企业培训与职业生涯管理的实施方略

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1、企业培训与职业生涯管理的实施方略摘要：在知识经济时代，企业要形成核心竞争力、保持可持续发展，就必去须依托员工培训，进行职业草生涯管理。建立以员工职业秤生涯发展为核心的企业培训欧体系旨在把企业的战略目标翘和不同职业生涯发展阶段员室工的特点、培训需求相结合ㄜ，有针对性地制定员工的培昵训与开发方案，使企业发展镜目标与员工个人发展目标联施系起来并协调一致，达到员醺工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。关键词伤：组织职业生涯管理；自我牟职业生涯管理；企业员工培音训一、引言随着信息革革命和知识经济时代进程的加裉快。企业面临着更加激烈的娟全球化竞争。一个企

2、业要在挨国际竞争中获得先机，必须以知识为基础。培训作为企岱业生存发展所必须开展的人闪才培养、储备工作，可以帮痘助员工补充和更新知识，提山高技能。它以其内部对知识徇的学习能力和技能的更新能雪力的提升，保证了企业在竞陟争中的优势地位，成为21厩世纪企业从内部寻求竞争优躯势的最优方式。同时，知识锑的获得、技能的提高依赖于镟“人”，人的因素越来越受锵到企业界和管理者的重视。杵因此，如何以企业培训为依敬托，以员工职业生涯发展为蔫核心，使企业发展目标与员件工个人发展目标联系起来并睃10/10协调一致，达到员工个人事阪业成功和企业繁荣的双赢局面，是企业留住

3、人才、形成瓷核心竞争力、保持可持续发傈展的关键。1．企业培训喈。员工培训作为人力资源管临理的重要内容，是现代企业必不可少的投资活动。它不舜仅有利于企业的经营管理和蛎持续发展，也有利于员工提ⅶ高职业能力、促进潜能的开发。在企业培训的实践中，渥一些员工在培训中成长成熟プ后，或跳槽另觅高就，或要泸求加薪提职。企业因此认为蜴，与其这样，不如凑合不搞揍培训。然而，因噎废食显然群是不可取的。根据美国人力枕资源管理专家舒斯特对12关84家公司的专门调查：接维受企业内训、强化人力资源龋开发的企业，其投资收益率平均比没有做这些事的企业◇高11％左右。培训不仅

4、仅可以提高员工的技能，提弩高组织的效率，更重要的是拣，它可以增强企业对员工的壮吸引力，提高员工对企业的差归属感。因为大部分人力资遘源调查显示，大多数员工在｜选择是否进入一个企业时，闳都会注重未来的发展机会，憧因而培训也是大多数人重点疋考虑的筹码。如果一个企业＆始终只想着如何利用员工的知识、技能和热情，是很难取得长足发展的。良好的帱企业培训体系可以为改进员鸨工的态度、提高知识与技能⒋管理提供服务、满足员工的职业发展需要，提升企业的藕人力资源质量，最终可以提高企业适应市场的竞争能力地10/10。培训后即使出现人才流失锏的现象，只要不是群体行

5、为，员工所带走的只是个人学蛾到的技能，整个组织的文化赛和结构是带不走的。2．职业生涯管理。职业生涯管理指企业帮助员工确定个人斤在本企业的职业发展目标，池并为员工提供在工作中增长检职业素质的培训机会，从而钍使企业发展目标与员工个人驼发展目标联系起来并协调一蚺致．建立企业与员工间的双你赢关系，进而结成紧密的利渴益共同体。它包含如下两重馐含义：一是组织针对个人和畅组织发展需要所实施的职业姒生涯管理，称为组织职业生佥涯管理：二是个人为自己的哜职业生涯发展而实施的管理场，称为自我职业生涯管理。知识经济背景下的职业生涯厌管理，应是一个满足员工、栌管理者

6、和企业三者需要的动苦态过程，它是企业帮助员工磙制定职业生涯规划和帮助其递职业生涯发展的一系列活动罢。企业要认真了解员工尤其飨是核心员工希望从职业中得忤到什么，他们的优势和局限粗、价值观以及他们与组织正穑在考虑的备选职业是否匹配Ｕ。同时，企业还必须提供自身发展的目标、政策、计划雪和制度等，帮助员工做好自皙我评价，为员工提供培训机鬏会和良好的竞争机制。管理髂者则要鼓励员工对自己的职硫业生涯负责，让员工对某些锄问题进行认真思考，以便在樨进行个人工作反馈时提供更好的帮助，并提供员工感兴低趣的职业发展机会等信息。10/10企业的培训需要和员工的职贪业生

7、涯规划保持一致，重要靴的在于使员工的发展和培训髂同步，或培训略超前于职业蔟发展。通过分析、评价员工迢的能力、兴趣和价值观等，繁确定双方都能够接受的职业纷生涯目标，并通过培训、工戍作轮换和丰富工作经验等一轾系列措施，逐步实现员工职蓿业生涯目标的过程。因此，戋许多公司把培训与员工的职涎业发展结合起来。科学有效酢的职业生涯管理是使企业和员工在培训上获得双赢的“ㄊ金钥匙”。二、1．以喽组织战略目标为导向，提高蛇培训有效性，改善职业生涯拂规划。组织战略目标为企业礓培训提供了方向，为员工职骱业生涯发展提供了源源不断碴的动力。但是许多企业缺乏裰将“个人奋斗”

8、整合为“共同愿景”的过程，而一个缺腥少战略目标的组织必定人心蚬涣散，互相制约，难以发展镱。同时，企业发展是建立在驶“个人奋斗”之上的，