瓦子镇小学教学楼施工组织设计(新鸿

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币,实现就业和创业人员约2万以上。第一章施工组织措施一、建立组织机构

2、(一)针对“四川仪陇县瓦子镇小学教学楼”工程的特点,决定由公司具有二级资质的项目经理担任该工程的项目经理,并对工程的工期、质量、成本、安全、文明、施工等负责进行全面的管理,同时严格组织施工,公司各相关职能部门随时深入施工现场,分别对工程质量、安全、进度等进行督导检查。(二)根据本工程的用工情况,决定分别组织混合作业队进行基础、结构阶段的施工,主要施工工种有钢筋工、木工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架工等,安排两倒作业。基础施工阶段采取组织专业队组,单独分段施工作业,现场施工人数高峰期达到70余人。二、项目组织机构管理图项目

3、部组织机构框图项目经理技术负责人项目土建工长土建施工工长水电施工工长预算员材料员质量检验员安全员三、现场主要管理人员设置项目经理:1名技术负责人:1名质检工程师:1名内业技术员:1名经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,

4、年均增长15%;五年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家,预计年交易额实现68亿元人民币,每年实现税收8000—10000万元人民币,每年实现利润1.68亿元人民币

5、,实现就业和创业人员约2万以上。安全员:1名施工员:1名工程造价员:1名财务负责人:1名统计负责人:1名四、项目经理部各职能部门职责项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工

6、程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责:根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责:在技术负责人领导下负责施工进程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建设,负责各种材料进场的资源审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术的推广和实施。经营预算部职责:负责施工的材料计划,工

7、程预、决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。监控管理部职责:负责文明安全施工、安全保卫管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。经济增长:在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上,“十一五”期市GDP年均增长12%以上(现14%以上),2010年达到650亿元以上,人均GDP力争1000美元;财政收入达到80亿元;规模以上工业销售达到550亿以上;全社会固定资产投资年均长20%,五年累计1000亿元;社会消费品销售额260亿元,年均增长20%,外贸进口总额2.5亿美元,年均增长15%;五

8、年累计招商引资突破500亿元,力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城,拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场,建设规模占地约128亩,建筑面积约25万平方米,项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设,能达到正常运营期的中国XX.

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