超级购物中心项目商业计划书

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1、【XXX商业计划书】(项目筹备预测计划案)二○一三年二月六日59目录前言…………………………………………………………………………………………………………3项目简介……………………………………………………………………………………………………5项目SWOT分析……………………………………………………………………………………………6XXX·国际品牌形象及功能定位策略项目品牌及功能定位………………………………………………………………………………………8特色主题概念设计与核心点的营造……………………………………………………………………26租售招商策略商铺投资的关

2、注因素……………………………………………………………………………………3259项目租售的前提条件……………………………………………………………………………………35项目经营开发模式………………………………………………………………………………………37招商的选择标准…………………………………………………………………………………………39招商策略…………………………………………………………………………………………………40推盘期广告及推广活动策略总体推广思路计划………………………………………………………………………………………51项目融资及成本费用预测……

3、………………………………………………………………………………5259————前言————本方案面积2万平方米左右,如果在所处的商业区域及本地的实际商业环境中,选择经营传统的百货商场形式将面临巨大的难度,其商业品项的设置和经营将难以承载,而这样的商业体量在作为SHOPPINGMALL的经营形式来运作,不仅是大型商业体未来的流行趋势,也是现在解决这种:所在地区消费力分散、本身商业体量做传统百货商超过大、难以实现招商和后期商家经营盈利的尴尬,也是将本案量才定位后,确保其在之后5—10年的经营中,能确保经营优势的上佳定位——SHOPPINGMALL!MALL全

4、称SHOPPINGMALL,意为超级购物中心,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。其作为零售业中最复杂的开发经营模式,近几年成为中国零售业的开发热点,引起市场和媒体的极大关注。就开发面积在2万平方米左右的SHOPPINGMALL而言,无论项目的投资决策、设计、开发建设

5、、招商以及后期营运管理等,都是一个现实而艰苦的过程;因为,其有限的商业体量中将包含数量众多的商业品牌建筑形式和59形形色色的中小型商业经营体、景观等,这都需要放在一个屋檐下,并且要保证商品流、人流、资金流高效、有序地运转,没有科学、合理的营销策略为支撑和指导,决定是不行的。本案将在项目规划定位、招商品相配设、营销策略等方面提出中肯科学、合理的建议和执行计划,作为该板块在前期招商、中后期营运、管理以及项目成型其本身的融资价值等方面的策略计划和实施方案。59————项目简介————本项目地块位于XXX市XXX区是XXX市的6个市辖区之一,地处XXX市中部,

6、北接修文县,东、南与乌当区毗连,东南部与云岩区相邻,西部与金阳新区相连,西部一角与清镇市接壤。东西最长为28千米,南北最宽为20千米,全区总面积270.37平方千米,占XXX市总面积的11.31%,是全国最大的铝工业基地之一,辖区人口20.5万人,社会消费品零售总额完成12.89亿元,同比增长32.2%,其中批发零售业完成9.49亿元,同比增长35.5%;餐饮业完成3.15亿元,同比增长25%;接待游客81万人次,旅游收入1611万元。“XXX国际”商业综合体使用面积20000多平方米,内设置含有“精品品牌服饰”、“特色餐饮美食”、“家居生活广场”、“

7、休闲娱乐会所”和“时尚童玩娱乐”等板块区域,更有室外、室内停车场设置。是投资经营、消费购物、休闲娱乐集于一体的上佳选择。59————项目SWOT分析————优势劣势1.品牌优势:“XXX国际”在当地市场拥有教大的商业体量,具有设置综合型的大型消费购物中心的体量优势,其所开发物业在消费者心目中已建立的较高的美誉度;2.经营模式优势:XXX尚无类似的“SHOPPINGMALL”及规模较大的商业实体。3.资金链:“投资开发公司”强大的资本足以支撑起项目的开发和长期发展;4.客情资源:项目营运商“玛琪雅朵公司”是专业的大型购物广场经营者,自身更专业的服饰代理公

8、司和娱乐影院营运公司、旗下控制着诸多拥有良好消费口碑的生活消费品牌;与服饰、餐饮、娱乐企业/商

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