南昌市科技计划项目管理流程图

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1、南昌市科技计划项目管理流程图制定、发布项目指南项目单位网上申报项目各项目管理业务处筛选一般项目和重大重点项目，通知项目单位准备书面材料各项目管理业务处交计划处汇总，并一起协商评估项目提交评估中心，由各行业专家进行会议评估根据评估结果，计划处会同项目管理业务处提出候选重点项目，进行第二次评估，评估形式为项目单位答辩。根据两次评估结果，计划处根据三项经费预算，提出各类计划的经费安排。计划处会同各项目业务处，提出各类计划的重大、重点及一般项目和经费安排提交局长办公会讨论计划处与市财政局协调项目及经费安排有异议网上公告协调处理异议无异议下达项目

2、及经费对项目的实施情况进行跟踪和检查按计划实施无法按计划实施项目鉴定或验收项目承担单位提出无法按计划实施的局面报告调整计划无实施条件下项目鉴定或验收中止计划，并进行通报，剩余经费收缴财政南昌市科技三项费用管理流程图市财政下达年度科技三项费用预算年度科技三项经费项目评估结果划分年度工业攻关及产业化、农业攻关及产业化、市校合作及成果推广、软科学及专项费用安排提交局长办公会讨论与市财政局协调各类计划的经费安排计划处与其他业务处协调各类计划的重点、重点和一般项目经费安排提交局长办公会讨论与市财政局协调各类计划项目的经费安排有异议网上公告协调处理

3、异议无异议下达项目及经费使用完全不合理对项目经费使用情况检查通报剩余经费后缴财政使用合理使用不合理但能后限期整改项目鉴定、验收时提交经费使用决算