对民营胶企业做好收胶站管理工作的思考

《对民营胶企业做好收胶站管理工作的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、对民营胶企业做好收胶站管理工作的思考钱华云南热带作物职业学院摘要：鲜胶乳的收购工作是橡胶加工生产中的“第一步”，而收胶站的收胶工作或多或少的一些问题，直接决定了收胶站工作的成效，这“第一步”走得好不好直接关系到加工后生胶的品质及制成品性能的好坏，从根本上决定了其经济价值。所以做好收胶管理工作尤其重要。关键词：民营胶企业橡胶收购站管理思考目前，云南天然橡胶种植面积要达到约370万亩，干胶总产量31－33万吨，，云南省民营橡胶种植面积约占全省种植总面积的53％，种植面积达到180万亩，投产120万亩，干胶总产量11万吨，可见民营胶在我省橡胶产业中的地位。但在橡胶单产上，

2、民营胶园的产量却与国营胶园有一定差距。如何缩小差距呢？我认为“护林保胶”应该是胶农和收胶站工作人员共同的职责；“收好胶，管好胶”应该是每一个收胶员时刻紧记的工作思想；把“六大任务作为自己的六大责任”，面对问题不断解决，不断改进，收胶工作才能做到最好，差距才能缩小。收胶工作做好了，后面的加工工作才能做得更顺更好，也才能做出橡胶真正的价值来。以下是我对民营橡胶收购站管理工作的一些初步的思考，概述如下：1、收胶站管理工作在民营胶企业“护林保胶”工作的作用及职责。1.1收胶站在民营胶企业“护林保胶”工作中起到主力军的作用。“护林保胶”工作是在各企业护林保胶指挥部的指挥下，通

3、过加大宣传教育力度，提高职工群众护林保胶工作的意识，从被动转为主动，真真正正体现“护林保胶、人人有责”思想职责的工作。在“护林保胶”工作中，工作重点是把“传统的生产种植管理”向“科学生产种植管理与收购管理经营”并重的转变，实现理想的单产。因为单产大程度上取决于“护林保胶”工作的开展效果，而橡胶收购站在此工作中起着主力军的作用，因为橡胶收购站除了做好自己站内之事外，更重要的是做好与胶农的宣传教育工作。1.2收胶站在“护林保胶”工作中的职责。主动走林串户，拉近距离，促进场乡、村民和谐；积极培训胶农，提高他们的种植技术和割胶技术水平；关心胶农工作和生活，表扬爱护胶乳、早期

4、保存工作做的好的胶农等等都是胶站的职责。2.民营橡胶收购站管理工作的六大任务。2.1“建”。“建”指的是收胶站的“软件”建设工作和“硬件”建设工作。“软件”建设工作包括收胶员的选用标准和收胶站的管理制度建设。“硬件”建设工作则包括建站地点的选择，收胶设备和器具的建设和收胶房的建设等工作。2.2“收”。“收”指的是胶乳的收购工作。要明白“收什么，怎样收”，还要做到“只收不卖”。2.3“检”。“检”指的是胶站内的检查工作。例如胶乳的称重和干含测定，经常检查胶乳的保存状态，另外，还要检查胶站各种建设设施是否使用正常；检查“帐”与“物”是否相符等等。2.4“保”。“保”即胶

5、乳的保存工作。包括提前配好保存剂，根据胶乳状况合理的使用保存剂等工作。2.5“运”。“运”是指胶乳的运输工作。2.6“洁”。“洁”即管理中各种“硬件”的保洁工作。3.做好收胶站管理工作的意义。3.1保证了生胶及胶制品的品质。做好收胶站管理工作，可以提高运至胶厂胶乳的品质。因为在收胶时，在胶乳中会有由于胶农清洁措施做得不够而混入的一些杂物，另外，如果收胶站在胶乳保存期胶乳变坏，或者是保存剂使用不合理。这些都会使干胶的制成率低，还会减低生胶的级别。这样一来，生胶就会出现“砂眼”，制成橡胶制品会产生内部和外部的缺陷，降低了质量，不能用来生产制造性能高的产品，如轮胎、内胎以

6、及薄膜制品。3.2可节省加工生产时的生产成本。做好收胶站管理工作，可以为加工生产节省人力、物力和财力。因为在加工过程中需要对运到胶厂的胶乳进行验收和除杂。品质好的胶乳杂质少，加氨量合理，减少了“净化工序”和“凝固工序”中的人力投入，也减少了过滤筛或离心机等机械的磨损程度，同时也节约了各种开支，还节省了工作时间，提高了工作效率。3.3可以让胶农受利，实现公司与胶农的“互信互赢”。做好收胶站管理工作，履行好自己的职责和任务，可以为胶农提供科学合理的管胶技术指导和服务，让胶农在生产中真正获利，胶农就会对收购站产生信任感。这样一来，胶农就会把胶乳送到自己的收购站，实现“互赢

7、”。4.民营橡胶收购站普遍存在的的问题。4.1收胶员得素质较低。道德水平较低，收胶时出现欺骗胶农，欺骗单位的行为；文化水平较低，缺乏先进思想观念和多元化的工作能力。专业素养较低，不能很灵活的处理收胶过程中遇到各种的问题。责任心不强，做事粗心大意、敷衍了事。4.2收胶站的制度法规不够健全。有些收胶站没有制度法规的约束，有了也只是“形式主义”，没有实施；没有遵循农业行政管理部门对收胶工作的法律法规的规定，致使收胶秩序遭到破坏，胶原品的损失。收胶站的选址不合理。民营胶企业由于存在资金少，规模小，技术低，分布散等特点。在收胶站的选址上有许多不合理的地方。选址的不合理造成