财富蓝海巴菲特俱乐部的定位

《财富蓝海巴菲特俱乐部的定位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、财富蓝海巴菲特俱乐部的定位2财富蓝海巴菲特俱乐部的现状、问题及成因分析2.1财富蓝海巴菲特俱乐部简介和现状财富蓝海巴菲特俱乐部成立于2007年l月1日，最初的发起人为8人，目前会员总共为26人，大家是基于信奉巴菲特价值投资理论而走到一起来，俱乐部的运营贯彻蓝海战略的思想，以创新和与时俱进为核心。俱乐部采用会员制，会员每年交纳一定数额的会员费来维持俱乐部周转，俱乐部以交流为主，俱乐部设立专门的网址，供会员网上交流巴菲特价值投资思想和投资策略，并且定期举办沙龙聚会，沙龙地点一般为格调高雅的茶馆或是咖啡

2、厅。财富蓝海巴菲特俱乐部倡导“不战而胜，宁静创富”的巴菲特核心思想和理念。孙子兵法曰:“百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。”不战而胜，就是巴菲特“挥棒”的投资概念，没有好的机会不挥棒，只需要耐心等待，不会被迫犯错:就是把市场先生当仆人而不是向导，当朋友而不是敌人;就是从所有者角度投资，分享优秀公司的经营成果，忽略短期波动，无为而治。宁静创富，来自“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，也来自成功学大师拿破仑·希尔。就是要保持积极心态，正直诚实，合法经营，不为了成功而不择手段，内心平静

3、安宁地致富，被称为“有灵魂的”创富学。巴菲特投资学，是一门“有灵魂”、“有良心”的创富学。诚信做人，严谨做事，双赢投资。把投资与修身养性、致富与人格完善结合起来。没有“原罪”，没有愧疚，不冒天下之大不匙;不担心利空消息，不在乎短期波动，不理会众说纷纭;任凭风浪起，稳坐钓鱼船，夜夜安枕，乐在其中。最终实现平静安宁地致富，达到天人合一的投资最高境界。财富蓝海巴菲特俱乐部面向认同蓝海战略思想和巴菲特价值投资思想的投资者，是一个分享型的学习、研究和交流的团体，会员来自各行各业，但以金融业为主，主要为银行业

4、的理财顾问、证券机构的投行经理和投研人员、私募基金的投资顾问、律师和财经媒体编辑等，会员职业分布详见下图:从年龄结构看，财富蓝海巴菲特俱乐部会员中比例最高的是30一40岁的人，占会员客户总数的41%，该年龄段的人正值壮年精力充沛，是伴随着市场经济的发展而成长起来的;其次是年龄段在30岁以下的人，占会员总数的250/0，他们年轻且富有开拓精神，是时尚领域的主导群体;排在第三位的是40一50岁的人，占会员总数的24%，该年龄段的人经验丰富，经济基础较好，收入较高且稳定。50岁以上的客户只占了总数的10

5、%。40岁以下的客户占了总数的66%(如下图2一2所示)。这表明财富蓝海巴菲特俱乐部的会员呈现出年轻化的特征。2.2财富蓝海巴菲特俱乐部目前存在的问题2.2.1会员向心力和凝聚力在降低财富蓝海巴菲特俱乐部采用的是会员制模式，会员的参与度与俱乐部发展紧密相连。俱乐部建立已经有三年了，俱乐部原先的定位是打造一个投资理念和精神交流的平台，但随着时间的流逝，会员们的参与热情越来越低。具体表现为网上论坛参与讨论交流的会员人数越来越少，发言越来越少，有价值的文章也越来越少;网下沙龙也由原先的人气鼎沸变得零零散

6、散。究其原因，表面上是会员各自的工作较忙和家庭事务较多，影响了参与俱乐部活动的热情。但深层次的原因是由于俱乐部对于会员们的吸引力在降低，会员们一开始参与俱乐部活动是由于新鲜感和结识新会员，随着时间的推移，由于会员间的熟悉，俱乐部组织的活动更像是朋友聚会，虽然会员间的友情得到了增强，但会员普遍感觉自己的综合素质较难得到更大的提高，对各自事业的拓展和提升也并未带来更大的帮助。2，2，2财务运转状况不佳俱乐部财务方面的收入主要来自会员缴纳的会员费，支出方面主要为网站建设、内部刊物制作和沙龙活动费用。目前

7、俱乐部的财务运转状况不佳，运转资金捉襟见肘。俱乐部内的会员虽然各自的工作都相对稳定，但毕竟都不是富豪级别，不可能每年提供较大的资金投入俱乐部来做无赢利目的的单纯的交流活动;如果从节约费用的角度削减俱乐部活动次数和网站建设的投入，反过来又会降低俱乐部对会员的吸引力。2.2.3发展方向不明确财富蓝海巴菲特俱乐部在成立三年多来，最大的收获就是聚集起了一批志同道合的金融界精英，这些会员在各自的金融领域中都已经开创出了自己的一片天地，更重要的是这些会员们除了具有优秀的职业素质外，还拥有远大的抱负，有进一步开

8、创事业的理想。但原先的俱乐部定位仅仅只是打造一个交流巴菲特价值投资思想的精神家园，并无法最大程度上发挥目前这些会员们的优势资源和能力。俱乐部目前的运营困境表明俱乐部在完成初始的前期积累后，正处于一个发展的三岔路口，路在何方，尚需探索。在2010年1月的俱乐部年会上，许多会员明确提出了在俱乐部发展遇到瓶颈的时候，最重要的就是要明确发展方向来解决已出现的问题。2.3财富蓝海巴菲特俱乐部存在问题的原因分析2.3.1原先的定位不适应会员们的需求变化会员向心力和凝聚力在降低的原因是原来俱乐部