sap工程造价管理制度

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1、鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度工程造价审核流程及管理制度编制：集团财务管理部工程造价核算日期：2011年4月30日第132页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度目录1工程预、结算、经济签证申报审核流程及管理制度152工程费用管理流程213装修费用申请审批制度224集团工程造价审核奖励规定24第132页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度工程预、结算、经济签证申报审核流程及管理制度一、工程预算审核流程1、工程预算流程说明分公司空间部根据市场拓展部提交的设店申请及交接店铺时间安排设计人员对店铺进行尺寸测

2、量及图纸设计，并根据装饰公司工程量合理安排施工装饰单位，填写施工单位申请书（分公司空间部-分公司财务-总经办审批），作为首批付款申请附件；根据施工图纸，装饰公司预算人员结合工程实际情况对施工工程进行工程费用的预算，预算完成后交于分公司工程监理进行初审，分公司工程监理初审完成后交于集团对应区域财务审核集团财务审核，集团造价审核人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备，规定时间内，审核工程预算书并完成审核；正常1个工作日内，大店2工作日内，除特殊情况例外。审核完毕后，签字回传分公司财务部，分公司财务部依据集团财务审核清单及签定

3、的装修合同进行一期款的支付。2、工程预算管理制度第132页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度（1）、预算审核下达后，分公司监理必须及时回传签字确认，回签时间应控制在2个工作日内，除特殊情况外，否则必避造成预算延误现像。如因分公司施工监理没及时回签，导致施工单位停工或没有进场情况，经核实，如确实由于分公司空间工程人员工作不到位，对分公司工程监理及空间主管每次按50元处罚。（2）、工程预算完成率，集团财务部将按季度对各分公司工程监理进行评比，季度完成率达到98%的，空间主管与工程监理每人按200元给予奖励。（3）、造价审核人

4、员预算审核后，应在审核后当天回传给分公司空间部，并及时做好预算汇总审核下达时间。（4）、造价审核人员每月编制产值报表，每月5日提交上个月预算审核汇总表。（5）、造价审核人员按每月或节点完成工作量；每月5日提交上个月完成的事项及总结。（6）、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。3、工程预算涉及表格、表单。（1）、工程预算清单格式第132页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度（2）、工程预付款申请单（一、二期）第132页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度第13

5、2页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度一、工程结算审核流程及制度1、工程结算流程说明工程竣工后，装饰公司根据工程装修发生的实际费用时行工程决算，包括变更项目的费用（电量增容等其它必要项目费用）。工程结算资料必须要有《店铺工程质量验收单》、《工程项目变更单》、《工程决算单》、竣工照片的电子资料。装饰公司提交工程费用结算单后交分公司工程监理与工程财务共同审核，工程会计接到分公司空间部结算测量通知后，必须在1至2个工作日内安排行程及测量时间。分公司审核完成后交集团空间部工程监理审核，然后交于对应区域财务审核，集团财务造价人员接

6、到工程结算资料，必须检查工程相片、结算清单、签证资料等资料内容的的完整性。并且还要与分公司财务、集团空间部检查结算资料是否重复提交或已审核过的。结算资料确认完整后，根据结算资料，集团财务造价审核人员应在规定时间内审核竣工结算书（标准店在1-2个工作日内，大店3个工作日内，除特殊情况外）交部门领导复核；并及时做好结算审核汇总。审核完成后第132页共132页2021-8-5鸿星尔克终端店铺工程造价管理制度，集团造价审核人员用电子档传回给分公司空间部，空间部签字手续完整后，交给分公司工程会计回传至财务管理中心总（副）监签字确认，财务管理中心总（副）监

7、签字后传回分公司财务部，分公司财务部依据集团财务最终审的实际金额进行款项的支付。2、工程结算管理制度（1）、终端店铺竣工后，分公司工程监理从店铺营业时间算起，应在18天内提交完整的结算资料至集团空间部审核。集团空间部与集团财务在接收分公司完整结算资料后，25天内审核完毕并确认给分公司工程监理与分公司财务。如分公司工程监理与工程主管在竣工后18内没有提交完整的结算资料，按每份20元给予处罚。如因施工单位已提交完整的结算，但分公司工程监理未在竣工后18天内提交的，经核实，情况属实的按每份50元给予处罚。如结算资料在竣工后18天内，未提交超过20份的

8、，对分公司工程监理及空间主管，每次200元处罚，除特殊情况特别申请审批外。（2）、结算审核下达分公司监理与分公司财务后，分公司工程监理与空间主管，应在