施工图核对、审核制度

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1、施工图核对、复核制度第一章总则施工图纸审核是铁路基本建设工作中的重要环节，为了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，结合贵广公司“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，“保证安全、提高质量、节省投资、控制工期、保护环境、创新技术”六位一体总体要求，查找并消除差、错、碰、漏等缺陷或错误，提高勘察设计质量，有效控制投资，为工作顺利进展和创建优质工程打下良好的基础，制定本办法。第二章核对、复核依据(1)铁道部《铁路建设管理办法》（部令第11号）；(2)铁《关于新建贵阳至广州铁路初步设计的批复》鉴函〔2008〕1234号；(3)《贵广铁路工程初步设计初审、施工图审核

2、与投资检算管理暂行办法》（贵广筹技装〔2008〕14号）；(4)《贵广铁路技术咨询管理暂行办法》（贵广筹技装〔2008〕16号）；(5)《关于印发〈贵广铁路建设“六位一体”管理文件〉的通知》（贵广筹综〔2009〕2号）；(6)贵广铁路工程施工图审核实施细则(暂行)贵广筹物资函〔2009〕75号；(7)国家有关法律、法规；(8)铁道部有关规章和规范性文件；(9)工程建设强制性标准等。第三章组织与职责1、组织施工图核对、复核工作由中国水电建设集团路桥工程有限公司贵广铁路工程指挥部（以下简称局指）工程管理部组织，各职能部门（安全质量部、计划合同部、物资设备部、中心试验室）和局指下属项目经理部

3、单位参加，共同确保技术方案合理，措施可靠，数量真实，提供给监理、建设单位核对和复核建议。2、职责局指：负责组织、汇总、上报施工图各项目部审核意见。重（难）点工程施工图审核由局指统一组织审核；项目经理部：对所属辖段内的施工（咨询）图提出核对、复核建议，并书面及电子版报局指。第四章工作流程及文档管理1、工作流程1）贵广铁路公司有关要求（1）勘察设计单位是施工图设计的主体责任人，按照施工图供应计划，在提交施工图正式版前20天，勘察设计单位应将施工图咨询审核版提交到贵广铁路公司。贵广铁路公司收到设计咨询单位提交的施工图审核意见后，及时研读、采纳审核意见并体现在正式施工图中；在2～4日内将正式施

4、工图14套连同审核意见反馈表提交到贵广铁路公司技术装备部。（2）设计咨询单位是施工图审核意见的主体责任人，应在2～3日（特殊工程可适当延长1～3日）内综合贵广铁路公司、监理单位（含施工单位）等的意见基础上，提出正式施工图审核意见，提交贵广铁路公司技术装备部。（3）勘察设计单位正式施工图提交后，设计咨询单位应在当日完成核对并鉴“施工图审核专用章”。（4）施工监理单位应组织施工单位一道认真研读咨询版施工图，进行必要的现场踏勘及认真核对图面，共同提出核对和优化建议，在2日内提交贵广铁路公司技术装备部。（5）如施工、监理单位意见有较大分歧时，双方可将意见提交贵广铁路公司技术装备部。（6）勘察设

5、计单位提交7套咨询审核版施工图，其中：6套发送贵广铁路公司，1套发中铁一院工程咨询中心。（7）贵广铁路公司将公司、施工监理单位建议转发给设计咨询单位。（8）贵广铁路公司分发施工图咨询审核版到各审核（核对）单位。（9）设计咨询单位综合各单位建议，形成正式施工图审核意见，提交给贵广铁路公司技术装备部。（10）贵广铁路公司将设计咨询单位提交的正式施工图审核意见转发给勘察设计单位。（11）勘察设计单位认真研读、采纳施工图审核意见，提交签“设计文件发行专用章”的正式施工图，并对施工图审核意见逐条回复。（12）设计咨询单位应核对施工图，并签“施工图审核专用章”。（13）贵广铁路公司核对施工图、签“

6、贵广铁路公司筹备组审图专用章”，分发施工图。2）局级指挥部工作流程（1）局级指挥部（以下简称局指）在收到贵广铁路公司技术装备部提供的设计施工图咨询版后，工程管理部登记造册，根据图纸内容发放给相应的项目经理部及局指部门，并立即组各项目部及相关职能部门进行核对，一般项由目项目经理部总工组织并在2日内将核对建议报局指工程部，对特殊、重（难）点、关键控制性工程由局指总工程师牵头组织，召开图纸核对、复核会，形成统一意见；对提出的核对建议由局指工程管理部统一汇总，在上述规定的工作日内上报监理单位。（2）收到盖有贵广铁路公司“审核用图专用章”的施工图后，局指工程管理部登记造册，及时发放给对应的项目经

7、理部及局指相关部门。2、文档管理1）施工图咨询版核对意见必须以签章纸质文件扫描件电子文档和文本文件两种形式提交监理单位；2）必须按时间顺序或按专业分类，定期或不定期装订成册，签章、提交后存档。3、施工图核对、复核内容1）初步设计审查批复意见的执行情况；2）工程建设强制性标准的执行情况；3）各专业设计是否满足运营安全和正常运行要求；4）施工图文件编制内容、深度和质量是否达到《铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件编制办法》（TB10504