新全面预算管理教程考题

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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！  得分:80窗体顶端学习课程：新全面预算管理教程单选题1.全面预算是：   回答：正确1.A  企业经营管理的基础性工作2.B  企业经营管理的最重要的工作3.C  企业经营管理的制度性工作4.D  企业经营管理的规定性工作2.下列属于定量方法的是：   回答：正确1.A  职业经理人预测法2.B  第一线营销人员预测法3.C  时间序列预测法4.D  德尔菲法3.自下而上式的管理方式适合的企业包括：   回答：正确1.A  资本控股型2.B  事业单位3.C

2、  业务单一、比较稳定的单位4.D  垄断性企业4.“联合基数法理论”的提出者是：   回答：正确1.A  陈景润2.B  华罗庚3.C  胡祖光4.D  陈省身5.按照预算指标性质，管理工具分为：   回答：正确1.A  收入、费用、利润1.B  主表、副表、分解预算表和部门预算表2.C  中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算3.D  资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表6.销售预测调整的频率最好是：   回答：错误1.A  一周一次2.B  一月一次3.C  一季一次4.D  一年一次7.销售预测和销售

3、任务应该：   回答：正确1.A  分开2.B  合在一起3.C  互相联系4.D  相辅相成8.预算的重点是：   回答：错误1.A  编制2.B  反馈3.C  执行4.D  执行监控反馈评估考评9.推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：   回答：正确1.A  基础预算2.B  单项预算3.C  全面预算4.D  财力预算10.预算的起点和基础是：   回答：正确1.A  计划2.B  计算3.C  预测4.D  方案11.下列属于定性方法的是：   回答：错误1.A  时间序列预测法2.B  专家预测法3.C  线性分析

4、法4.D  回归分析法12.“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：   回答：正确1.A  多报受罚系数2.B  超额奖励系数3.C  少报受罚系数4.D  代理人自报数的权数13.在编制人力资源预算时，必须要考虑：   回答：正确1.A  人和工资的一个单位金额2.B  工作量和单位工资额3.C  单位工资额和人数4.D  人员组织结构14.预测方法的使用原则是：   回答：正确1.A  能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析2.B  能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析3.C  定量与定性并用4.D  无所谓

5、15.每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：   回答：正确1.A  现金流2.B  支出3.C  费用和资金4.D  资本支出窗体底端下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是

6、界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　

7、14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以

8、后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启