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时间:2018-07-16
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1、工程项目承包合同发包人(以下简称甲方):法定代表人:承包人(以下简称乙方):代表人: 为了全面履行施工合同,加强对工程项目的管理,提高企业经济效益,经甲方研究决定,对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评,确定乙方为工程项目的承包人。双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则,达成如下协议:一、承包的方式:风险抵押、个人承包 乙方同意向甲方交纳风险抵押金 万元,对工程项目的管理负责,以风险抵押的方式承包。二、承包的期限:自 年 月 日至 年 月 日该工程竣工交验。三、承包工程项目概况:
2、1、工程名称: 2、工程地址:3、建设单位:4、设计单位:5、承包范围:6、工程面积: 平方米7、施工工期:总日历工期: 天,以开、竣工报告为准,业主工期若延期,工期顺延;工期与业主合同有关规定不一致的,按业主合同和有关通知执行;超出规定工期、没按业主和甲方要求时间内进场,则视为违约。 8、分段任务:年 月 日前完成 年 月 日前完成 年 月 日前完成 年 月 日前交付使用 如因建设方和甲方原因影响工期,则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标
3、:本工程承包价款确定为 万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标:一次验收合格率100%。3、安全指标:无事故发生。4、进度指标:满足合同的要求。5、其他约定:五、甲方的职责和权限1、甲方的职责 (1)负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接;开工前交施工设计图纸 套及相应的施工技术资料给乙方。 (2)根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。 (3)协助乙方组织竣工验收、竣工决算; (4)负责兑现项目承包人经济收益(包括薪金)或实施经济赔偿处罚; (5)协助乙方选聘项目管理人员,
4、组建项目经理部,配置其他生产要素;2、甲方的权限 (1)有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调;不定期对工程进度、质量、工程检(试)验资料等进行监督、检查。 (2)乙方不按规范进行管理施工、违反甲方有关规定的情况下,甲方有权进行纠正,责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。(3)审核乙方编制的施工组织设计、工程进度计划及完成工程量报表。六、乙方的职责和权限 1、乙方的职责 (1)对所施工的项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理; (2)根据规范组织编制项目管理实施计划; (3)组织实施施工现场的生产要素的配置和管理; (4)解决施工现场和项目
5、经理部出现的问题,发现和处理突发事件; (5)负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料; (6)负责员工的各项管理和教育; (7)接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督,认真落实整改意见,提高管理水平;接受本企业的检查监督和考核审计; (8)处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务,完成清收工程款等债权债务的清理和移交; (12)按照甲方的要求报送完成各种指标的情况;(13)按公司规定及时足额交纳职工的各种保险等费用;职工发生工伤事故,保险费赔付不足部分,按照甲乙方3:7比例分担;如果乙方没有交纳保险费的,职工发生工伤事故,由乙方全额承担。(14)负责项目运转所需
6、资金的筹措及其他风险控制;(15)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的费用、罚款、违约金和经济损失等均由乙方承担。如发生仲裁或诉讼,甲方对外承担费用后,甲方有权向乙方追偿包括诉讼费、律师费在内的一切费用。 2、乙方的权限 (1)代表甲方实施项目管理,全面履约施工合同,遵守国家法律法规,执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度; (2)根据甲方的授权,组建项目经理部,主持项目经理部全面工作;.甲方项目部印章只能用于与本工程有关的材料采购合同的签订、工程文件收发、函件制作活动中,不得用于本工程材料、工程款、民工工资等资金的结算、借支和与本工程无关的活动,不得用于变更业主合同
7、规定,乙方也不得以项目的任何名义擅自对他人作出承诺;否则;视为乙方违约,并承担由此造成的一切责任和经济损失。(3)确定项目经理部组织架构,班子成员报甲方审查批准后,报送业主、监理单位及有关管理部门备案。未经甲方同意,班子人员不得随意更换,否则视为乙方违约;(4)有权选择聘用管理人员和生产工人,乙方聘请的施工人员应当具备相应的资质或资格,并复印其身份证件、证书存档备查;否则,视为乙方违约。少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘;确定管理人员职责、权限,并组织考核奖惩;(5)有权在甲方确定的合格分承包方名单
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