机遇版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司P4医院成本管理面临的挑战成本核算方法缺乏标准的理论依据信息实时无法保证成本数据输入靠手工录入，工作繁重大多数医院进行成本核算仅为发奖金，未达到经营分析决策目的出于安全考虑与其他应用系统基本处于隔离状态成本核算覆盖面较窄，仅覆盖临床、医技科室医院成本管理面临的挑战版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司P5成本核算目标版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公

3、司1、科室成本核算（1）真实反映医院的全成本及收入、收益的情况（2）反映直接医疗科室（包括临床、门诊科室）的收入、成本、收益情况，这些科室的收入、成本、收益的各自总额与医院财务会计核算的结果达到了一致（3）分别披露“管理”、“医疗辅助”、“医疗技术”各科室全成本的情况（4）生成和提供反映上述核算结果的成本分析报表（5）根据生成的成本报表分析各科盈亏状况，特别是对医技科室的盈亏的分析，对收入结构的调整起到引导作用P6成本核算目标版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司2、经营分析管理评价建立了医院系统的评价指标体系。包含了反映“资源配置指标

4、”、“资金运营指标”、“收入、成本、收益指标”等，对医院做出评价和判断，促进优化管理。并根据不同管理层的需要设计评价指标等给不同管理层和应用层，可多层面、多视角的对医院经营做出评价，并根据需要进行选择。对各项指标标定了标准值和判断标准，并分别用曲线图、饼图、柱状图进行显示更直观、更清晰的反映。P7医院成本核算对象床日和诊次成本核算病种成本核算医疗服务项目成本核算科室成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司P8医院成本核算范围

5、不应计入1.不属于医院成本核算范围的其它核算主体及其经济活动所发生的支出2.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的资本性支出3.对外投资的支出4.各种罚款、赞助和捐赠支出5.有经费来源的科研、教学等项目支出6.在各类基金中列支的费用7.国家规定的不得列入成本的其他支出版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司P9医院科室的划分版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司⑴临床服务类科室⑵医疗技术类科室⑶医疗辅助类科室⑷医疗管理类科室(5)科研教学类科室P10医院科室的划分版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司1

6、．临床服务类科室：指直接为病人提供医疗服务,并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室。包括门诊和病房。2．医疗技术类科室：指为直接医疗科室及病人提供医疗技术服务的科室。如检验科、放射科、药剂科、手术室等。P11医院科室的划分版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司3．医疗辅助类科室：指服务于直接医疗科室和医技科室，为其提供动力、生产、加工及辅助服务、业务的科室。如水暖组、木工组、电工组、汽车房、供应室、挂号处、住院处等。4．管理类科室：管理和组织医院业务开展的行政管理科室和后勤管理属性的科室。5．科研教学类科室：指医院内部从事科研课题

7、研究及对外教学的科室。如科研办公室、教学办公室、实验室等。注：有经费来源的科研教学类科室支出不计入成本分摊范围P12成本核算流程成本核算系统是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出医院总成本和单位成本的过程。版权所有©1993-2011金蝶医疗卫生软件有限公司P13科室成本核算临床服务类：直接为病人提供医疗服务，并能体现最终医疗结果、完整反映医疗成本的科室服务对象1234行政后勤类：除临床、医技辅助科室之外的从事院内外行政后勤业务工作的科室医疗技术类：为临床服务类科室及病人提供医疗技术服务的科室医疗辅助类：服务于临床服

8、务类和医疗技术类科室，为其提供动力、生产、加工等辅助服务的科室服务级次科室成本核算是指将医院业务活动中所发生