化工公司6s现场管理实施方案

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1、化工公司6S管理推进方案 为了不断巩固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班组现场管理，进一步提高现场6S管理的实效和力度，不断实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、6S管理目的1、提升全员素质，提升班组管理水平，共塑企业竞争力2、节约能源，降低成本，提高工作效率，实现利润最大化3、规范各项作业过程，提高制度执行力，推动整体工作进度二、6S管理的原则1.实现工作的标准化，规范化，高效化。2.实现管理的科学化，人性化，持续化。3.实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。4.实现生产系统的安、稳、长、满、优。三、组织机构组长

2、：王彦军副组长：李建福组员：韩欣欣刘亚军张兴云王砚刘亚辉贾永宏崔艳明主要负责人：韩欣欣责任人：刘亚辉贾永宏崔艳明四、6S管理工作内容（一）、6S管理定义1.整理：区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉；102.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别；3.清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生；4.清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果；5.素养：人人依规定行事、养成好习惯；6.安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。（二）、工作事项和标准1.生产、安全设施设备的标识1.1对各种设备（特种设备、

3、普通设备、临时性移动性设备）的标识要求有具体的性能、用途、高度、宽度、容积、使用储存介质等；1.2对各类泵的标识要求具体泵的性能、用途、输送介质等；1.3各类管线的标识要求按段标清介质名称、用途，且不同介质按规定颜色间断标明流向；1.4各类管道阀门应有明确标识，性能、类型、大小、流向；1.5各种温度表、压力表标明使用上下限；1.6各类危险物品、危险因素、重要环境因素要求有告知牌；1.7有标识牌、巡检挂牌，禁止有破坏现象发生；2．通道2.1通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一；2.2通道线及标识保持清晰完整；2.3通道、走道畅通，无任何物品摆放；3．工作场

4、所3.1工作场所划分合理，功能分区明确，用统一的颜色划清；103.2地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识；3.3各类物品分类合理，标识清楚，摆放有序，易于查找和取放；3.4现场没有非必需品；3.5工作环境保持整洁、干净；光照明亮，空气流通、清新；3.6地面、门窗洁净、无灰尘；3.7地面油漆及标示线脱落的及时修补；3.8现场无随意摆放物品，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标示清楚、明确；3.9不在暂放区的临时物品需有临时存放标识；3.10当班必须清除垃圾、纸屑、破抹布、棉纱头等废弃物及地面、作业区的油污；3.11短期内生产不用的物品必须分类定

5、位，摆放整齐，并标识；3.12操作人员工作的间息时间，所使用的工具、物品必须归位放置；3.13工作台（桌）面、工具柜及时清理，物归其位，保持干净；3.14物料架、工具架摆放合理、整齐、干净，有明显标识；3.15电器线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患（如裸线、上挂物等）；3.16电器开关须有控制对象标识，电器检修时需有警示标识；3.17电控柜、配电柜前无摆放物品，柜面有标识牌，地面有统一的警示线；4．机器设备4.110机器设备上不摆放不必要的物品，工、量、器具或物品定位摆放牢靠；4.2有管理责任人标示，维修中的机器设备要挂有设备状态标示牌；4.3各种设备防护

6、罩完好和警示线、安全色标准完好；4.4不常用的设备、物品应标识说明并加盖防尘罩；4.5各种设备、阀门、管线标识说明统一标准清晰；4.6各种设备应保持清洁；5．材料、零件、产品：5.1材料、零件、产品、各类工具应整齐放于定位区内，区域合理划分，使用容器合理，标识明确；5.2物料、半成品及产品、及各类工具上无积尘、杂物、脏污；5.3划定位置摆放不合格品，有明显标示（红色），不与合格品混放；5.4废料、呆料、余料等及时清理，废品、废料放置于专用废品箱。6.个人形象6.1 文明用语、礼貌待人、互相关心、互相帮助；6.2互相督促，善意提醒别人不文明行为；6.3不参与赌

7、博，传看不健康宣传品；6.4不在寝室内抽烟，不随地乱丢杂物，爱护公共区域卫生；6.5劳保穿戴整齐；6.6工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队；6.7不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好；6.8上班时间不准进食，如早餐、零食等物；6.9对领导应保持基本礼仪；106.10应注意良好的个人卫生；  五、工作要求方法1、班长的工作要求方法1.1与班组技术员/组长齐心协力组建安全网班组长要很好地履行自己的安全管理职责，就必须与员工齐心协力建立自己的安全机构——“安全网”。建立健全、落实安全生产岗位责任制，是建立安全网首先要做到的工作。其次是把

8、班组里的每一个人都发动起来，在本组工作的方面，从头至