(猎头)采纳猎头服务方案

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1、博采众长广纳人才一、采纳猎头介绍和采纳猎头中高级人才整体解决方案介绍1、关于采纳猎头CHR采纳猎头（CaiNaSourceServicecompany）成立于2006年，主要以服务本土客户为主，充分显示了对中国本土环境的透彻理解以及对开拓本土市场的重视。同时致力于帮助跨国企业了解中国市场，通过设计针对性的人才方案、本土化的人才进程等帮助跨国企业在中国市场中获得更大的收益。总体而言，CHR的目标是与世界及中国的一流企业建立长期的人力资源战略合作关系，帮助他们不断走向成功。采纳猎头覆盖的行业有：机械重工、医药、电子电气、

2、IT通信、半导体、家电、物流、建筑/房地产、金融能源等。秉承“博采众长，广纳人才”的服务理念，采纳猎头成立至今已成功为600多家国内外知名企业提供满意的猎头服务，累计成功推荐职位900余个，平均年薪30万-50万左右。采纳猎头凭借其专业的管理团队、雄厚的公司实力、丰富的人力资源经验、优秀的人力资源顾问团队以及先进的OA系统、EHR系统、CRM系统等，对各类信息进行科学高效、机动灵活的管理，以采纳人力(www.jobbbc.com)为网络平台，为企业、人才和采纳人力三者之间架起了互动式的交流平台。2、采纳猎头中高级人才

3、整体解决方案介绍1、目前猎头市场现状1）猎头公司泛滥，低层次的恶性竞争严重，猎头公司越来越像中介，没职位的时候拼命找客户拿职位，拿了职位容易做的就推几份简历，有难度的就放弃订单甚至客户，反正没收定金，再去找新机会撞运气；2）作为企业，动用猎头的岗位通常是重要且紧急的，但对猎头供应商的过程无法控制，交期往往无法控制，最后只有职位多家发放来降低风险，而职位发送猎头公司越多，猎头公司的重视度也越低，导致进一步的恶性循环；3）HR难以有效甄别供应商，以致出现“不选公司选顾问”的被动措施；花费大量时间精力开发和管理众多供应商，

4、更麻烦的是遇到非常棘手而公司又特别重视的职位，猎头公司可以不了了之，HR确无法以“人难找”为理由向用人部门“交差”，承受巨大压力；4）用人部门虽然可以指责猎头甚至HR部门，但是不可能因为某一个岗位没招到就关闭项目，停止经营，但难以招募到位的原因不清楚，导致人才配置决策困难，只能凭经验跟着感觉走；2、采纳“云猎头”人才配置整体解决方案1）CHR认为，企业一但动用猎头招聘，所需要的不是简历，甚至不是人才本身，而是公司里有重要而紧急的事需要解决，但目前公司内没有这样的人或不够；因此招募的“人”是服务于“事“，我们只有深刻理

5、解了企业发展所需要解决的“事”，才有可能真正为企业寻访到真正合适的人才！2）CHR云猎头的核心思路：通过服务模式和组织架构的创新，改变目前大多数猎头简历提供商的中介角色，为客户提供中高级“人才配置”整体解决方案，终极实现每个项目都能“搞定“：①能找到的人才尽可能的速度快；②确实市场上没有合适人才的，提供《人才配置决策参考汇报》，协助企业完成人才配置决策；中国·东莞体育路嘉信大厦10F（523000）第7页共7页电话：086-769-23037101传真：086-769-23037100邮箱：steven@vip.16

6、3.com博采众长广纳人才3）我们将职位分为两类“行业限制型”“公共常态型”，提供定制的服务保障项目质量；3、“行业限制型”CHR云猎头：定义：用人部门对人才的要求在行业经验、公司背景、岗位经历等非常严格、明晰；基本已有明确的目标企业；1）核心解决思路：“活要见人；死要见尸；集中运算；暴力破解”2）CHR前期行业分析，圈定猎寻目标大名单，HR和用人部门进行目标锁定；3）10-15个工作日内，击穿所有目标公司，同时提供合适人才简历及《人才配置决策参考汇报》；4）《人才配置决策参考汇报》内容：①所有目标公司相应部门的组织

7、架构图（人才地图）；①所有不考虑人才的基本信息，例如担任职位、入职时间、年龄、薪酬等；②所有不考虑人才的详细原因，例如地域问题、薪酬问题、品牌认知等详细分析等；③汇总分析：所有人才分布、薪酬等分析说明；考虑与不考虑人才的对比分析；④方案一：针对有意愿人才，由于绘制出整体人才分布及市场全貌，方便用人部门加快决策流程；⑤方案二：针对不考虑人才，结合报告的信息，采取定制方案吸引意愿不强人才加盟；⑥方案三：如果意愿人才不合适，不考虑人才又无法提供更多资源吸引，那我们可以调整猎寻方案，按以上流程再来一遍，无论如何都要让HR能有

8、“交代”；让用人部门更好的“决策”4、“公共常态型”CHR云猎头：定义：对行业背景灯没有特别严格要求的，例如财务、人事等岗位，但通常对软性要求较多，甚至有些时候部门的甄别标准都不是很清晰；1）项目操作前，安排资深顾问进行诊断，会同HR一起构建一个或多个人才模型，和用人部门确定；2）根据人才模型，最短时间，针对每种类型的人才模型推荐3-4人；3）