erp沙盘模拟课程报告

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1、《企业资源计划沙盘模拟》课程报告姓名：学号：班级：组别：沙盘版F组创业版G组职务：设备经理/销售经理2016年10月2016年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告ERP沙盘模拟教学经营版（6年）最终经营所有者权益：51排名：3一、公司概况（公司战略、人员概况、产品概况、市场概况等）公司战略：老厂长告诉我们要开源节流，研究新产品。分析：优势有以下两个方面，从内部环境来说，我们一共有8人，优势是没有参加过龙腾杯，不会形成固定的思维模式。从外部环境来说，总共有6个公司参与竞争，有些公司从开始实力就比较强。劣势有两个方面：从内部环境来说，我们都是新手，缺乏经验。从外部环境来说，有些公司实力

2、较强。我们F公司采取长期贷款的负债业务，将这些资金应用于建设生产线、开发新产品，创新研发新产品，开发新市场的活动。关于对销售市场的探讨，我们打算开发三个市场因为原材料的订货与要周期，我们严格制定了计划。人员概况：F公司共有8人，有总经理，财务经理，市场经理，供应经理，会计经理，生产经理，设备经理，销售经理产品概况：我们从开始的只有p1产品，公司随后创新并研发新产品，共有p1,p2,p3三种新产品。市场概况：我公司共开发了三个市场。2016年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场。本地市场已经开拓，可以销售产品；其它四个市

3、场尚未开拓，可以按需要选择性的投资开拓新市场。因为刚开始经营F公司，思维较为保守，只开发了三个市场，另外还有国际市场、亚洲市场。一、公司运营情况（从自己所担任职务的角度阐述，包括：战略、预算、执行、结果等情况）我担任设备经理：主要负责厂房、生产的投资、安装、管理等工作。1、第一年运营情况F公司贷款20M总长期贷款60M,开发了新市场，建立了一个全自动生产线，根据公司发展战略，开源节流，研究新产品，我们共用4M随着时间的潮流，研发了新产品。我们所用的资金没有超过预算。最终我公司投入13M的广告接到了本地市场的7个数量的p1产品的订单。因为没有更多的利润，没有给国家带来利益，没有交税。

4、年度净利为负12M,所有者权益为54M。在第一年的广告投入下F公司是本地市场老大。2、第二年运营情况2016年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告在第一年的基础上我们完善了相关生产线的建立，新产品的研发，并且建立了一条柔性线，又贷了20M的长贷。在我们公司的相互讨论和相互配合的情况下，我们做好预算，开始第二年的沙盘公司运营，第二年我们公司有本地市场的一个订单，因为没有接到好的订单，生产的产品造成了积压，没有挣到可观的收入，公司消费者权益大大受损，公司利润依然为负。1、第三年运营情况因为前两年企业的长期无利润，公司人员的积极情绪受到影响，但是我们依然完善了相关生产线的建立，建立了一条

5、全自动生产线，新产品的研发，坚持市场的开发，我们认真的思考并反思，为自己鼓气，相信我们会成功，会挣钱。第三年是亏损最为厉害的一年。2、第四年运营情况我们公司自己总结经验并学习新知识，完善了并建立相关生产线的建立，也有变卖生产线，新产品的研发，坚持市场的开发。这一年公司相互讨论和相互配合的情况下，我们做好预算，开始第四年的沙盘公司运营，我公司接到了四个订单,因为卖出了很多产品，公司开始盈利，当年年度净利17M。这是我们团队相互合作，相互熟知，相互默契的结果。3、第五年运营情况我们在这一年卖掉了厂房，利用这些钱开始继续生产线的建立，建立了一条全自动生产线，新产品的研发，我们的市场开发完

6、成。因为没有资金够买原材料生产产品，我们又回到了没有成品，卖不出去，又无法挣钱的局面，当年年度净利依旧亏损8M。4、第六年运营情况2016年（秋季）企业资源计划沙盘模拟课程报告第六年我们只生产了订单所需要的产品，第六年是最为简单的一年，这一年我们接到了很多的订单，并且有足够的库存，我们公司在这一年，扭损为赢年度净利为21M.一、公司运营过程中遇到的问题及解决办法第一：整个企业所有部门成员并没有将规则牢记在心上，导致这六年来出现了不少因为忘记规则而导致财务报表出现很多状况，如忘记税收、成本等导致资产合计，负债和所有者权益合计总是差一。第二：生产线的设立建成一定要和理，不要在造成因为资

7、金为题而停产，白白造成损失。第三： 广告问题：经营中的每一年都需要打广告，广告费是一个很大的问题，在每一年都需要按不同的情况打不同的广告，在经营过程中遇到了很多问题，第一年投了13M的广告，投入过多，造成了资本的浪费。第四：资金问题：在财务预算时,未能有效计算未来的资金,没有合理地确定贷款的金额与时机,导致资金周转不灵，只能停止原本的一些生产计划或者贴现，生产计划的停止使我们的生产线的的投资减慢甚至影响了产品的正常生产，而贴息比例远远大于贷款利息比例，这也使得我们浪费