化学分场岗位说明书（检修）

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1、化学分场岗位说明书（管理层）文件名称岗位说明书文件编号××××××××电人资[××××]154号制定日期××××.05.22生效日期文件版本撰写人×××审核人×××审批人××××岗位名称化学分场主任所在部门化学分场岗位定员数岗位编号0338部门编号19薪酬等级5—（—）B直接上级生产副厂长直接下级副主任所在部门岗位图化学运行班长检修副主任运行副主任主任运行专工检修专工核算员安全培训员化学检修班班长书记化学仪表班班长化学试验班班长化学油务班班长化学循环水班长化学制氢站班长化学弱酸班长缺限管理员工作

2、概述依照《××××××××发电厂岗位责任制》的规定，全面管理化学分场的安全生产、文明生产、技术、经济、行政管理工作，完成各项工作任务，保证年度安全、经营和党风廉政三项责任制目标的全面完成。岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1制度管理认真贯彻执行党的方针、政策，全面履行运行、检修职责，督促、检查全分场各专业岗位的安全生产责任制和经济责任制等各项制度的制订、执行情况。健全各级人员的安全生产责任制、经济责任制考核办法，并认真执行，严格考核。对所审核、签署的各项规章制度、规范负责。建立、健全规范的

3、管理体系，分工清楚，责任明确。设备责任到人，管辖范围到人。逐条考核，奖惩兑现。2安全管理负责组织各专业人员认真学习、执行“安全生产法”、“安全规程”、“检修工艺规程”、“运行操作规程”、“事故处理规程”、“二票三制”等法律法规和上级颁发的有关安全生产的指令、文件。严格执行法律、法规，杜绝违法、违章现象，并检查学习情况。定期检查、考核学习掌握情况，并将检查、考核结果备档。及时传达贯彻上级指示，定期召开分场安全例会，讨论决定分场范围内的重大安全生产、人员安排、奖惩实施及行政工作，负责做好运行、检修专

4、业之间的协调工作。参加厂部召开的安全例会，组织召开分场月度安全例会，参加和检查班组安全活动。分析本分场安全生产形势，检查安全措施落实情况，加强职工的的教育，学习事故通报、安全通报，总结经验教训，防患于未然。发生事故、障碍时，应及时组织事故处理，属本分场人身设备事故或运行、检修重大异常情况，坚持“四不放过原则”，查明事故真相，明确责任，提出处理意见、制订防范措施。参加事故调查，签发调查报告、分场处理意见，检查防范措施并考核。按上级要求组织制订并考核各项应急预案、反事故演习方案，并定期组织演练。不定

5、期检查应急预案、反事故演习方案，定期组织演练，并考核、备档。督促、检查各专业班组，密切结合生产实际积极开展合理化建议、技术研究、推广新技术、推广先进经验活动，积极支持和参加群众性QC小组活动。接受、上报并备案群众合理化建议；对班组工作难点组织群众性攻关。定期组织QC竞赛并参加评比工作。3生产管理检查运行值班质量，考核运行安全生产、文明生产、经济指标、人员培训、“二票三制”、“运行规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。提高运行质量，严格值班纪律，对照各种制度逐条考核，同时确保完成并力求

6、降低各项经济指标。检查检修质量，考核安全生产、文明生产、人员培训、“二票三制”、“检修规程”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。认真贯彻“应修必修、修必修好、质量第一”的电业检修方针，坚持计划检修，并参加检修验收、评价工作。认真组织完成厂部下达的大修工程、更新改造工程、科技项目计划，确保按标准、按时完成。检查检修前准备工作、检修现场工作，对检修成果实行三级验收。组织各专业岗位人员定时对分管设备巡视检查，对设备缺陷做好登录、消缺工作。经常深入现场，了解检修、运行巡视情况，详细查阅设备缺陷登

7、记，发现设备缺陷及时组织消缺。督促、检查各专业和班组，密切结合生产实际积极开展合理化建议、技术研究、推广新技术、推广先进经验活动，积极支持和参加群众性QC小组活动。接受、上报并备案群众合理化建议；对班组工作难点组织群众性攻关。定期组织QC竞赛并参加评比工作。4经济管理督促分场管理人员严格执行各项经济管理制度，严肃财经纪律，定期检查定额考核、物资管理、经济核算、保卫消防、职工考勤等各项工作，健全各种经济记录、台帐、报表。督促核算员认真整理各类资料，按规定移缴归档，并检查考核。确保大宗药品、设备检修

8、费用在定额内；自有资金使用情况公开、透明、合理，资料健全并归档保存。严格考核劳动纪律，并公示。5计划管理根据厂的工作计划，结合本分场职责，认真组织编写年、季、月度计划，组织编写各种台帐，并进行工作总结、经济活动分析，按规定时间、规定格式定期向厂长和分管领导及分场职工报告。对签署的计划报告、报表负责，做到数字正确，文字清晰、内容真实可靠有根据。对本分场应建立的台帐、记录要保持完整，文字数据正确、工整。6文明管理按照上级“精神文明”和“物质文明”要求，建立文明的工作秩序和氛围。定期组织普法和道德教育