中源平价超市商业计划书.doc

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1、中源平价超市商业计划书目录 概要阐述 ……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分营销/服务…………………………………第四部分财务规划…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分风险控制……………………………………第七部分项目实施进度………………………………第八部分管理………………………………………第七部分其他……………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明…………………………………………………… 概要阐述142009年年初，海南昌江

2、核电站工程已经启动，其搬迁工作已经开始，估计在本年度8月份完成。此时昌江县海尾镇三联乡将有2个村（唐兴村与鸡地村）近400户家庭进行搬迁进核电站新村——五联波兰村。到搬迁工作结束，将形成以波兰村为中心，紧连着唐兴村，马地村、义仁村等八个村庄共有800多户人家的小城镇，而波兰的中心的中心是中心小学的三角路口，谢焕章住宅靠公路的路段。该路段连接海南核电站的出入口，有一个自然形成的小贸易菜场，五联乡居委会，中国移动五联营业厅，海联中心小学，距离海尾路口没有超过200米。小城镇将成，“百废待兴”，因为没有一个超市，人们遇到的问题：a、购买平常所需要用品不方便b、在小卖部商品品种不齐全花色不够

3、；c、商品定价不规范；d、服务意识欠缺；e、管理和地理位置限制；f、付款方式单一；因而人们所需的是：a、物美价廉，购物方便；b、食品安全；c、优秀的服务态度；d、购买量大的送货服务；f、支付方式多样化；g、商务专业实训需求；14故，在此前提下，针对人们存在的问题并结合实人们产生的需求，从而捕捉到创办超市的商机。若创建一个超市，那将是有很大的发展空间，因为我们所给客户带来的是：a、节约顾客的购物时间和成本；b、更大程度满足各类顾客对商品的需求；c、让顾客感受到优质、全面的服务；d、为商务专业的同学提供实训机会；e、提升学校商务专业学生的技能水平；f、公益价值；小商超主要特点是投资成本不

4、高，投资风险低，收入效率高的特点，而且其运营灵活，易于驾驶。在150平米左右的小超市，投资20万，以商超的运营模式进行操作，主要经营的是百货，日常用品，简五金，食品、杂货和烟酒，三年内将收回成本。1、拟建超市的基本情况2、管理人员情况　第一部分公司基本情况 公司基本情况：公司名称五联中源平价成立时间2009年12月14日注册资本4千（实际10万）实际到位资本12.6万14其中现金到位12.6万无形资产占股份比例10%注册地点海南省昌江县海尾镇五联乡公路边公司简介：成立于2009年12月14日的五联中源平价有限公司是一家由唐文晓、唐中科、谢焕章合伙创办的企业。公司经以标准的小商超、大卖

5、场为主营业态,以现代物流和信息化管理为核心的经营格局。在“诚信致远，团结发展”的企业精神指引下，坚持“发展、积蓄、提升、服务”的工作方针，秉承“便捷生活，品质中源”的经营理念，有效发展,努力提升，诚恳的服务，为企业继续向前发展积累动力，成就中源事业做出应有的基石。目前公司主要股东情况： 目前公司内部部门设置情况：公司目前的业务为销售批发：百货、食品、家电、五金、烟酒、饮料。公司目前职工情况：拥有员工4人，其中管理人员3人，工人1人；公司经营财务预测：(单位：万元)项目本年度（2009年）预1年（2010）预2年后（2012）预3年后（2013）销售收入0.236 40 60毛利润 0

6、.04 8 10 12纯利润 0.03 7.59 11总资产 12.6 18 20 30总负债 0 0 0 0净资产    负债率 0 0 00 净资产收益率     公司近期及未来3—5年要实现的目标：1、突破小商超的零售营业形态，以零售为主，批发为辅的运营模式，实现零售、批发、物流、管理和娱乐结合为一体的大商超场所；2、实现年销售突破100万大关，年利润达到30万；143、奠定以五联为中心，八个村庄为辅的商业圈。 公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：1、实现批发和物流的结合。 2、发展成为当地的大商超市。 第二部分公司管理层 第三部分营销/服务小超市的主要客

7、户源是整个小区内8个村庄的5000多人，海联小学300多人师生和核电站的工人5000人左右，共计一万多人。因为是在农村，估算每个人的消费能力是10元,那么在整个区域的每天消费总量达到了20万左右。但在次区域有铺面就达到20多家，据目前的实际情况，我们的市场研究如下：竞争者产品／服务价格地点备注（消费者心理）徐记超市产品主要为工人生活用品/服务态度生硬，对所需商品无自主选择权，尤其是特别忙的时候相对校外超市，价格偏高核电站偏门购买人数约占工人80%，但大多人