储运项目部安全管理先进事迹材料

《储运项目部安全管理先进事迹材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、储运项目部安全管理先进事迹材料2012年是榆能化项目建设的关键之年，是高潮大干攻坚之年，储运项目本年度主要完成了土建主体框架施工，进入了设备安装施工阶段。现场处于多工种配合作业、高处作业、交叉作业等等，各类隐患层出不穷，针对这一复杂情况，项目部安全组成员始终把安全施工管理作为班组工作的核心，积极贯彻落实公司的各项规章制度，相关会议精神。时刻保持“安全无小事”的责任意识，坚持体现“以人为本”的安全管理理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持理论与实践结合，落实责任，夯实基础，以控制人的不安全行为，物的不安全状态为切入点，坚决查处不安全隐患，避免了不安全事故的发生

2、。一．建立健全安全生产管理体系由于项目部装置正处于建设主体施工阶段，为了确保施工现场人员的安全和施工现场零事故发生，项目部领导根据公司及安质部的相关要求，严格贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理；改善环境，保护健康，强化管理，持续改进”的安全生产方针，全面落实各级HSSEQ责任制，制定了满足现场施工需求的，以“榆能化储运项目部、辰达监理公司、总包华陆科技公司、施工分包单位”为一体的四级安全管理体系，健全了组织机构及联系方式，完善了各级岗位安全责任制度，以“有效运转安全体系，深入落实安全责任”作为指导思想，强化安全管理体系的建立、完善和有效运行，安全生产责任制的落实

3、，树立全员参与意识，把保障安全放在至高无上地位，通过多样培训和演练工作，提高全体项目参建人员的安全防范技能和意识，确保全年施工现场安全无事故。一．领导高度重视安全管理工作，努力抓好工程施工进度为了抓好储运项目部的安全建设工作，努力完成与公司签订的安全生产目标责任书，执行落实好公司制定的安全生产相关规章制度，项目部领导高度重视，成立了以项目部经理为主要安全负责人，副经理分管落实，刘树林主管施工现场具体安全生产管理工作，储运区域和罐区各配备1名专职安全管理人员，明确责任，加强管理。部门领导多次亲临现场检查指导工作，落实部署以“查隐患，抓整改，促管理，保安全”为主题的百日安全生

4、产无事故活动，及时查找和解决项目部安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，全力推进安全标准化建设，确保项目部安全无事故。。二．强化现场安全管理，督促隐患整改落实项目部班组人员坚持日巡检，组织进行每周由四级HSSE管理体系相关人员组成的检查组进行安全周检和每月月度联合大检查，积极开展以2012年“安全发展、科学发展”为主题的“安全生产月”活动，对查出的隐患加大问题查处整改力度，按照“三定”原则，对现场查出的隐患落实相关责任人，对预期未整改项目直接给予处罚。结合现场土建主体施工阶段实际情况，将高处作业、起重作业、临时用电、脚手架作业、动火作业、交叉作业作为管理重点，严格按照国

5、家规范、公司相关HSSE规章制度，抓好施工现场安全管理工作，推动承包商自主管理，提高全场安全管理水平，并每月对承包商进行安全综合绩效评比考核，按公司HSSE管理制度进行奖罚。一．加强外出培训人员安全管理，提高业务工作能力外出培训人员严格执行公司及项目部制定的有关外出人员培训的各项规章制度。在2012年一年的培训中，储运学员严格要求自己、遵纪守法、技术学习进步极大，无一起安全违纪行为。煤储运外出培训人员以第一名的优异成绩结束了培训，并积极参加到项目建设中，为项目建设提供了人力；油品学员仍在培训中。在接下来的一年中，项目部将继续加强新学员的培训，主要从基本技能、安全、事故处理

6、等方面着手，使学员在有限的时间内掌握各方面知识，具备良好的业务工作能力，为项目部试车、开车做好准备。二．本年度项目部安全组取得的主要成果在公司及项目部领导的带领下，全体员工的努力下，储运项目部取得了优异的成绩，顺利的完成了项目部几个危险性较大分项工程的施工，如备煤筒仓（207）内煤斗壁上（坡度约65°）搭设高度约30米支模架，火/汽车卸煤间（218A/B）两个深基坑最大深度约18米，主体结构砼主梁跨度11米，梁高1.8米，梁宽0.9米，模板支撑高度最大10米，输煤栈桥211E/F钢桁架结构吊装最大跨度71.5米，最大吊装荷载约120T，圆形料场（215A/B）堆取料机设备

7、最大吊装荷载约140T，达到了2009（87）号文件规定要求。项目部严格按照公司程序文件及相关规章制度、国家规范，要求总包及分包编制专项方案，组织参与专家论证，施工中严格执行专项方案，安全风险得到有效控制，顺利安全的完成了本年度施工任务。项目部还多次在公司月度考核中取得第一名，获得公司的各类安全管理奖项，做到了安全无事故，为实现公司的安全生产目标责任作出了部门应有的贡献。陕西延长中煤榆林能源化工有限公司储运项目部2013年1月28日