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时间:2018-07-17
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1、株洲冶炼集团股份有限公司盈利模式第3章株洲冶炼集团股份有限公司的盈利模式3.1株冶集团公司基本情况介绍3.1.1株冶集团公司概况株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶集团公司或株冶)的前身为湖南火炬金属有限公司,源于1956年成立的株洲冶炼厂,是全国“一五”期间156项重点建设工程之一,目前己发展成中国有色行业的国有控股大型企业。2000年12月,隶属于株洲冶炼厂的湖南火炬金属有限公司,整体改制为湖南株冶火炬金属股份有限公司。2002年1月株洲冶炼厂整体改制为国有独资企业株洲冶炼集团有限责任公司。2004年8月,湖南株冶金属股份有限公司发行A
2、股并在上海交易所上市。2007年4月,公司通过定向增发,实现株冶整体上市,湖南株冶金属股份有限公司更名为株洲冶炼集团股份有限公司。株冶集团公司位于中国“有色金属之乡”的湖南株洲市,东接京广铁路,北依湘黔铁路,南临湘江河,水陆交通便利。现有资产总额48.75亿元,净资产19.7亿元,员工近6000人。公司以生产锌及其合金产品、铅及其合金产品为主,并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。主要产品年生产能力见表3.1。铅锌生产能力60万吨,其中电铅10万吨,电锌50万吨,是中国主要的铅锌生产和出口基地之一。其中锌产量占全国总产量的
3、12.8%,占世界总产量的3.5%。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册,是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免验产品。公司分别于1996年、2002年和2005年通过IS09001质量体系、ISOl4001国际环境管理体系和OHSMSl8001职业健康安全体系认证,是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年,公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业,2006年,“火炬”牌商标获得中国驰名商标称号。2006年公司销售收入突破百亿大关,成为株洲市首家突破百亿的本土企业
4、。2008年被认定为国家高新技术企业。曾先后获得国家质量管理奖、全国企业管理优秀奖、全国质量效益型先进企业、五一劳动奖状、一级企业等多项国家级荣誉。3.2株冶集团公司竞争力分析3.2.1株冶集团公司竞争优势株冶集团公司经过50多年的发展,在技术上、品牌上等取得了自身很多优势,株冶也成为全国铅锌行业的龙头企业。(1)智本优势。株冶集团拥有国家级技术中心,国家级化验中心,博士后工作站等。(2)技术优势。铅锌冶炼技术以及综合回收技术在国内一直处于领先地位,目前的循环经济项目之一常压富氧直接浸出技术是国内首家引进的企业,同时,株冶集团在引进消化的基础
5、上,实现了数十项的技术改进。2008年被认定为国家高新技术企业。(3)质量优势。株冶分别于1996年、2002年、和2005年通过IS09001质量体系、IS014001国际环境管理体系和OHSMSl8001职业健康安全体系认证,是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免验产品。(4)品牌优势。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册,是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。2006年,“火炬”牌商标获得中国驰名商标称号。品牌认知度和信誉度很高。(5)规模优势。营业收入规模一直居于行业前列,产品
6、的规模优势使株冶对产品市场和下游客户的主动权要强于竞争对手。(6)成本优势。公司长期致力冶炼业的发展,对冶炼经济技术指标控制较好,冶炼加工成本行业领先、期间费用比重行业领先。(7)运营优势。内部运营效益一直处于行业内领先水平:资产的周转率行业领先,对存货和资金风险的控制能力较强。(8)产品多样化优势。目前,公司能生产上百种规格锌合金产品,可以更好地为客户服务。3.2.2株冶集团公司竞争劣势当然,株冶这么年虽然拥有了自身优势和竞争实力,但面对当前竞争激烈的铅锌行业,株冶也存在竞争劣势。(1)产业链的资源整合度低。产业链的资源整合远低于弛宏锌锗、
7、中金岭南、宏达股份,株冶只是产业链上的一个点,他们是产业链上的一段,他们的价值创造能力、抗风险能力都远高于株冶。(2)毛利率水平低。根据近几年上市公司的财务报告分析,可以知道象株冶这些专注冶炼业的企业毛利率水平低,且远低于弛宏锌锗、中金岭南、宏达股份这些有矿山资源的企业。(3)原料供应紧张。国内产能的快速扩张,使原料供应紧张。株冶没有自己的矿山资源。近几年来株冶虽然在资源战略上寻求突破,但效果不明显,目前原料供应主要依赖于原料买断。(4)企业组织结构刚性,机制不活。株冶的组织结构是典型的职能直线式结构,管理权限比较集中,且由于这几年株冶只是产
8、能的扩张,组织结构调整很小,缺乏灵活性。(5)铅生产工艺落后。株冶目前采用的铅冶炼工艺是烧结、鼓风炉的传统式生产工艺,环境污染严重,能耗较高,对职工的身体健康影响较
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