企业经营战略自考

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1、一章企业经营战略概论论述--论述企业经营战略提出的背景？企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：1、需求结构的重大变化。2、市场竞争日益激烈。3、科学技术不断进步。4、资源供应日益紧张。5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。6、产业结构的调整。只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点，就必然产生制定经营战略的客观要求，研究和制定企业经营战略，就会提到企业高层管理者的议程上来。名词解释--经营战略是指企业为了适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的

2、各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。简答--经营战略的特点有：1、全局性2、长远性3、竞合性4、纲领性5、相对稳定性简答：简述经营战略决策工作的地位和重要性？企业经营战略决策是关系企业前途的重要工作，在企业管理中处于核心地位。企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。论述--论述安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论？安德鲁斯是美国哈佛大学

3、商学院的教授，也是20世纪六十年代研究企业经营战略的著名学者。他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的主要观点是；1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。2、战略制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的，企业的高层管理者应是战略家和设计师，负责战略设计和实施，正确的战略应具有创造性和灵活性。3、目标战略理论观点。他认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。他认为企业战略管理所要解决的问题是决定企业的

4、长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。安德鲁斯的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析方法，为企业正确地制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架。名词解释--企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。多选--根据新经济、新世代的特点和企业经营实践，以及经济全球一体化趋势，一些管理学者又提出了新的理论，主要有：战略同盟理论，企业核心能力理论，战略再造理论，知识经营战略理论。单选--首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是普

5、拉哈拉德和盖瑞。哈默尔。多选--企业经营战略管理体系就是指企业经营战略模式，它由三个部分组成：1、战略管理过程系统，2、使命目标经营战略层次体系，3、战略方案的内容体系。单选--在经营战略管理中，企业首先要进行的是战略环境分析，多选--企业经营战略管理过程系统包括：1、战略环境分析阶段。2、战略制定和决策阶段，3、战略实施与反馈阶段。简答--简述企业经营战略的层次体系？1、总体经营战略——企业第一层次的战略总体战略是指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长

6、远发展的谋划与方略。2、经营单位战略——企业第二层次的战略。经营单位战略是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性谋划与方略。3、职能战略——企业第三层次的战略职能战略，也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所指定的长远性的谋划与方略。简答--简述企业经营战略的内容体系？1、战略思想2、战略目标3、战略重点4、战略方针5、战略阶段6、战略对策名词解释--战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成

7、，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的综合。名词解释——战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。名词解释——战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。战略重点是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。名词解释——战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。名词解释——战略对策是指为实现战略目标而采