企业物流战略管理误区与思考论文（共2篇）

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3、及存货管理业务方面存在“小而全，大而全”，忽视了企业外部物流资源的利用和存货价值形态的管理，忽视了通过优化业务流程，根据自身的企业来制定自身的物流战略，使其存在诸多问题。　　目前，我国还有很多企业的物流管理对存货的采购、销售、核算等物流的管理运作基本上还处在手工操作状态，有的制造企业材料品种繁多，规格复杂，使用量巨大，采购计划的申报及跟踪管理使用手工操作繁杂，难于应付，有时难免会出现一些问题和漏洞，如时间慢、效率低、迟到货、到货后生产使用部门不清楚等。而有的企业虽然使用了物流系统的软件进行库存及

4、核算管理，但由于缺乏高素质的人才进行管理维护以及物流管理所涉及的范围太小，没有对物流进行系统分析、也没有很好的全面协调组织物流管理，这样也就无法发挥物流管理应有的效益。　　比如在2008年，国家将物流行业列入第十大振兴产业进行规划，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到议事日程上来。我国的企业必须重视物流战略的规划与设计，确立了企业设计物流战略的框架，制定企业物流的战略目标。要做好企业的物流战略规划与管理必须把物流管理提高到，战略

5、管理层面，对企业物流战略进行规划与设计。　　二、现代企业物流战略管理分析　　企业物流战略管理是企业高层管理机构根据企业长期经营、发展的总目标，结合企业内部条件和所处的外部环境制定出能够使企业达到总目标所需要遵循的管理方针和管理政策，做出现有资源优化配置的决策，提出实现总目标的经营途径和手段。而近年来，由于不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略管理成为企业谋求长远发展的

6、重大课题。从总体上看，企业物流的革新与发展都是紧紧围绕产、销、物紧密结合而开展的，其表现出米的战略主要有以下几方面：　　(一)把物流管理提高到战略管理层面　　现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。企业的越来越重视企业物流管理，越来越多的新方法、新思想，运用于企业物

7、流管理的措施当中，加以现代物流技术在企业物流的高效应用，给企业带来从所未有的竞争优势和丰厚的利润，企业物流管理已经从普通经营管理提高到了企业战略管理中的重要组成部分。　　(二)实行企业物流成本领先战略　　要从物流管理角度出发制订成本领先战略，建立起达到规模经济的各种物流设施，加强物流成本与费用的控制，最大限度地减少运输、包装、装卸、搬运、仓储等各个环节的物流成本，使物流总体成本处于最低水平。　　(三)发展企业物流全球化物流战略　　“与巨人同行，与世界同步”是我们一贯的目标。随着企业规模不断扩大，

8、国际化经营不断延伸，我们通过与美国杜邦、美国DSI公司、中国武钢等国内外著名企业建立战略合作关系，通过采购、生产、营销等方面的全球化，最充分的利用全球优质资源，实现资源的最佳配置，以获得最大的规模效益。　　(四)企业物流互联网物流战略　　要充分利用互联网物流管理具有的成本低、实时动态性和顾客推动的特征，大力推进互联网物流战略。一方面，我们通过互联网这种现代信息工具，进行网上采购和配送，简化传统物流繁琐的环节和手续，使我们对消费者的需要把握得更准确更全面，从而使产品生产的计划安排更周到更及时，从而