xx年健康安全环保工作计划

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1、XX年健康安全环保工作计划一、指导思想XX年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环ボ保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一帻个推进”、“三个提升”、“六项建设”邗、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基晶层基础工作，不断完善健康安全环保长效浆机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障从。二、目标和指标奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。安全生产工作目标讴：六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的貔安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸荽事故；杜绝重伤以上的安全责任事故；杜翦绝交通死

2、亡事故；杜绝一次直接经济损失捱3万元以上事故；杜绝急性职业病危害事霜故和放射事故。四个全面：全面落实安摊全生产责任制，全面推进hse管理体系雁有效运行；全面整治事故隐患，全面加强轷应急管理工作。三个不超：工业生产员鼓50/50工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤不不超过一人，有害作业场所危害因素指标鸱不超过国家规定的标准。两个确保：确：保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。一个闶争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任豚环境事件；工业污水排放达标率100％趾，修井作业废水回收率100％；无污染璀作业率100%；

3、有控废气排放达标率1吻00％；油泥处理率达到100%；“三挡废”处理设施运行率、完好率、有效率达陴到98%；绿化覆盖率大于40％。健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。三、主要工作任务XX年，公司健康安全环保工作要做罔到：“一个推进”、“三个提升”、“六乓项建设”、“八个强化”。一个推进：Ь强力推进有感领导、直线责任、属地管理1、强力推进有感领导。有感领导就是各柝级领导通过以身作则的良好个人安全行为留，使岗位员工真正感知到安全生产的重要疴性、感受到领导做好安全的示范性，感悟剔到自身做好安全的必要性。公司每一名领绕50/50导干部特别是各级组织的正

4、职领导要深刻稂领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hΠse知识和管理技能，提高践行有感领导冫的能力。要在工作中主动做到“八个亲自俾”：亲自制定个人安全行动计划，认真落募实和实施；亲自主持召开hse工作会议钰，研究解决生产中hse重大问题；亲自蒹组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse嘞危害辨识、风险评价与控制工作，推动全幡员辨识、分级管理、系统评价、监督实施茭；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和ǐhse相关知识；亲自到联系点开展hs缙e活动并填写反馈单，解决基层单位hs最e管理活动中存在的问题；亲自进行安全咋经验分享活动，推动活动广泛开展；

5、亲自鸯检查考核副职履职情况，督促副职hse蒯责任落实。将领导干部落实“八个亲自”亘要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领带导干部深入践行有感领导。2、强力推怒进直线责任。直线责任就是落实企业各级仡一把手对安全环保全面负责，一级对一级侨，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安Ｊ全环保工作及承担的安全环保责任，落实隅各项工作的负责人对各自承担工作的安全疾环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁媪负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层８队与班组要层层签订，明确安全环保目标梅，严

6、格安全环保业绩考核。50/50成立hse君分委会。按照公司领导分工，设立党群系蜿统、生产和安全环保、法规和物管、科技核和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司咝分管领导担任，成员由相关部门和单位领尤导组成。明确hse分委会职责和工作流ⅶ程，建立工作例会、重大问题评议等工作矩机制。科级单位要根据公司hse分委会僳设立模式，于2月底前完成hse分管小祀组设立工作。各分管小组对业务范围内的玩安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集呃团公司认真履行管理职责，对本系统分管恧业务范围内的安全环保工作负领导责任。各分委

7、会和管理小组要根据分管业务特点菠，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危鹾害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危荇害因素，分级评价，制定控制措施并监督瞟实施；开展工艺安全分析和工作前安全分腕析，加强对安全环保关键节点的控制；加蕤强源头控制,设计方案编制要明确生产作シ业、施工过程中hse危害因素控制措施握，加强设计方案论证，严格进行技术交底庳，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对杞重点项目要实施全过程监控。3、强力乍推进属地管理。属地管理就是要落实每一樯位领导对