如何做好库存管理

如何做好库存管理

ID:12688114

大小:36.50 KB

页数:11页

时间:2018-07-18

如何做好库存管理_第1页
如何做好库存管理_第2页
如何做好库存管理_第3页
如何做好库存管理_第4页
如何做好库存管理_第5页
资源描述:

《如何做好库存管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、如何做好库存管理==========================================================================高效仓储管理与工厂物料配送=========================================================================07月29-30日广州08月05-06日北京08月19-20日深圳08月23-24日上海===================================================================

2、=======参加对象:高层管理者、物流部门、仓储部门、采购部门及其他相关部门职业经理人费用:2800/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)证书费:800/人(不参加认证考试的学员无须交纳)证书说明:1.凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会)<<物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!3.课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员===========================================

3、===============================◆主办:智慧树(中国)学习机构网址:www.zhihuishu.cn全国统一免费服务热线:400-700-4248(电话或手机直接拨打)上海客服中心电话:021-31263483传真:021-61924199广东客服中心电话:0755-61287517传真:0755-61641107报名邮箱:bm4007004248@126.com或1@4007004248.com请填写并传真(或邮件)附件报名表报名参会!也可登陆智慧树网站在线报名。参会流程:传真(或电邮)报名回执报名--接受确认函--付费

4、(转账)参会智慧树其他培训课程安排表下载网址:“http://www.zhihuishu.cn/member/最新课程安排一览表.xls”==========================================================================课程背景:仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?  本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理

5、理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。==========================================================================课程目标:>当今物流仓储管理的挑战是什么?>如何做好收货入库管理?>如何做好储位管理?>如何提高拣货(发料)的效率?>如何提高盘点的有效性?>如何降低仓储管理的损耗?>如何选择与维护物流设备?>如何做好配送运输管理?>如何降低运输成本?>如何管理好库存?>如

6、何提高信息化对库存管理的作用?==========================================================================专家介绍:张仲豪  毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师

7、(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。【培训过的企业】 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利

8、酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。