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1、工作流程大纲物控组人事架构图PMC概论物控管理流程图订单齐料期评审物料计划与控制物料需求计划（MRP）制订MRP计划订单工作单（JE）发放物料跟催与进料控制套单发料ECN的更改打散料安全存量的控制及AB单的跟进百年大计教育为本PMC概论PMC全称为“Production&MaterialControl”，是生产及物料控制的意思,通常它分为两个部份：PC：生产控制及生产管制（台，日资公司俗称生管），主要职能是生产计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划，请购，物料调度，物料控制（呆料控制和正常进
2、出用料控制）等。2.PMC是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕这个部门运转的，PMC部门的计划能力，控制能力与协调能力对企业地运作有非常重要的影响。百年大计教育为本PMC概论3.物料控制的精髓是“三不”即:3.1.不断料,待料:不会让生产线停工等待所需物料.3.2.不呆料,滞料：需要使用的，可以使用的物料请购进来，不要让不需要使用，不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。3.3.不囤料,积料:物料购入时要适时,贮存数量要适量,以减少资金积压。百年大计教育为本物控管理流程图《物料调配出仓单》物控组营业部物控组物
3、流部经理采购组物控组物控组物料订量满足MOQ仓存量在途量已预用量权责单位流程图使用表单《MRP计划订单》《物料采购表更改通知》《物料跟进表》《发散料》百年大计教育为本订单齐料期评审1.PMC收到订单合约评审表后根据每一项物料的L/T（订货周期）及结合安全库存物料的状况进行整个PI齐料期的评审，涉及到需订MOQ的物料需要列明出来。2.经各PMC评审完毕后交PMC主管审核签名确认。百年大计教育为本物料计划与控制1.PMC需掌握每张单的用料清单BOM（BillofMaterial)及其完成进度状况（针对新款），有责任跟进BOM
4、及时完成并过帐，做到步步为营，一环扣一环的工作方针。2.BOM是原始的材料依据，也是MRP系统最重要的数据模块，BOM完成并过帐后应及时跟进营业部进行PI过帐，因PI推迟过帐，将影响MRP运算，所以需同步进行。百年大计教育为本物料计划与控制3.物料控制不善容易造成什么损失？3.1.停工待料:A.浪费工作时间.B.打击员工士气.C.降底客户的信任.3.2.物料积压:A.浪费货仓贮存空间.B.容易变质.C.增加管理,加重成本.百年大计教育为本物料计划与控制3.3.影响生产:A.影响生产计划,打乱全局.B.经常换线,降低效率和
5、品质.C.物料占用生产用地,难以整理整顿.百年大计教育为本物料需求计划（MRP）1.物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning),简称MRP，是利用生产日程总表（MPS），零件结构表（BOM），库存报表，已请购未交货的PO单等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料的需求计划的物料管理科技术。2.运算完毕后制订《MRP计划订单》经PMC主管及物流部经理核准后交采购组进行采购工作。百年大计教育为本发放工作单（JE）1.MRP运算后产生工作单。2.为了避免因ECN问题需要更改工作单，确定发出MRP计
6、划订单7天后才发放工作单。百年大计教育为本物料跟催及进料控制物料跟催工作是PMC工作重点及核心，PMC会根据所评审的齐料期为底线并把好关做好订单物料的统筹工作。1.1.做到良好的物料计划可以确保生产某一时期的物料的物料需用量,使产销活动更顺畅。1.2.采购部获得可靠物料计划,得以早日准备进行采购工作。1.3.物流部门藉着物料计划得以控制物料的库存,减少呆料的发生,使得资金积压现象得以减少。百年大计教育为本物料跟催及进料控制1.4.物料计划必须经过七个步骤:1.销售计划.2.成品库存计划.3.生产计划.4.物料分析.5.物
7、料存量计划.6.物料计划.7.物料请购.2.物料跟催作用主要有:2.1.减少采购部门的疏忽.2.2.增加采购部门与供应商的联络.2.3.使采购部门与计划,物料控制部门更协调一致.2.4.使计划部门在物料不能及时交货时,能事先得知,并采取紧急措施。百年大计教育为本物料跟催及进料控制3.制定《物料跟进表》并每周三；五更新发出4.根据生产排期加强统筹力度，做到每张订单能按齐料期齐料，如有出现异常应及时并主动地反馈出来。5.来料品质异常跟进处理，特采申请单的开出。百年大计教育为本套单发料1.PMC根据生产排期及生产的通知安排打套
8、单给到仓储组备料。2.原则上整张单在完全齐料的情况下才能打套单发料，针对生产开料部空档状况，PMC可以配合生产需要分两次发料，主料及辅料。百年大计教育为本ECN的更改打散料单1.ECN的更改跟进工作是PMC最为繁琐的工作，因订单已发放工作单或者已发料，PMC需按成品编码相应的工作单进行修改。2.处理完毕后可以打散料给
