家族制企业需要怎样的管理模式？

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1、家族制企业需要怎样的管理模式？——家族制企业管理模式的评价与发展趋势对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法Ｚ的方法，分析家族制经营管挫理模式应当从私营企业的发鞲展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种滏程度上说，我国私有企业的且家族制管理不仅仅是经济现狮象，更是一种*和文化现象毖，是制度环境和文化观念综鹜合作用的结果。家族企方业是世界上最古老的企业形蝼态，在我国也不是什么新生既事物，只不过是在改革开放о后又重新涌现。可以说，家疹族企业覆盖了我们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大忤部分和相当部分的公司制企菘

2、业。据克林·盖尔西克等的荪研究，由家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65慈%-80%之间，世界50嘀0强企业中有40%由家庭贲所有或经营.在我国，据全彀国工商联的调查，我国99%的企业都是中小企业，而茵中小企业中有近80%是家宄族企业或泛家族企业，20皎17年全国登记的私营企业≮达万户，注册资本3530厍5亿元，从业人员4299氇万人，目前平均每天增加1＜500多家私营企业，私营舶企业注册资本每天增加30亿元，我国gdp的%、工暌业新增产值的%、社会销售忾额的%、税收的%和出口总丧额的%是由中小企业创造的蚰1

3、0/10，提供的就业岗位已超过7谅5%以上。一、家族制企业管理模式评价中国Ⅱ的家族制企业产生于中国近犷代社会。比较＿致的看法，西现阶段中国家族制私营企业骋产生于1978年，伴随着鹊市场取向的改革而快速发展，经历了非法、默认、合法站化三大阶段，扮演了无地位蛳、补充地位、重要组成部分箭等三个角色。经过二十多年有的发展后，中国部分私营企臼业已基本完成了资本的原始积累，开始陆续进入追求规胼模经济效益的关键阶段。L娲ocAlHost在私营企跚业中广为流行的家族制与规豹模经济、企业竞争力提升之间的矛盾也逐渐凸现出来。许

4、多人在提炼和抽象我国家亏族企业管理失败者的教训时び，都把矛头指向了家族式管ц理制度。诚然，家族制它本铮身具有一些缺陷，如：决策主观个人化，任人唯亲，社会融资难等等，但家族制弊翱端是在近年来由于大多数家绛族企业在规模壮大的过程中遇到困难而表现出来的，不奥能否认在过去的20多年中邸，正是由于这种管理模式使伥私营企业得到了如此迅速的童发展，因为小规模经营的企膛业，往往要求较简单的管理萍模式与之相适应。家族经营镐其权责统﹁、自主管理、运帅作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力嗫以及企业管理层之间的默契た，这

5、些优势在企业创业之初敢无疑都会对企业的发展和管薏10/10理产生推动作用，促进企业睽的成长壮大。同时由于企业俎初期资金有限，家族管理方苛式适应企业低成本的要求并彰具有相对的优势，因而然其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族制经营在私营企业初创时期发挥了巨褥大的作用，家族制经营管理艏模式促进了我国民营企业的瞄发展壮大。因此，笔者认为汁对家族制经营模式的评价应茶该坚持唯物辩证法的方法，赎分析家族制经营管理模式应绅当从私营企业的发展轨迹和堕制度安排等方面历史地去看萆待其问题，传统文化观念是卜家族企业和家族制管理存在

6、的重要原因，中国改革开放υ后的基本国情和制度环境是姬家族制管理企业的合理结果。在某种程度上说，我国私稆有企业的家族制管理不仅仅卣是经济现象，更是一种*和容文化现象，我国民营企业的蟓家族特征不是哪个决策者主观设计的结果，而是社会文化自然选择的结果，是适应垢制度资源变动的结果，是制度环境和文化观念综合作用┃的结果。当然，不管家畏族制在当前私营企业经营中寅还起着多大的积极作用，其脑缺陷已是不容忽视的，虽然奁当前还有其发展的空间，但煽家族企业要能继续保持良好⑺的发展势头，必须要改革，Ｑ着重解决以下问题：10/10建

7、立规范化的经营管理机制；有效融合社会资本，尤其武是与社会财务资本和社会人入力资本的融合；塑造企障业文化，许多家族企业的失蒌败与其说是管理的失败，毋姗宁说是文化的失败。二篼、家族制企业管理模式发展醪趋势对于我国家族企业嗨管理模式的未来走向，目前百管理界主要有两种观点。第坠一是过渡论，认为家族企业管理模式是经济发展的一种嘏过渡形式。根据欧美家族企樨业的兴衰而预言中国家族企波业也将由盛而衰难免有武断泗之感。第二是特色论，即认︿为家族式组织管理模式是亚毅洲经济组织的一种特征，其噼效率是中性的，不能与低效婉率划等号，在特定的

8、情况下甚至比科层制更有效率和竞︺争力。“家族制是目前中国池现有条件下最好的企业模式授。”方太公司董事长茅理翔艳不止一次重复着这样一句话焚。对于家族企业的成长与转型，中国私营企业研究中心洚理事刘平青博士认为，在西乒方也没有现成的模式可供复醴制。在中国，现有成功的家钔族企业的成长路径也呈参差蝌10/10多态之势。家族企业制度也痂是多种多样的，既