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时间:2018-07-18
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1、x县x房产经纪有限公司管理制度x房产收费标准一、增值税·个人所得税1.未满2年住房收购房全款5.5%的增值税和1%的个人所得税。2.满2年未满5年住房收购房款1%的个人所得税,免征增值税。3.满5年且卖方为唯一住房的免征增值税和个人所得税。4.满5年但卖方非唯一住房的征收购房全款1%个人所得税,免征增值税。5.商铺按差额征收45%(部分年限)。二、契税1.首套住房,90平米以上征收购房全款的1.5%。2.二套住房,90平米以上征收购房全款的2%。1.三套及三套以上不分面积,一律按购房全款的3%征
2、收。2.商铺按购房全款的3%征收。二、评估费评估价25万以下收取0.55%,25-50万收取0.45%,50-100万收取0.35%,100万以上收取0.2%。三、中介经纪服务费买卖双方按照成交价的1%收取四、按揭贷款收费1.按揭贷款费用:所需贷款额的1.5%2.按揭评估费用:评估公司收取(800元/次)五、租赁经纪服务费收取双方单月房租租金50%总则第一章总则第二章公司简介第二章管理制度和岗位职责第三章行政管理·日常工作制度公司简介x县x房产经纪有限公司是一家集地产租售、地产策划、楼盘广告宣传
3、等为一体综合性的地产经纪公司。我们准确把握行业市场最新动态,项目整体独立策划,为您快速传递房产最新商情,包括房产买卖、租赁,写字楼和商铺等业务。我们始终致力于为客户提供最优质的地产服务和物业咨询,客户投资实现价值最大化,是我们不懈的追求。公司准确把握行业市场最新动态,项目整体独立策划,为客户快速传递房产最新商情,包括房产买卖、租赁,写字楼和底商铺等业务。公司始终致力于为客户提供最优质的地产服务和物业咨询,客户投资实现价值最大化,是公司不懈的追求。公司拥有一批高素质的专业从业人员,他们具有较高的学
4、历,丰富的经验和优异的从业业绩,是公司宝贵的“财富”,也是公司赢得信誉和客户信任的坚实基础。公司将以最快、最好、最多的地产市场信息与客户共享,全程为您制定最佳实施方案,由专业人员高质量的具体执行,x房产是您实现双赢的桥梁。公司本着“专业、诚信、严谨、高效的优质服务”为宗旨,以“成就客户”为服务理念,始终为客户争取最大利益出发。不断拓展业务的广度和深度,系统化的解决方案,为客户提供最完美的服务。x房产管理体制和岗位职责一、管理框架图经纪人经纪人门店经理策划助理门店经理区域营销负责人营销总监一、岗位
5、职责1.营销总监:x房产公司的总体控制,建立并管理运作公司及盈利模式的研究与开发;制定门店目标任务,并带领团队完成公司业绩目标及员工考核。2.区域营销负责人:负责管理中介经纪人团队,培养中介队伍,代理团队完成任务;了解中介行业专业知识、销售技巧和相关政策法规,并制定可行性计划及实现:熟悉行业业态,能够有效整合各类资源、开展业务。3.门店经理:负责组建门店销售团队,根据公司总体战略规划,制定季度及年度销售计划,指导并带领所属团队完成业绩。4.经纪人:负责客户的接待、咨询工作,了解客户所求,提供合理
6、房源,为顾客提供优秀的置业服务。x房产行政管理制度第一章总则第一条为加强公司行政人事管理,使各项管理标准化、制度化、规范化、以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定第二条本制度适用x房产经纪有限公司全体员工。第二章档案管理第三条归档范围:公司所有公文、合同等具有参考价值的材料。第四条档案管理由专人负责,保证原始资料及单据齐全完整。第五条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。2.若按规定需要销毁时,由公司主管领导审批在专人监督下销毁。第三章印信管理第六条公司各种印鉴(除财务印章外
7、)、介绍信均由行政部实行登记审批制,专人负责保管。第七条日常业务用印,须经行政部经理审批,非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章,并留有原件存档。如违反此规定后果由行政部负责人负责。第八条外出办事需带公章时,应由总经理签字批准,行政部备案后方可带出,但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还,否则,出现一切事故后果自负。第九条公司印信应严格保管,如有失职、差错、丢失或违章使用,一经发现需追查有关人员责任。第十条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明,如因工作需要或其它
8、特殊情况确需开具时,必须经主管领导签字同意后方可开出,保留存根或附件,做好登记,未使用的回来后必须交回。第四章保密制度第十一条公司机密涉及企业及员工的根本利益,全体员工都有保密义务,特别在对外交往和合作中要注意不能泄漏。第十二条公司机密包括下列事项:1.公司尚未付诸实施的经营方向、规划、决策。2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。4.公司技术开发资料及计算机内的所有资料。第十三条严禁将公司任何文件进行抄录、复制或网络等途径传递出公司
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