供应链管理企业绩效评价指标体系研究

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1、供应链管理企业绩效评价指标体系研究ValueEngineeringNo.7，2∞4价值工程2(刷年第7期供应链管理企业绩效评价指标体系研究AStudyonIndexSystemOfEnterprisePerformanceMeasurementInSupplyChainManagement孙慈辉SunCihui(福州大学，福州35∞02)(Fuzhouuniversity,Fu动。u3S创刃2，China)摘要:本文通过比校供应链管理企业和传统企业的绩效评价指标的特点，提出建立供应链管理企业绩效评价指标体系应遵循

2、的原则。同时，结合绩效评价指标的客观性和可操作性，尝试建立供应链管理企业绩效评价指标体系。Abstract:Comparing由edifferentid皿.esofenterpriseperfonnancemeasurementbetweenthetraditionalenterpriseand也eenterpriseengagedinsupplychainmanagement,thispaperpresents也eprincipleofestablishingtheindexsy晦mforenterprisep

3、enonnancemeasureinsupplychainmanagement.Consideredobjectivityandpracticality，出eind臼sy阳mofenterprisepenonnancemeasurementisestablishedinsupplychainmanagement.关键词:供应链管理;绩效评价;指标体系Keywords:supplychainmanagement;penonnancemeasurement;lndexsystem中图分类号:F27'O文献标

4、识码:A文掌编号:1创路-4311(2ω4)07-{脱，9-03面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重知识经济时代和后工业社会的来临，顾客需求瞬息万于事后分析，因此，当发现偏差时，偏差已成为事实，其危变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场害和损失已经造成，并且往往很难补偿。竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战。受变革的影响，企业在管理体制与运行模式上发生了巨大2供应链企业绩效评价的特点的变化。传统的企业绩效评价体系也受到冲击而动摇。根据供应链绩效

5、评价应遵循的原则，供应链绩效其静止、单一和被动反映的特点决定了它是不可能全评价指标主要是反映供应链整体运营状况以及上下节面地、动态地反映过程中的问题，不能主动进行分析和点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一供应管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现商的运营情况。例如，对于供应链某一供应商来说，该供有机的融合。这些问题在对供应链管理企业进行绩效应商所提供的某种原材料价格很低，如果孤立地对这评价时，变得越来越突出。基于多企业的供应链管理模一供应商进行评价，就会认为该供应商的运行绩效较式不同于基于单个企业的

6、传统管理模式，其独有的特好，其上层节点企业如果仅仅考虑原材料价格这一指性决定供应链企业绩效评价体系与一般企业绩效体系标，而不考虑原材料的加工性能，就会选择该供应商所有很大区别，对其进行研究，设计一套可行、有效的绩提供的原材料，而该供应商提供的这种价格较低的原效评价体系，这对指导供应链管理企业经营管理，提高材料的加工性能，若不能满足该节点企业生产工艺要其经营业绩具有重要的意义。求，这势必会增加生产成本，从而使这种低价格原材料所节约的成本被增加的生产成本所抵消。所以，评价供1传统企业绩效评价指标的特点→应链运行绩效的

7、指标，不仅要评价该节点企业(或供应传统企业绩效评价指标是基于功能的绩效评价指商)的运营绩效，而且还要考虑该节点企业{或供应商)的标，它侧重于单个企业，评价对象是某个具体企业的内运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响。部职能部门或职工个人，其评价指标在设计上有以下特点。①传统企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，3供应链企业绩效评价指标体系设计在时间上比较迟缓，不能反映供应链动态运营情况;同时3.1供应链企业绩效评价指标体系设计原则一些指标会导致企业只注重短期利益，不利于企业的持随着供应链管理理论的不断发展和供

8、应链实践的续发展和创新，从而损害企业的长远发展潜力。②传统不断深入，客观上要求建立与之相适应的供应链绩效企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情评价方法，并确定相应的绩效评价指标，以科学客观地况，不能对企业业务流程进行评价，不能科学地、客观地反映供应链的运营情况。供应链绩效评价指标有其自评价供应链的运营情况。③传统企业绩放评价指标不-29-?????????噡乯??