【pmp学习】pmp模拟试题二

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1、1以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（）。A.项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系B.一个过程的输出会?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C.任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D.当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行2房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？（）A.风险接受Ｂ风险回避C.风险减轻Ｄ风险转移3项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因

2、是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量4你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。A.从事项目的行政管理工作B.密切关注项目的风险和资源配置C.统一协调各项目之间的沟通管理D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告5管理一个项目包括（）。A.权衡范围、质量、时间、成本

3、、资源、风险等相互冲突的要求B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书6你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C.拒绝把计划提交给教授D.直接

4、把计划提交给教授7你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该（）。A.支付合理的小费，以保证项目进展B.调查付小费的理由，然后请示管理层C.给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题D.不付小费8在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（）。A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任C.是正确的，因为必须保证项目进度D.

5、是正确的，因为你是买方的合法代表9项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，?会影响项目产品的正常使用。你应该（）。A.把该可交付成果提交给核实范围过程B.签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求C.拒绝接受该可交付成果D.要求项目小组承担质量缺陷责任10在以下哪种情况下，会产生利益冲突？（）A.双面效忠B同时从事两件工作C.同时接受两个老板的命令Ｄ同时服务于两个机构11机械设备安装项

6、目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是什么？（）A.英特网搜索B发布采购广告Ｃ招标采购Ｄ向特定卖方发定单12项目经理正在管理一个总投资为1亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接下来，他应该（）。A.召开风险审查会B开始分析项目的技术风险C.确定项目的总体风险级别Ｄ在工作分解结构中增加新的内容13项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（）。A.在项目收尾时B在新产品开发时C.在产品生命周期终点时Ｄ在改善运营时14尽管项目

7、的全部可交付成果都已经提交出来并符?要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（）。A.修改项目计划，把培训工作添加进去B.与项目团队开会讨论这个问题C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决D.按原定计划开始项目收尾工作15在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教?还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的？（

8、）A.对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间B.如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结C.既然客户已经验收了项目