润滑油市场调研分析报告

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1、ZC/4.2.3-8.5.3-01支持性文件修改码A/0润滑油经销工作执行程序的补充规定页码1/2润滑油经销工作执行程序的补充规定1、目的:补充适合于类似润滑油等经销业务的工作程序执行内容,建立在制造业为主的程序文件下的商业经营工作规范。2、适用范围:适用于润滑油、塑料等化工原料商品的经销活动。3、引用标准:程序文件FR/CX-A-2004A/0版4、职责:4.1销售科负责市场开发、经营销售和与顾客的沟通。4.2供应科负责商品采购、贮存、运输等工作。4.3检验科负责商品的进货检验和出厂检验。5、内容:5.1文件管理与记录管理执行FR/CX4.2.3-01,《

2、文件管理程序》和RF/CX4.2.4-02《记录管理程序》。但是在经销文件的编制、审核和批准程序上由上述第4条款职责所规定的科室负责万元审核批准即可。必要时,需经分管副总经理或总经理批准。除外,均按上述两个程序执行。5.2办公室在安排管理评审时,将润滑油经销工作纳入管理评审内容,并统一进行执行FR/CX5.6-03《管理评审程序》。5.3对万元力资源的管理,如万元员培训、岗位考核、资格评估等均执行FR/6.2.2-04《万元力资源。程序》。5.4在基础设施和工作环境上,应强调仓库管理和车辆管理,以保证润滑油等商品的贮存、运输和保管,特别是定置管理和防火、防静

3、电、防变质。供应科应在执行FR6.2.3/4-05《基础设施和工作环境程序》时,对此做出相应的规定与措施。5.5在经营过程中基本上执行FR/CX7.1-06《产品实现的策划程序》,但是应充分考虑到商业经营和特点。特别强调市场调研、顾客需求分析、商品定位和市场定位的策划与决策。销售科提出《润滑油市场调研分析报告》,《润滑油经营项目可行性报告》经总经理批准后,确定经营项目执行。5.6对与顾客有关的过程,执行FR/CX7.2-07《顾客有关的过程控制程序》,其中用销售计划代替生产计划,以经营服务过程代替产品生产的实现过程;其工作程序和要求与生产过程基本相同。销售科

4、的重点是根据顾客的要求,确定提供商品的质量、数量及交货期等交付事项;做好销售合同的评审工作。5.7在商品采购时,完全执行FR/CX7.4-08《采购程序》。销售科应按《市场调研分析报告》,和《经营项目可行性报告》所规定的商品要求,提出拟采购商品的采购规范和商品要求;供应科按采购规范和商品要求,进行供方调查、供方评价、选择和确定合格供方;并在合格供方进行商品采购;检验科按商品要求进行进货检验,放行入厂并填写《进货检验记录单》。在商品销售后,供应科应根据顾客的反馈与本厂检验结果,对供方进行定期的评估和管理,以确保经营商品的质量。5.8在商品的经销过程中,参照FR

5、/CX7.5-09《生产和服务提供和实现程序》;由于-12-润滑油市场调研分析报告(2003年1月12日)1、目录1.1市场需求起因1.2市场需求分布1.3市场需求容量1.4市场竞争格局1.5本公司参与的可能性1.6结论2.市场需求起因中国的高速发展,使国内机械大量增加;特别是汽车与汽车制造业的发展十分迅速。在不到十年内,汽车产量和保有量极大地猛增;国内现已有汽车保有量达3000万台,汽车年产量400万台。每年润滑油的需求量达上百万吨。机械加工业的快速发展和工程机械的大量使用,使润滑油的需求进一步增加,其用量远远超过汽车的需求;其用量更大于上百万吨。润滑油是

6、易耗品,每年都消耗。其生产与经营都有可持续性。润滑油又是有一定技术和资金含量的产品;无论生产还是经营都有一定的门坎;并不是随意就可以上马的。这就出现了需求大;而供方少的格局。润滑油的原料主要是石油;而石油是国家垄断的物资。所以生产经营的难度更大。特别是汽车用的润滑油档次相对较高,能介入的单位就更少了。3.市场需求分布作为以汽车用油主要分布在一汽、二汽、上海大众、上海通用、北汽和北汽福田、中国重汽和南汽等大汽车厂家作为销售对象,一是随车装油(桶装)、二是主机厂的服务中心与维修网点需要大量的桶装润滑油。对随车装的润滑油可以用大汽油桶装运;对服务中心与维修网点的必

7、须用小桶装运。这就造就了两个行业项目;卖油与制桶。只要进入这个行业,就可以得到两个业务。作这诸城的企业最大的优势是北汽福田的诸城汽车厂就在身边,这是天赐的资源;如不利用;十分可惜。作为润滑油的来源是大型炼油厂,只要打通这层关系即可大功告成。4市场需求容量全国汽车需求上百万吨润滑油,但是一汽、二汽和上汽占了80%的份额,约80万吨、在第二梯队中,北汽福田是后起之秀,发展快,但占有量不大,约分得2-3万吨的份额。若占据这个份额也是很大的,也能有上亿元的营业额和上百万元的利润。5、市场竞争格局预见到这个市场的万元与企业肯定不少。关键是用什么样的办法得到这个市场。北

8、汽福田这块市场长城润滑油、统一润滑油、飞天润滑油和环

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