机械工程师、操作工、维修工的职责分工

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1、机械工程师、操作工、维修工的职责分工设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性、应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济，组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。企业的设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合。修理、改造与更新相结合。专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理相结合的原则。完好设备的要求一般说来有以下三条：1．设备性能良好，机械设备能稳定的满足生产工艺要求，动力设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温

2、、超压等现象。2．设备运转正常，零部件齐全，安全预防装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。3．原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。一、机械工程师：1.制定设备检修标准、工具使用规范，制定设备检修计划、检修方案、安全措施方案，制定所属设备点检的规范；2.参与A、B类设备的检修，检查设备是否处于正常状态，并现场监督、指导检修作业，确保标准、规范的执行；定期组织关键设备检查鉴定，掌握设备的技术状况，并结合设备电子台账、设备运行周期提醒，完善检修计划；建立各主要设备易损件的规格、型号、数量

3、统计档案；评价、考核点检效果；3.如何恢复到正常状态：分析原因制定科学的方案（包括工具使用更合理）落实方案④过程监督、检查、记录⑤最后的验收及验收报告；4.根据设备备品备件消耗情况、维修计划、库存情况制定所属工序材料采购计划；测绘上述工序非标件图纸，负责图纸编号保存，联系外协修理或加工；对维修主任在设备检修中遇到的技术难题进行指导，并采取持续改善；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。5.参与设备技术改造，调研、收集信息，制定技术改造可行性方案：项目说明、方案论证、从技术经济进行多方案比较，做出全面分析，提出推荐的最佳可行方案，并提出改造方案所要求深度的

4、说明，测绘施工图，负责设备的采购评估、选型；参与设备的安装，指导监督过程质量、调试、验收，并对最终结果做出评价，收集保存相关工程图纸及资料，建立设备技术改造档案。6.跟踪设备技术改造项目在生产中的运行情况，负责同设备厂家联系，索取设备配件或得到技术服务，全面分析设备技术问题，及时解决技术难题。7.参与机械事故的调查、分析与处理。8.负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。二、操作工人：应掌握的“三好”，“四会”，三好：即管好，用好，修好。1．管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。2．用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用，合理润滑，做

5、好交接班记录和认真填写规定的记录。1．修好设备：严格执行修理规程，弄懂设备性能及操作原理，及时排除故障；配合维修工检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除故障。1．会使用：熟悉设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术熟练准确。2．会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及周围环境的清洁。3．会检查：熟悉设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，根据点检的要求，对设备各部位技术状况进行检查和判断；能鉴别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的要求标准判断设备的技术状态。4．会排除故障：设备出现故障，能及时采取措施

6、防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排除。设备润滑工作的“五定”、“三级过滤”：五定：1．定点：按日常的润滑部位注油和润滑点，不得遗漏。2．定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由维修工负责。3．定质：确定润滑部位所需油脂的品种，牌号及质量要求。4．定时：对设备的加油部位，按照规定的的间隔时间，进行加油、清洗、或更换新油。5．定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。三级过滤：1．领油大桶到固定贮油箱。2．贮油箱到油壶。3．油壶到润滑部位。三、设备三级保养，即：例行保养（日常保养），一级保养（定期保养）和二级保养。1．例行（日常）保养：由当

7、班操作工人负责每班的班前、班中、班后及周末进行。每周由生产组长组织一次周末自检。主要工作是：检查各部位有无异常现象，按规定加油，认真清扫。2.一级保养（定期保养）：由操作工人负责，维修工人协助，每季进行一次一级保养。主要工作：（1）拆卸部分零部件，机床各部位彻底清洗。（2）清洗或更换防尘挡垫，疏通油路，清洗滤油器械，更换或加足润滑油。（3）调整操作机构、挡铁、升点，制动要求灵敏好用。（4）对电机、电器、仪表进行清扫整理。（5）一级保养完工后，由