某房地产公司绩效量化考核咨询全案

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1、房地产公司绩效量化考核咨询全案XXX房地产有限公司绩效考核手册XXX房地产有限公司二零零九年十月2房地产公司绩效量化考核咨询全案目录`1开发部71.1开发部经理7A绩效考核表7B绩效推进表111.2征地拆迁专员13A绩效考核表13B绩效推进表161.3规划专员18A绩效考核表18B绩效推进表221.4经济测算师23A绩效考核表23B绩效推进表271.5档案管理员28A绩效考核表28B绩效推进表322营销部342.1营销部经理34A绩效考核表34B绩效推进表382.2营销策划主管40A绩效考核表40B绩效推进表432.3销售主管4

2、5175房地产公司绩效量化考核咨询全案A绩效考核表45B绩效推进表482.4房管员50A绩效考核表50B绩效推进表532.5客户事务管理员55A绩效考核表55B绩效推进表583技术质量部603.1技术质量部经理60A绩效考核表60B绩效推进表643.2设计专员66A绩效考核表66A绩效推进表703.3质量监察员71A绩效考核表71B绩效推进表753.4安全监察员76A绩效考核表76B绩效推进表803.5文员81A绩效考核表81B绩效推进表844合同预决算部864.1合同预决算部经理86A绩效考核表86B绩效推进表914.2土建预

3、决算工程师92A绩效考核表92175房地产公司绩效量化考核咨询全案B绩效推进表964.3设备预决算工程师97A绩效考核表97B绩效推进表1014.4给排水预决算工程师103A绩效考核表103B绩效推进表1064.5园林预决算工程师108A绩效考核表108B绩效推进表1124.6装饰预决算工程师113A绩效考核表113B绩效推进表1174.7电气预决算工程师118A绩效考核表118B绩效推进表1224.8招标专员123A绩效考核表123B绩效推进表1274.9合同管理员128A绩效考核表128B绩效推进表1325工程部1335.1

4、工程部经理133A绩效考核表133B绩效推进表1385.2项目部经理139A绩效考核表139B绩效推进表1445.3土建工程师145175房地产公司绩效量化考核咨询全案A绩效考核表145B绩效推进表1495.4设备工程师150A绩效考核表150B绩效推进表1545.5给排水工程师155A绩效考核表155B绩效推进表1595.6园林工程师160A绩效考核表160B绩效推进表1645.7电气工程师165A绩效考核表165B绩效推进表1695.8工程文员170A绩效考核表170B绩效推进表174175房地产公司绩效量化考核咨询全案17

5、5房地产公司绩效量化考核咨询全案1开发部1.1开发部经理A绩效考核表开发部经理绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60％工作计划完成率10％开发部直接上级开发任务完成率15％开发部直接上级政策、土地等信息收集的全面性、时效性10％开发部直接上级项目开发手续办理的及时性10％开发部直接上级开发费用完成率10％财务中心直接上级开发档案的完整性和有序性5％开发部直接上级能力态度绩效25％能力绩效15％学习能力3％直接上级平时观察、收集、积累考核依据直接上级计划能力3％直接上级沟通协调能力3％直

6、接上级指导控制能力3％直接上级职务技能3％直接上级工作责任心3％直接上级175房地产公司绩效量化考核咨询全案态度绩效10％工作主动性3％直接上级工作遵从性2％直接上级团队协作性2％直接上级管理绩效15％部门预算完成率5％财务中心直接上级部门违规次数5％行政中心直接上级部门投诉次数5％行政中心直接上级等级优秀（）称职（）基本称职（）不称职（）总得分：被考核者签名：直接上级签名：隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为10～9分，称职为

7、8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。3考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。5工作计划完成率＝实际工作完成项数÷计划工作项数×100％，100％为优秀，99～90％称职，89～80％基本称职，80％以下为不称职。工作计划是对除有关开发项目事务以外的工作安排，如组织或参与本部门规章制度的建设与完善，完成领导下达的任务及配合其他部门开展的工作等。6开发任务完成率＝实际开发任务完成项数÷开

8、发任务工作项数×100％，100％为优秀，99～90％称职，89～80％基本称职，80％以下为不称职。7政策、土地等信息收集的全面性、时效性：每月相关信息收集不少于[]条，信息收集的准确率不低于85%为优秀；每月相关信息收集不少于[]条，信息收集的准确率不低于7