汽车销售公司人力资源管理制度

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1、◆人力资源管理制度◆人力资源管理制度XXXXXXX汽车销售有限公司2012年1月67/67◆人力资源管理制度◆目录第一节总则...............................................................3第二节编制与定编.........................................................3第三节人力资源部门职责...................................................4第四节人力资源部岗

2、位设置与职责....................................6第五节人力资源规划管理..................................................10（一）人力资源规划（二）企业文化规划第六节招聘管理..........................................................15（一）招聘制度（二）外部招聘流程67/67◆人力资源管理制度◆（三）内部岗位竞聘（四）员工试用期管理第七节职业生涯规划管理............

3、.....................................21（一）职业生涯规划（二）晋升、降职、辞退管理（三）内部调动管理（四）离职管理（五）劳动合同管理第八节培训管理.........................................................29（一）培训课程档案管理（二）培训计划执行（三）临时外部培训执行第九节员工技能评估管理.................................................34第十节绩效考核与薪酬管理.......

4、........................................35（一）绩效考核体系设计与调整（二）组织绩效管理67/67◆人力资源管理制度◆（三）人员绩效管理（四）薪资规划（五）员工福利管理第十一节考勤管理.....................................................44第十二节奖惩管理制度.................................................46第十三节休假管理制度.........................

5、........................49第十四节加班管理制度.................................................52第十五节人事档案管理制度.............................................54第十六节附录.........................................................5667/67◆人力资源管理制度◆第一节总则第001条公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：A.构筑先进合

6、理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。B.保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。C.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。第002条为达到上述目标，公司人力资源部编制本制度，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。第003条公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。第004条本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构、部门提出修改意见第二节编制与定编第005条

7、公司包括各职能部门、下属公司、企业；用人实行定员、定岗。第006条公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。第007条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由下属公司、企业总经理提出方案，报总经理批准后实施。第008条因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第006条、第007条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。第009条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前1个月作出计划报人力资源部审批，

8、批准后方可由下属公司、企业人力资源部雇用临时工人。第010条人力资源部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节人力资源部门职责第011条67/67◆人力资源管理制度◆核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划