三门峡黄河明珠(集团)有限公司简介

《三门峡黄河明珠(集团)有限公司简介》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、三门峡黄河明珠（集团）有限公司简介三门峡黄河明珠（集团）有限公司是在三门峡水利枢纽管理局的基础上，于1996年5月根据水利部建立现代企业制度试点单位要求整体改制成立的国有独资公司。主要负责三门峡和故县两座水利枢纽的管理和运行维护，承担着黄河防洪、防凌、灌溉、供水、调水调沙、发电等任务。目前，集团公司已形成了以电力生产为支撑，融电站运行管理、水电施工、机电检修、金属冶炼、宾馆旅游、监理咨询、国际贸易、房地产开发为一体的大型企业集团。   截止2008年底，集团公司现有职工3522人（含内退），离退休职工790人。集团公司总部设有12个机关部门，

2、下设3个分公司和10个子公司。截止到2008年底，集团公司总资产达到18.42亿元，年经济总收入近9亿元。近年来，集团公司先后荥获了“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国农林水利系统和谐企业”“全国农林水利系统五一劳动奖状”等多项省部级以上称号。1983年以前，三门峡水利枢纽工程长期未设统一管理机构，水利枢纽发电与工程管理分属两个系统，严重制约了枢纽综合效益的发挥。1983年7月，经原国家水电部批准，以河南省电力工业局所属三门峡水电厂和水电第十一工程局第三工程处为基础，正式成立三门峡水利枢纽管理局，隶属于水利部黄河水利委员会，逐步实现了对枢

3、纽工程的统一管理、统一改建、统一调度运用。为深化企业改革，进一步转换企业经营机制，三门峡水利枢纽管理局于1996年5月改制为三门峡黄河明珠（集团）有限公司。1999年，集团公司实施了以“三分、三改、一加强”（即“分灶”、“分流”、“分离”、改革干部、用工和分配制度、加强企业管理）为目标的企业改革。通过改革，建立了以母子公司体制为核心的现代企业制度，理顺了企业经营管理模式，加强了企业经营管理，促进了企业经济效益的提高，使集团公司逐步走出了经济困境，迈上了稳步发展的轨道。2003年以来，集团公司新一届领导班子在巩固企业改革成果的基础上，及时调整思

4、路，结合企业实际，确立了“解放思想，深化改革；整合资源，巩固基础；统筹规划，稳步推进，实现发展的战略突破”的指导思想和“电力支撑，结构推动，多业并举，稳健发展”的基本方针，通过搭建劳动用工“平台”、完善分配制度、整合企业资源、全面加强管理等一系列措施，使集团公司经济效益和综合实力有了显著提高，精神文明建设和物质文明建设实现了双丰收，企业面貌焕然一新，呈现了蒸蒸日上、和谐发展的良好局面。      2008年，为实现集团公司平稳较快发展，贯彻落实科学发展观，集团公司编制完成了2009-2015年经济发展战略与规划，明确了未来一个时期的发展方向和

5、目标。     新的起点，新的征程。黄河明珠集团公司全体员工将继续秉承“团结、求实、创新、开拓”的企业精神，努力超越，追求卓越，全力以赴开始新的征程，创造更加辉煌的业绩，为“维持黄河健康生命”和黄河经济发展不断做出新的贡献！